資源描述：
《五星級酒店室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄第一章項目管理及組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理及組織機(jī)構(gòu)………………………………………………21.2項目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限……………………………41.3項目部管理人員組成………………………………………………10第二章施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容………………………………………………102.2施工準(zhǔn)備……………………………………………………………112.3施工工藝及施工方法………………………………………………112.4技術(shù)規(guī)范……………………………………………………………302.5各單項質(zhì)量指標(biāo)………………………………………
2、……………30第三章編制依據(jù)及說明…………………………………………………32第四章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施4.1施工進(jìn)度計劃………………………………………………………334.2保證工期進(jìn)度的具體措施…………………………………………34第五章工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………………405.2質(zhì)量保證體系………………………………………………………405.3工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………425.4質(zhì)量崗位制度………………………………………………………465.5半成品、成
3、品保護(hù)措施……………………………………………465.6材料采購、驗收及儲備……………………………………………49第六章施工技術(shù)措施及資料整編歸檔…………………………………50第七章主要勞動力安排…………………………………………………51第77頁第八章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃8.1主要材料進(jìn)場計劃…………………………………………………528.2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃………………………………………53第九章安全施工措施9.1安全目標(biāo)……………………………………………………………539.2安全保證體系……………………………………
4、…………………549.3安全生產(chǎn)制度………………………………………………………549.4安全保證措施………………………………………………………55第十章文明施工措施10.1工作目標(biāo)……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保證措施…………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章環(huán)境保護(hù)及噪音擾民保證措施…………………………………70第十三章現(xiàn)場平面布置…………………………………
5、…………………75第十四章保修及維護(hù)承諾…………………………………………………75附表1：項目經(jīng)理個人簡歷附表2：技術(shù)負(fù)責(zé)個人簡歷附圖1：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附圖2：施工進(jìn)度橫道圖圖附圖3：施工現(xiàn)場平面布置圖第77頁第一章項目經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理及組織機(jī)構(gòu)1.項目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)
6、備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運行。本公司組建**縣**大酒店A標(biāo)段室內(nèi)裝修工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實肯干，進(jìn)一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，負(fù)責(zé)實施項目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組
7、和財務(wù)后勤組四個職能機(jī)構(gòu)，由它們負(fù)責(zé)項目部的業(yè)務(wù)工作。在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。第77頁2.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（詳見下圖）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖圖例：管理體系功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗線第77頁1.2項目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限⑴.項目經(jīng)理①.具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。②.負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。③.負(fù)責(zé)公司管理方針
8、和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④.組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。⑤.審批環(huán)境管
