人力資源管理概論結(jié)課論文

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1、人力資源管理概論結(jié)課論文題目：試論企業(yè)員工招聘的問(wèn)題和策略專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí)：信管2011學(xué)號(hào)：1165138144學(xué)生姓名：馮麗丹指導(dǎo)教師：劉那日蘇9摘要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，企業(yè)員工的招聘找工作和管理工作變得越來(lái)越重要，企業(yè)人力資源部門能否爭(zhēng)取到自身最需要的人才從而高效的完成相應(yīng)的工作，已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)是否能夠順利和有效的運(yùn)營(yíng)。科學(xué)合理的員工招聘不僅能夠使企業(yè)人力資源得到最大最優(yōu)的利用，也能幫助企業(yè)吸收更多的人才。本文將介紹企業(yè)在員工招聘方面遇到的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵字：?jiǎn)T工招聘現(xiàn)存問(wèn)題解決對(duì)策9目錄摘要21引言42企業(yè)員工招聘的含義與意義52．1員工招聘的概述52．2

2、員工招聘的意義63企業(yè)員工招聘存在的主要問(wèn)題73．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問(wèn)題73．2面試過(guò)程中的問(wèn)題74針對(duì)企業(yè)員工招聘的建議94.2針對(duì)招聘簡(jiǎn)章和安排時(shí)間問(wèn)題的策略94.2針對(duì)面試問(wèn)題的策略95參考文獻(xiàn)1091引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越來(lái)越大。企業(yè)人力資源部門能否在現(xiàn)在這個(gè)就業(yè)壓力如此之大的情況下，在畢業(yè)生數(shù)量越來(lái)越多的現(xiàn)狀下為企業(yè)招聘回來(lái)真正適合企業(yè)且具有實(shí)力的員工，直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。另外，一個(gè)企業(yè)人力資源部門能夠高效的招聘最適合的員工，將會(huì)在招聘市場(chǎng)山具有較好口碑，能夠在以后的招聘過(guò)程中吸引更多的適合企業(yè)的人才來(lái)應(yīng)聘

3、，使以后的招聘工作能夠更加順利的招到更合適的人。由于企業(yè)人力資源部門對(duì)于員工招聘都有不同的方法和策略，這些策略在一定程度上會(huì)有缺陷，所以導(dǎo)致現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)的“找不到工作，找不到人才”共存的現(xiàn)象。所以，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來(lái)說(shuō)，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和安排。只有這樣，才能以最小的成本達(dá)到最大的效益。92企業(yè)薪酬管理的含義與意義2．1薪酬管理的概述員工招聘，分為兩個(gè)階段，及“招”和“聘”，前一個(gè)是指對(duì)員工的征召過(guò)程，后一個(gè)是指對(duì)員工的選擇工程。前者是企業(yè)根據(jù)自己的需求情況，采取高校招聘，信息發(fā)布和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等方式將有意向來(lái)本

4、企業(yè)工作的候選人召集到企業(yè)的過(guò)程，這一個(gè)過(guò)程保證了企業(yè)有人可招。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對(duì)來(lái)應(yīng)聘的候選者進(jìn)行選拔，這一過(guò)程保證了企業(yè)得到所需之人。招聘時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的，具體的，經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)各項(xiàng)工組順利開(kāi)展的前提。員工招聘主要由招募，甄選，錄用，評(píng)估等一些列活動(dòng)構(gòu)成，如圖2.1所示。圖2.1招聘的過(guò)程（1）招募是為了吸引更多更好的候選人來(lái)應(yīng)聘和進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括招聘信息的發(fā)布，制定招聘政策，應(yīng)聘者申請(qǐng)等。（2）甄選是挑選出最合適的人來(lái)填補(bǔ)空缺職位的活動(dòng)，它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。9

5、（3）錄用主要涉及員工的試用，正式錄用等活動(dòng)。（4）評(píng)估則是對(duì)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。2．2招聘的意義員工招聘的實(shí)施，不僅對(duì)人資資源管理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)也具有非常重要的作用。具體有一下三個(gè)方面：1.招聘是企業(yè)人力資源管理部門自身工作的基礎(chǔ)。有效的招聘工作將有效提高企業(yè)的人員素質(zhì)，使企業(yè)總員工方面具有超過(guò)于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果招聘的員工不能夠勝任自己的工作，將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。2.招聘是企業(yè)人力資源投資的重要形式。人員招聘必定將會(huì)增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門應(yīng)在固定的成本下幫助企業(yè)達(dá)到最大的效益，為企業(yè)招回有實(shí)力的員工，使企業(yè)為招聘所付出的的

6、成本不會(huì)浪費(fèi)。3.招聘能提高企業(yè)的聲譽(yù)。高效優(yōu)秀的招聘工作，不僅能夠幫企業(yè)得到高能力的人才，也能夠在應(yīng)聘市場(chǎng)上樹(shù)立企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)以后的招聘工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.總之，員工與人力資源管理的幾大職能模塊均有著密切的關(guān)系，通過(guò)發(fā)揮員工招聘的作用，聯(lián)合人力資源管理的各大職能，形成一種相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。93企業(yè)員工招聘存在的主要問(wèn)題企業(yè)在進(jìn)行員工招聘使，經(jīng)常因?yàn)閼?yīng)聘人員人數(shù)眾多，能力參差不齊而出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生招不到需要的人才的情況。招聘過(guò)程中，筆試成績(jī)相對(duì)公平，但面試階段就會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膫€(gè)人因素導(dǎo)致人才的流失。主要問(wèn)題有以下兩種。3．1招聘簡(jiǎn)章及安排時(shí)間上的問(wèn)題公司

7、的招聘簡(jiǎn)章以及招聘的安排情況直接影響著企業(yè)員工招聘的情況和應(yīng)聘者對(duì)于公司的印象。如在校園招聘中，學(xué)校將會(huì)在合適的時(shí)間為企業(yè)安排統(tǒng)一的招聘時(shí)間，應(yīng)屆畢業(yè)生課根據(jù)學(xué)校發(fā)出的通知，提前準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷等相關(guān)文件，在規(guī)定時(shí)間去企業(yè)的固定招聘地點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的投遞。這樣的招聘方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則不存在時(shí)間安排上的問(wèn)題。在社會(huì)招聘時(shí)，則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招聘時(shí)間的問(wèn)題。很多應(yīng)聘者是在本身有工作的情況下來(lái)企業(yè)參加應(yīng)聘，部分企業(yè)安排的應(yīng)聘時(shí)間與應(yīng)聘者的工作時(shí)間相沖突，導(dǎo)致有工作經(jīng)驗(yàn)和能力的應(yīng)聘者不能及時(shí)參加企業(yè)的招聘工作。這樣，