《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》_楊飛老師

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)者課程編號(hào)：PM-002中天華夏，版權(quán)所有深圳中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司SHENZHENZTCHINAENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.課程背景研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理相比有著自身的特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

2、流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。講師具有多年研發(fā)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，著重培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。課程高屋建瓴、深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。培訓(xùn)收益?掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；?學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式?系

3、統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；?掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；?掌握研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)；?學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目組織的選擇、團(tuán)隊(duì)模式，分析各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；?掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；?掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法；?學(xué)習(xí)研發(fā)質(zhì)量管理的概念、方法；?跟隨國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得ADD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國(guó)際13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail

4、:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版權(quán)所有?侵權(quán)必究2培訓(xùn)特色?系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等?簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論?課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解?豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?講師豐富的年項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、卓望等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)?課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象參課對(duì)象研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部門經(jīng)研

5、發(fā)項(xiàng)目研發(fā)、測(cè)項(xiàng)目管理辦理經(jīng)理試骨干公室成員ADD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國(guó)際13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版權(quán)所有?侵權(quán)必究3課程大綱第一部分深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？?項(xiàng)目管理的核心工作有哪些？?如何理解項(xiàng)目管理的核心要素和擴(kuò)展要素（2+3）?項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？?有趣的案例討論：?在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下，能壓

6、縮進(jìn)度么？?在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？?在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何壓縮進(jìn)度？?研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作?研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)?研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素?學(xué)員研討：研發(fā)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?項(xiàng)目管理的高階知識(shí)?項(xiàng)目群管理（programManagement）?項(xiàng)目組合管理（PortfolioManagement）第二部分結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理流程的?什么是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化？?研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程應(yīng)劃分為哪些階段？?產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段的主要任務(wù)和輸出是什么？?概念階段的主要任務(wù)與輸出?計(jì)

7、劃階段的主要任務(wù)與輸出?開發(fā)階段的主要任務(wù)與輸出?驗(yàn)證階段的主要任務(wù)與輸出?發(fā)布階段的主要任務(wù)與輸出?產(chǎn)品生命階段的主要任務(wù)與輸出?研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端?研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系A(chǔ)DD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國(guó)際13DTEL：0755-33125721FAX：0755-21675516E-mail:liuyanting@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn版權(quán)所有?侵權(quán)必究4第三部分研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理（項(xiàng)目管理流程）?啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)?計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，

8、及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）?控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施?收尾