企劃部手冊(cè)（制度范本、doc格式）

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1、企劃部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說明及使用三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見后續(xù)---分公司部門崗位職責(zé)說明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。未經(jīng)特許經(jīng)營總部授權(quán)不得已任何方式改編、傳遞、轉(zhuǎn)錄本手冊(cè)。二、手冊(cè)的說明及使用1、為了取得更高的成效，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，特許經(jīng)營體系內(nèi)的每一位

2、成員都必須遵守“業(yè)之峰”所規(guī)定的營業(yè)程序、經(jīng)營手法及市場(chǎng)策略。此“手冊(cè)”與其它手冊(cè)都是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法，以及如何切實(shí)有效的進(jìn)行相互間的配合的重要資料。2、該手冊(cè)是“業(yè)之峰”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊(cè)版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸“業(yè)之峰”所有。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定，任何人都不許抄襲或復(fù)印本手冊(cè)內(nèi)容，也不許以口頭傳達(dá)、錄音或其他方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告他人。只有在特定情況下，經(jīng)“業(yè)之峰”的書面認(rèn)可，才可向他人透露有關(guān)資料。本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和業(yè)之峰總部與所有加盟商簽署的合同限制。3、連鎖特許總部為了更加規(guī)

3、范操作、更好服務(wù)加盟公司，以部門、崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員最優(yōu)化、成本最低化為標(biāo)準(zhǔn)特編制此手冊(cè)，其崗位的職責(zé)相對(duì)比較細(xì)化，但并不是完全適用每一個(gè)分公司，所以各個(gè)公司在使用過程中以此為綱結(jié)合實(shí)際。三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說明1、部門說明書1.1基本信息1.1.1部門名稱：企劃部1.1.2部門編號(hào)：FGS0021.1.3崗位設(shè)置:企劃經(jīng)理、文案、平面1.1.4直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)辦1.1.5對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門：總經(jīng)辦、人力行政、設(shè)計(jì)中心、市場(chǎng)部1.2部門概述根據(jù)公司整體規(guī)劃，以市場(chǎng)和客戶為中心，通過對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，制定短、中、長期宣傳策劃

4、，編制企宣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，達(dá)成對(duì)公司業(yè)績的有力支持；響應(yīng)集團(tuán)企劃的相應(yīng)號(hào)召，貫徹集團(tuán)通的企劃思路，注意營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，全面系統(tǒng)的包裝設(shè)計(jì)，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蟆?.3部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)等相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，把握、分析各種情況，制定相應(yīng)市場(chǎng)策略；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施有利于公司發(fā)展的各種公關(guān)、宣傳工作；負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排以及群毆他合作單位活動(dòng)的協(xié)調(diào)；根據(jù)公司整體規(guī)劃，以市場(chǎng)和客戶為中心，制定短中長期的宣傳策劃，編制廣告計(jì)劃及

5、費(fèi)用的預(yù)算；通過報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體及時(shí)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體的投入情況，并做好反饋工作，為公司廣告投入提供依據(jù)；嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密；做好企劃部各項(xiàng)費(fèi)用登記、報(bào)銷工作；收集整理總部下達(dá)的各類通知與文件，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)貫徹文件精神；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的組織策劃工作；完成其他各項(xiàng)任務(wù)；2、崗位說明書2.1基本信息2.1.1崗位名稱:企劃部經(jīng)理2.1.2崗位編號(hào)：QH0012.1.3所屬部門：企劃部2.1.4直接上級(jí)：總經(jīng)理2.1.5崗位編制：1人2.1.6直接下級(jí)：文案、平面2.2崗位概要全面主持負(fù)責(zé)公司企劃部門各項(xiàng)工作，收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6、及行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)等相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，把握、分析各種情況，保持和發(fā)展媒體宣傳合作，在了解同行業(yè)情報(bào)的基礎(chǔ)上，積極地做好各種促銷策劃工作，協(xié)助總經(jīng)理制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。2.3工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)企劃部的整體工作的統(tǒng)籌、安排、管理；制定年度、季度、月度的企劃推廣計(jì)劃、部門預(yù)算；負(fù)責(zé)制定安排媒體廣告刊發(fā)以及排期時(shí)間；負(fù)責(zé)各合作廣告公司以及各媒體之間的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)；負(fù)責(zé)各媒體專題、專欄的策劃；統(tǒng)籌安排各銷售部門的企劃推廣活動(dòng)；廣泛收集同行業(yè)間市場(chǎng)推廣的相關(guān)信息資料，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行分析整理并協(xié)助總經(jīng)理制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略；根據(jù)公司整體規(guī)劃，以市場(chǎng)和客戶為

7、中心，制定短中長期的宣傳策劃，編制廣告計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策，協(xié)助總經(jīng)理起草、整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)本部門報(bào)銷費(fèi)用的審核簽字；負(fù)責(zé)公司VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理；協(xié)助人力作好本部門員工招聘及分公司員工培訓(xùn)工作，作好企業(yè)文化宣傳；作好本部門員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；完成總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；2.4關(guān)鍵績效指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、資料的準(zhǔn)確性；本部門員工的主動(dòng)流失率；該分公司在公司內(nèi)部網(wǎng)站及刊物宣傳供稿數(shù)量，外部新聞媒體發(fā)表稿件數(shù)量；為公司提供可靠市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)性和有效性；單次及年度預(yù)算成本的控制；2.

8、5任職資格學(xué)歷：市場(chǎng)營銷、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，四年以上同行業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)；證書：知識(shí)：熟悉家裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并有良好的文字功底；能力：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、管理能力及敏銳的市場(chǎng)洞察力與敏感