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1、人力資源管理概論結(jié)課論文題目：試論企業(yè)員工招聘的問題和策略專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)班級：信管2011學號：1165138144學生姓名：馮麗丹指導教師：劉那日蘇摘要在當今競爭環(huán)境條件下，企業(yè)員工的招聘找工作和管理工作變得越來越重要，企業(yè)人力資源部門能否爭取到自身最需要的人才從而高效的完成相應的工作，已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)是否能夠順利和有效的運營?？茖W合理的員工招聘不僅能夠使企業(yè)人力資源得到最大最優(yōu)的利用，也能幫助企業(yè)吸收更多的人才。本文將介紹企業(yè)在員工招聘方面遇到的問題及對策。關(guān)鍵字：員工招聘現(xiàn)存問題解決對策目錄摘要21引言42企業(yè)員工招聘的含義與意義52．1員工招聘的概述
2、52．2員工招聘的意義63企業(yè)員工招聘存在的主要問題73．1招聘簡章及安排時間上的問題73．2面試過程中的問題74針對企業(yè)員工招聘的建議94.2針對招聘簡章和安排時間問題的策略94.2針對面試問題的策略95參考文獻101引言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，人才對于企業(yè)的重要性越來越大。企業(yè)人力資源部門能否在現(xiàn)在這個就業(yè)壓力如此之大的情況下，在畢業(yè)生數(shù)量越來越多的現(xiàn)狀下為企業(yè)招聘回來真正適合企業(yè)且具有實力的員工，直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展和運營。另外，一個企業(yè)人力資源部門能夠高效的招聘最適合的員工，將會在招聘市場山具有較好口碑，能夠在以后的招聘過程中吸引更多的適
3、合企業(yè)的人才來應聘，使以后的招聘工作能夠更加順利的招到更合適的人。由于企業(yè)人力資源部門對于員工招聘都有不同的方法和策略，這些策略在一定程度上會有缺陷，所以導致現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的“找不到工作，找不到人才”共存的現(xiàn)象。所以，對于企業(yè)人力資源部門來說，員工招聘方面還有很大的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員應該根據(jù)企業(yè)自身的特點來制定相應的招聘計劃和安排。只有這樣，才能以最小的成本達到最大的效益。2企業(yè)薪酬管理的含義與意義2．1薪酬管理的概述員工招聘，分為兩個階段，及“招”和“聘”，前一個是指對員工的征召過程，后一個是指對員工的選擇工程。前者是企業(yè)根據(jù)自己的需求情況，采取高校招聘，信息發(fā)布和職
4、業(yè)介紹機構(gòu)等方式將有意向來本企業(yè)工作的候選人召集到企業(yè)的過程，這一個過程保證了企業(yè)有人可招。后者則是指企業(yè)人力資源部門按照一定的規(guī)則和要求，對來應聘的候選者進行選拔，這一過程保證了企業(yè)得到所需之人。招聘時現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一項重要的，具體的，經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)各項工組順利開展的前提。員工招聘主要由招募，甄選，錄用，評估等一些列活動構(gòu)成，如圖2.1所示。圖2.1招聘的過程（1）招募是為了吸引更多更好的候選人來應聘和進行的活動，主要包括招聘信息的發(fā)布，制定招聘政策，應聘者申請等。（2）甄選是挑選出最合適的人來填補空缺職位的活動，
5、它主要包括資格審查，筆試，面試等環(huán)節(jié)。（3）錄用主要涉及員工的試用，正式錄用等活動。（4）評估則是對招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量的評估。2．2招聘的意義員工招聘的實施，不僅對人資資源管理本身，而且對整個企業(yè)也具有非常重要的作用。具體有一下三個方面：1.招聘是企業(yè)人力資源管理部門自身工作的基礎(chǔ)。有效的招聘工作將有效提高企業(yè)的人員素質(zhì)，使企業(yè)總員工方面具有超過于其他企業(yè)的核心競爭力。如果招聘的員工不能夠勝任自己的工作，將會在很大程度上影響企業(yè)的運營。2.招聘是企業(yè)人力資源投資的重要形式。人員招聘必定將會增加企業(yè)的支出，人力資源管理部門應在固定的成本下幫助企業(yè)達到最大的效
6、益，為企業(yè)招回有實力的員工，使企業(yè)為招聘所付出的的成本不會浪費。3.招聘能提高企業(yè)的聲譽。高效優(yōu)秀的招聘工作，不僅能夠幫企業(yè)得到高能力的人才，也能夠在應聘市場上樹立企業(yè)的聲譽，為企業(yè)以后的招聘工作奠定堅實的基礎(chǔ)。4.總之，員工與人力資源管理的幾大職能模塊均有著密切的關(guān)系，通過發(fā)揮員工招聘的作用，聯(lián)合人力資源管理的各大職能，形成一種相互促進的互動關(guān)系。3企業(yè)員工招聘存在的主要問題企業(yè)在進行員工招聘使，經(jīng)常因為應聘人員人數(shù)眾多，能力參差不齊而出現(xiàn)各種問題，導致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生招不到需要的人才的情況。招聘過程中，筆試成績相對公平，但面試階段就會因為面試官的個人因素導致人才的流
7、失。主要問題有以下兩種。3．1招聘簡章及安排時間上的問題公司的招聘簡章以及招聘的安排情況直接影響著企業(yè)員工招聘的情況和應聘者對于公司的印象。如在校園招聘中，學校將會在合適的時間為企業(yè)安排統(tǒng)一的招聘時間，應屆畢業(yè)生課根據(jù)學校發(fā)出的通知，提前準備簡歷等相關(guān)文件，在規(guī)定時間去企業(yè)的固定招聘地點進行簡歷的投遞。這樣的招聘方式對于企業(yè)來說則不存在時間安排上的問題。在社會招聘時，則經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時間的問題。很多應聘者是在本身有工作的情況下來企業(yè)參加應聘，部分企業(yè)安排的應聘時間與應聘者的工作時間相沖突，導致有工作經(jīng)驗和能力的應聘者不能及時參加企業(yè)的招聘工作。這樣，就會在一定程
