如家酒店競(jìng)爭(zhēng)能力分析

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1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告——如家快捷酒店中英文摘要及關(guān)鍵詞摘要：隨著人類的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)文化、技術(shù)和交通的發(fā)達(dá)而發(fā)展起來的。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了世界旅游、商務(wù)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，而且是越來越豪華、越來越現(xiàn)代化。2009年，國(guó)際金融危機(jī)和甲型H1N1流感的打擊，一度讓高星級(jí)酒店的出租率飽受打擊，但隨著一系列營(yíng)銷措施的出臺(tái)，高星級(jí)酒店又呈現(xiàn)出回暖的趨勢(shì)；2009年經(jīng)濟(jì)型酒店成資本“新貴”，7天酒店的上市、諸多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的擴(kuò)張?jiān)谥厮苤袠I(yè)格局。酒店業(yè)應(yīng)順應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的號(hào)召，各大酒店尤其是高檔酒店，應(yīng)調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)內(nèi)需市場(chǎng)，以度過危機(jī)。應(yīng)縮減開支、降低成本，練好

2、內(nèi)功。酒店消費(fèi)需求有一定的剛性，總有一部分人得住酒店，所以應(yīng)抓牢商務(wù)市場(chǎng)，開發(fā)散客旅游市場(chǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，酒店業(yè)的發(fā)展前景依然是光明的。本文選取如家酒店集團(tuán)作為具體實(shí)例，主要分析如家酒店集團(tuán)的外部環(huán)境，重點(diǎn)分析酒店行業(yè)的現(xiàn)狀，運(yùn)用波特五力模型對(duì)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。對(duì)酒店的內(nèi)部條件進(jìn)行深入分析，最后運(yùn)用SWOT分析方法提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。對(duì)如家酒店進(jìn)行了戰(zhàn)略分析與選擇，旨在選定使公司能夠的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳行動(dòng)方案。關(guān)鍵字：如家快捷酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Abstract:alongwiththeprogressofhumanbeings,andthedevelo

3、pmentofsocialeconomy,scienceandtechnologyandculturedevelopedtraffic.Modernsocialeconomicdevelopment,theprosperityoftourism,business,hotelanddevelopedrapidly,andisincreasinglyluxurious,moreandmoremodern.2009,internationalfinancialcrisisandinfluenzapandemic,onceH1N1highstarhoteloccupancytosuffer,butw

4、ithaseriesofmarketingmeasuresofhighstar-ratedhotels,andwarmedtrend,2009economyhotelintocapital","7daysupper-classmarket,manyofthehotelbrandsinthehotelindustrypatternremoldingtheexpansion.Hotelshouldconformtothestatetoexpanddomesticdemand,thehotelespeciallyhigh-gradehotels,shouldbeadjustedmarketstru

5、cture,aimedatdomesticmarket,inthecrisis.Shouldcutcosts,reducecost,practices.Hotelshaverigidconsumptiondemand,therearealwaysafewpeoplelivedhotel,soshouldholdbusinessmarket,developF.I.Ttravelmarket.Inthelongrun,thedevelopmentoftheindustryisstillbrightprospects.Theselectionofaspecificinstancefamily-li

6、kehotelgroup,mainlyanalyzedtheexternalenvironmentandfamily-likehotelgroup,thekeypointsThehotelindustry,chromatographywithfivecompetitiveforcesmodelforcompetitivestructureisanalyzed.TheinternalconditionofhotelanalysisofSWOTanalysis,andfinallyprovidesfouralternativestrategy,whichisbothstrategicandSTs

7、trategy,strategic,WOWTstrategy.Thehoteltofamily-likestrategicanalysisandchoicetoselectthecompanytoachievethegoalofthebestscheme.Keywords:HomeInnscompetitivestrategy引言1.邁克爾·波特的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的