德邦物流中存在的問題及對策分析

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1、物流平臺(tái)德邦物流中存在的問題及對策分析姻魏延龍綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要：近年來，國內(nèi)的物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭也在不斷升級。對于中小型物流企業(yè)來說，為了不斷發(fā)展壯大，在物流行業(yè)中占有一席之地，需要關(guān)注物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，解決企業(yè)存在的問題，掃除阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力。德邦物流公司作為國內(nèi)物流行業(yè)的領(lǐng)軍人物，其自身發(fā)展也存在一定的局限性，因此，同樣需要以發(fā)展的眼光優(yōu)化服務(wù)。關(guān)鍵詞：德邦物流；人才；管理；成本；聯(lián)盟5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthenin

2、gpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也在與時(shí)俱進(jìn)。德邦物流公司在十幾年的發(fā)展中不斷更新發(fā)展模式，提高自身綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢，但依然存在不足之處。本文首先概述了德邦物流公司的現(xiàn)狀，然后對德邦物流公司存在的管理理念陳舊、專業(yè)人才缺乏、物流

3、成本偏高和缺少物流聯(lián)盟等問題逐條進(jìn)行了分析，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。一、德邦物流現(xiàn)狀德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A級物流企業(yè)。至今為止，物流業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，直營網(wǎng)點(diǎn)四千五百多個(gè)，公司員工三萬多人，自營運(yùn)輸車輛八千八百余臺(tái)，貨物日流量接近六萬噸，全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過九十七萬平方米。德邦物流公司把“承載信任、助力成功”作為企業(yè)的服務(wù)理念，注重人才培養(yǎng)，保證物流服務(wù)質(zhì)量，并且通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)創(chuàng)新的方式提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸模式和標(biāo)準(zhǔn)化體系，為客戶提供快速、專業(yè)、安全、滿意的服務(wù)。德邦物流致力于打造企業(yè)與員工共贏的發(fā)展

4、模式，在提高員工物流業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。德邦物流公司力圖成為國人首選的物流運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)“為中國提速”的使命。然而，德邦物流公司也是優(yōu)勢與劣勢并存的企業(yè)。目前，德邦物流公司的優(yōu)勢在于實(shí)行信息化、科學(xué)化管理；員工工作踏實(shí)認(rèn)真；專門招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；企業(yè)文化逐步完善；建立了儲(chǔ)備干部制度；公司發(fā)展速度快；增設(shè)增值服務(wù)等。德邦物流公司的劣勢包括管理理念略顯陳舊；專業(yè)的物流人才較少；運(yùn)輸費(fèi)用高昂；缺乏企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；發(fā)展業(yè)務(wù)較為單一；自營運(yùn)輸車輛較多等。二、德邦物流問題分析隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，德邦物流公司暴露出了自身發(fā)展的缺陷。德

5、邦物流存在管理理念陳舊、專業(yè)的物流人才較少、運(yùn)輸費(fèi)用高昂、缺乏企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等問題，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。1.管理理念陳舊德邦物流公司的業(yè)務(wù)以倉儲(chǔ)和配送為主，綜合性服務(wù)和管理服務(wù)系統(tǒng)發(fā)展不完善。德邦物流服務(wù)的品種少，服務(wù)的質(zhì)量也有所欠缺，缺乏市場定位，專業(yè)市場管理理念不成熟，科學(xué)化、實(shí)用化的電商管理理念和體系有待提高。德邦物流注重完善物流服務(wù)的制度和流程，不重視員工管理工作，并且尚未意識(shí)到對員工進(jìn)行培訓(xùn)所帶來的實(shí)際效益。例如，提高員工工作效率、增加貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率、提高服務(wù)質(zhì)量等。此外，德邦物流公司的業(yè)務(wù)流通效率較低，配送體系、信息化揀選、入庫和出庫流程

6、及單據(jù)流通流程效率不高，阻礙了德邦物流公司的發(fā)展。2.專業(yè)人才缺乏從總體上看，國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，處于剛起步階段，專業(yè)人才相對短缺，而且物流專業(yè)人才的培訓(xùn)也遜色于其他行業(yè)。雖然有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對物流人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是與電子商務(wù)接軌的專業(yè)化知識(shí)相對匱乏，很難與物流行業(yè)前沿科技并駕齊驅(qū)。我國高校的物流專業(yè)培養(yǎng)的是理論型人才，實(shí)踐能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對理論知識(shí)的掌握，缺乏與企業(yè)的融合，與企業(yè)的需求存在明顯差距，而且缺乏技術(shù)等級較高的專業(yè)化物流人才。從公司角度來看，德邦物流公司缺乏對新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工不能快速融入并適應(yīng)公司的物流業(yè)務(wù)。因此，對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

7、刻不容緩。3.物流成本偏高德邦物流的核心競爭力不僅包括服務(wù)領(lǐng)域，還包括物流價(jià)格。根據(jù)客戶需求提高服務(wù)質(zhì)量是對物流人員最基本的要求，德邦物流公司在貨差率、貨損率、準(zhǔn)時(shí)性和事故率等服務(wù)方面做的比較出色。然而，物流價(jià)格相對較高，許多客戶無法承受如此高的價(jià)格，其原因是德邦物流的成本偏高。首先，德邦物流貨物裝載率較低。單車、掛車和貨柜車的裝載率有待進(jìn)一步提高，裝載率涉及到貨物性質(zhì)、貨物配載、貨物包裝、裝載人員工作積極性和裝載的技術(shù)等諸多方面，需要德邦物流有針對性地提出解決措施。其次，德邦物流的車輛自營成本較高。物流公司有旺季和淡季的區(qū)分，為了迎接旺季的來臨，德邦物流購置

8、了大量的自營車輛，以備不時(shí)之需，而公司