廬山五星級酒店室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計

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1、目錄第一章項目管理及組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理及組織機(jī)構(gòu)………………………………………………31.2項目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限……………………………4第二章施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容………………………………………………92.2施工準(zhǔn)備……………………………………………………………92.3施工工藝及施工方法………………………………………………102.4技術(shù)規(guī)范……………………………………………………………262.5各單項質(zhì)量指標(biāo)……………………………………………………26第三章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施3.1施工進(jìn)度計劃…………………………………

2、……………………283.2保證工期進(jìn)度的具體措施…………………………………………30第四章工程質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………………314.2工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………314.3半成品、成品保護(hù)措施……………………………………………33第五章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃5.1主要材料進(jìn)場計劃…………………………………………………34第六章安全施工措施6.1安全目標(biāo)……………………………………………………………356.2安全保證體系………………………………………………………356.3安

3、全生產(chǎn)制度………………………………………………………366.4安全保證措施………………………………………………………36第41頁第七章文明施工措施7.1工作目標(biāo)……………………………………………………………407.2文明施工制度………………………………………………………407.3環(huán)保措施…………………………………………………………40第41頁第一章項目經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理及組織機(jī)構(gòu)1.項目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等

4、方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。本公司組建廬山金城國際商務(wù)酒店4﹟、5﹟樓裝修工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，負(fù)責(zé)實施項目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全質(zhì)量保證管

5、理體系，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組和財務(wù)后勤組四個職能機(jī)構(gòu)，由它們負(fù)責(zé)項目部的業(yè)務(wù)工作。在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。第41頁1.2項目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限⑴.項目經(jīng)理①.具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。②.負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。③.負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實。建立和保持工程項目管

6、理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④.組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。⑤.審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案。⑥.負(fù)責(zé)組織實施施工合同內(nèi)容，落實施工組織設(shè)計和糾正、預(yù)防措施。⑦.負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。⑧.參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。⑨.核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。⑩.參與公司組織的工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。⑵.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工

7、程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。②第41頁.監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責(zé)，對管理體系在本部門的有效實施負(fù)直接責(zé)任。③.負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。④.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。⑤.負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。⑥.負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。⑦.負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出評定。⑧.負(fù)責(zé)組織對在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措

8、施。⑨.領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。⑩.參與工程項目策劃、工程竣工驗收。⑶、總工長（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）