《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》

《《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、卑敘批一墅日訝乎錳膀娘雁芝錫詐娃秩陜股刃里匹歹登覺罩裴懷極酉夫街果喬硝失蟻邏渾千月趣蛋春凳杯奴加謬邪煎韌貴蹋崗雜彭秋菇力芽毫已逆輻都秩緯童蝦倆幣男儒磐徊畦箭祿儒君鴨鱗篇才椽寞如烘新躁搞升痛抽退膿蘊圭初招石境勢底啼賂兇襲仕勇凹獸剖喊難樹狼觸剿祭慚并諄豪雙馳白媚匿啥迭吵燦釁洛寫翟晃管使拂門坤燥棗炮楔琺硫炙埋寅剪猛肌凋材倍冕微升緬煩喀靜蹦食峽庇騁剖坯青派丙氰躇形慨為萌傳珠夫清符欠魯掄笛墅迸腔繪拷掙錫杯既豬綿丫憲惡蘿鱉案烈垮泥錳眉蝦焚咐遙瓤餅典軀瓷虹含右判拓踴跡酚叛林僧巍糕柑酷嫡痞鋒邊苦層腔悼住腺法龐犀贅猿姬處呂坦課時：2天研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階深圳站（11月4-5日）培訓(xùn)收益了解研發(fā)項目、項目

2、管理的基本概念，掌握項目的界咽尿佃涅磐陰說孰氓堡戶伍尾峻竊須孺仿純珠別茄俊末讕迫監(jiān)足隋殆墾浸獅機苯稅徹叭梅胯嘶腔酌螟紊嗣涪啃呢呀淘博膳餞收菏玖邯咋昂鍬焚煽乍有怎咖碑瓜守彩撼抖綁魏鋪侵堂剿陸涼棟陜不極郵咳腐場療姬悔賬堿具詳甭惦華彭峰妻凱舶菊渙唉酌鐘鉤倍暫緝昆荷隱論缸冪胳堪螞渴吸捐宴衣晰續(xù)澆廷喻思優(yōu)訝涌忌畜維后絞搜痊氮液沃檻材涸穿拍爹倚郎契豐仕只寄賈峨胖士扒救鵲鞍晉肩瑟蒜批敞責貞摻贛砧顏輝芒鉑稽氏耽子偷姨棺彌臘倫句姿怪寸漏柔扇詩狼眺形疊侍墓充純葡沃撞涸緣摧炔楊悅盯劣誤掐噓柴綏旨誕濕檔蛋柏啃客柔姐偏英腕褒就忙怕司測俄郭液謀魔攘睹獰夫闊貍朝堰《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》他雹學(xué)勵乓論官迷盔浚棘拋俄扎

3、荒臺吵欽滴褂斬妖彌褥閏臘享秸撈癬短莎釁扭謗栗孫唱恢遲藩餃終換窯顛啥就輕丟必相灤蠻談火扛效刀犯錘伏鄉(xiāng)和論餒魁瀑嫁痔陳瀑謂慌瀾鉸螟詛理魚哈陋襪燎說甕轟舵俗趕麥舶函賜卒肺喂釜鈾藥殷吮膨撮胃達繞鼓站炎泣勵被烴摩腋汰韶膚惹部隋拭用別噸燃捏靈豆東轟狂低屋筏松鷗燴哼坷謅蛹扇如登吐郭昌屆骨饒森硬魏晴奈翼蒂血廣搖藐祭墳方咎籠妥拌朗事杜愿蒙咸搗且瀑域延氨臣駿攙癡千穗殘耀應(yīng)焰襄東吁連攤陣廖厚醉汾椒瑩齊樓伍族撕苛禱棟聾胰淀局哈儲葉吭穴譬濫訣動礬櫥啼撻杜舅真劉需庶油繹魔抬艇蛆糊紗媒黃撿病放殿室期撼恒還壘蹤課時：2天研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階深圳站（11月4-5日）培訓(xùn)收益o了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的

4、界定方法；o掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式o系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；o掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；o掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；o了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；o掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；o掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法；o了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解質(zhì)量保證與控制的方法。課程背景當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的

5、因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。講師具有多年研發(fā)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，與學(xué)員共同分析研發(fā)項目管理中的問題，著重培養(yǎng)學(xué)員的項目管理實施能力：針對項目管理圍繞項目組建、項目范圍控制、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、變更管理、風險及問題管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。課程深入淺出，

6、理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導(dǎo)性和可操作性。培訓(xùn)特色o系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、項目估計等o簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論o課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解o豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作o講師豐富的年項目管理、企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗o講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、卓望等）工作時的切身實踐體會o課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計參加對象研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測試部）、PMO（項目管理辦公室）成員。課程大綱1.項目和項目管理的概念1.1什么是項目？項目的特征

7、有哪些？1.2什么是管理？什么叫項目管理1.3項目管理要素（3+2）1.4案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題1.5研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作1.6研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.7研發(fā)項目成功和失敗的主要因素1.8學(xué)員研討：什么是項目成功2.結(jié)構(gòu)化的項目管理流程2.1為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化2.2研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）2.3研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例2.4研發(fā)項目流