研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階

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1、專注·專業(yè)·共贏第一部分：課程大綱研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階講師：張寶雷課程時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程背景：研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團(tuán)隊的復(fù)雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領(lǐng)域的項目管理相比有著自身的特點。研發(fā)項目經(jīng)理需要面對市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)

2、項目管理問題之道。講師具有多年研發(fā)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，與學(xué)員共同分析研發(fā)項目管理中的問題，著重培養(yǎng)學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力：針對研發(fā)項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。課程高屋建瓴、深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。課程收益：掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式掌握研發(fā)項目的需求管控和可行性評估方法和工具掌握研發(fā)項目立項、計劃制定、執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；掌握WBS計

3、劃制定的方法、工具和技術(shù)掌握研發(fā)項目溝通管理的技巧、方法和要點；跟隨國內(nèi)頂級專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與心得v課程大綱：一、項目和項目管理概述（1h）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/專注·專業(yè)·共贏n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項目的需求

4、不清或需求已經(jīng)超過項目組能力，因此，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要做好的第一步就是管理好需求。n需求收集一般方法及其優(yōu)劣點n如何開展需求采集u制定市場調(diào)研計劃u組建市場調(diào)研團(tuán)隊u選擇市場調(diào)研對象u擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱u客戶訪談提問技巧案例演練——客戶需求調(diào)研n需求分析與整理u需求分析與整理過程u篩選出真實、可用的客戶需求u進(jìn)行客戶需求分類排序u構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫u如何撰寫市場需求文檔：市場環(huán)境介紹（PESTEL）、競爭分析（SWOT）、目標(biāo)客戶群分析、客戶需求描述n需求分解與分配u需求分解與分配過程u產(chǎn)品需求與客戶原始需求的關(guān)系及

5、轉(zhuǎn)化u需求分解組合u需求分配找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/專注·專業(yè)·共贏案例研討——某企業(yè)市場需求說明書（MRD）和產(chǎn)品需求說明書（PRD）研討沙盤演練一（０.５Ｈ）：1、確定貴公司一個研發(fā)項目，各組選擇其中一個關(guān)鍵需求點2、以該需求點演練需求的收集、分析、篩選、分解和整合備注，需提前做如下準(zhǔn)備：１）確定公司已經(jīng)立項并完成需求收集的研發(fā)項目一個２）每組確定該項目的一個關(guān)鍵需求點作為研討內(nèi)容３）各組確定的關(guān)鍵需求點的客戶原始需求資料４）針對各組選擇的需求點，各組應(yīng)有人能代表客戶二、產(chǎn)品研發(fā)項

6、目目標(biāo)管理（1h）許多項目的失敗不是由于項目經(jīng)理不努力，而是由于項目被賦予了根本不可能完成的目標(biāo)，所以，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，遇到這種項目時，你的職責(zé)不是硬著頭皮背黑鍋，而是有理有據(jù)的指出問題，并為項目爭取到合理的目標(biāo)，這將是研發(fā)項目成功的前提。n產(chǎn)品研發(fā)項目可行性分析緯度和方法n產(chǎn)品研發(fā)項目目標(biāo)確定（SMART）n產(chǎn)品研發(fā)項目立項評審組織和流程三、產(chǎn)品研發(fā)項目啟動（1h）每一個成功的產(chǎn)品研發(fā)項目，都擁有完美的啟動階段，而每一個失敗的項目，它們的問題根源都能在項目啟動階段找到。n研發(fā)項目應(yīng)在什么時機(jī)啟動？n如何擬定研發(fā)項目任務(wù)書？案例研討——

7、研發(fā)項目任務(wù)書示例n如何選擇合適的研發(fā)項目過程n如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鞒滩眉魜硖岣唔椖窟\(yùn)作效率？n如何組建項目團(tuán)隊？n如何在啟動階段獲得相關(guān)方的承諾？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/專注·專業(yè)·共贏n構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄n怎樣開好項目開工會u如何動員項目成員的積極性？u如何獲得相關(guān)方的承諾與支持？u邀請高層領(lǐng)導(dǎo)參加么？n開工會后的活動安排研討——啟動階段需要制定細(xì)致完整的項目計劃么？沙盤演練二（０.３Ｈ）：1、針對選定的研發(fā)項目，確定本項目的關(guān)鍵成功因素2、識別選定研發(fā)項目的關(guān)鍵研發(fā)活動和關(guān)鍵

8、路徑，完成研發(fā)流程針對本項目的流程裁減備注，需提前做如下準(zhǔn)備：１）公司產(chǎn)品研發(fā)流程體系２）公司流程裁減操作指導(dǎo)書３）各組應(yīng)有人對選定項目有深入了解二、