現(xiàn)代工業(yè)工程詞典

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1、現(xiàn)代工業(yè)工程專業(yè)詞典（IE工程師必備）ABCClassification--ABC分類法對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值最高，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價值低，僅進行例行控制管理。ABC分類法的原則是透過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。AbnormalDemand--反常需求ActionMessage--措施信息MRPII系統(tǒng)的一類輸出信息，說明為糾

2、正現(xiàn)存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。例如，“下達訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。Activity-basedCosting(ABC)--基于活動的成本核算進行成本核算時，對已完成的活動所發(fā)生的成本，先進行累計，再把總成本按照產(chǎn)品種類、顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。這一核算系統(tǒng)所應用的成本核算基礎，較之把總成本分攤到直接人工和機器工時的方法，更加貼近實際情況。也稱為吸收式成本核算（AbsorptionCosting）。ActualCapacity--實際能力ActualCost

3、s--實際成本Adjust-on-hand--調(diào)整現(xiàn)有庫存量Allocation--已分配量在MRPII系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫存需求。AlternativeRoutine--替代工序AnticipatedDelayReport--拖期預報一種由生產(chǎn)和采購部門向物料計劃部門發(fā)出的報告，說明哪些生產(chǎn)任務或采購合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。拖期預報是死循環(huán)MRP系統(tǒng)的基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預報一般由人工編

4、制。Assembly--裝配AssemblyOrder--裝配訂單AssemblyPartsList--裝配零件表AutomaticRescheduling--計劃自動重排允許計算器系統(tǒng)當它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時，自動改變預計入庫量的交貨日期。一般不推薦這種方法。AvailableMaterial--可用材料AvailableInventory--可達到庫存AvailableStock--達到庫存AvailableWork--可利用工時Available-to-promise--可簽約量公

5、司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計劃計算出來，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。AverageInventory--平均庫存Available-to-Promise可簽約量??公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通常可由主生產(chǎn)計劃計算出來并作為簽訂銷貨合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。??——B——Backflush--倒沖法根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，透過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。Backlog--未完成訂單所有已收到但尚

6、未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結訂單。BackScheduling--倒序計劃計算開工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計劃的計算由合同的交貨日期開始，進行倒序計算，以便確定每道工序的完工日期。BackOrder--欠交訂單Balance-on-handInventory--現(xiàn)有庫存余額BatchNumber--批號BatchProduction--批量生產(chǎn)Benchmarking--標桿瞄準指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、成本和經(jīng)營實踐，與那些相應方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較

7、，以改進本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務表現(xiàn)的這樣一個不間斷的精益求精的過程。也譯為基準評價。BillofLabor--工時清單BillofLading--提貨單BillofMaterial--物料清單構成父項裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的各子項的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計劃一起作用，來安排倉庫的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待采購件的種類和數(shù)量。可以用多種方法描述物料清單，如單層法、縮進法、模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱

8、。BusinessProcessReengineer(BPR)--業(yè)務流程重組BranchWarehouse--分庫BusinessPlan--經(jīng)營規(guī)劃包括預計收入、成本和利潤，通常還有預算和計劃的資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術語來表述，但二者應該是一致的。Buyer--采購員Backflush倒沖法??根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量,透過展開物料清單將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。??Backlog