廬山五星級(jí)酒店室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、目錄第一章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)………………………………………………31.2項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限……………………………4第二章施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容………………………………………………92.2施工準(zhǔn)備……………………………………………………………92.3施工工藝及施工方法………………………………………………102.4技術(shù)規(guī)范……………………………………………………………262.5各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)……………………………………………………26第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃…………………………………

2、……………………283.2保證工期進(jìn)度的具體措施…………………………………………30第四章工程質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………………314.2工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………314.3半成品、成品保護(hù)措施……………………………………………33第五章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃…………………………………………………34第六章安全施工措施6.1安全目標(biāo)……………………………………………………………356.2安全保證體系………………………………………………………356.3安

3、全生產(chǎn)制度………………………………………………………366.4安全保證措施………………………………………………………36第41頁(yè)第七章文明施工措施7.1工作目標(biāo)……………………………………………………………407.2文明施工制度………………………………………………………407.3環(huán)保措施…………………………………………………………40第41頁(yè)第一章項(xiàng)目經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等

4、方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項(xiàng)目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。本公司組建廬山金城國(guó)際商務(wù)酒店4﹟、5﹟樓裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全質(zhì)量保證管

5、理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組和財(cái)務(wù)后勤組四個(gè)職能機(jī)構(gòu)，由它們負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)工作。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。第41頁(yè)1.2項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限⑴.項(xiàng)目經(jīng)理①.具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。②.負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。③.負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管

6、理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④.組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。⑤.審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案。⑥.負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。⑦.負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。⑧.參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制和圖紙會(huì)審。⑨.核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。⑩.參與公司組織的工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。⑵.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工

7、程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。②第41頁(yè).監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。③.負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視和測(cè)量。④.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。⑤.負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì)審。⑥.負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑦.負(fù)責(zé)組織過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng)定。⑧.負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措

8、施。⑨.領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。⑩.參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。⑶、總工長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）