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《精益生產(chǎn)-精益管理培訓(xùn)教材(ppt 59頁(yè))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、精益管理培訓(xùn)教材基本精益基本精益模塊精益：以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括：減少周期時(shí)間（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)）提高質(zhì)量減少成本和庫(kù)存提高潛在產(chǎn)能改善客戶服務(wù)高水平的員工參與、所有和承諾提高財(cái)務(wù)回報(bào)什么是精益?精益解釋2一種以原則為驅(qū)動(dòng)，基于工具的哲學(xué)體系。其核心是消除浪費(fèi)，從而使得所有的行為/步驟都能夠?yàn)榭蛻魩?lái)價(jià)值.理想的辦公流程是：精益思想的核心就是消除浪費(fèi)!精益思想更高的客戶滿意度更短的處理時(shí)間更高的適應(yīng)能力更高的質(zhì)量更低的成本更高的員工滿意度M
2、aking(Back-)Office astrategicadvantage全力專注于減少無(wú)價(jià)值的額外活動(dòng)成本缺陷前置時(shí)間庫(kù)存空間浪費(fèi)！生產(chǎn)力客戶滿意度利潤(rùn)客戶響應(yīng)速度產(chǎn)能質(zhì)量現(xiàn)金流準(zhǔn)時(shí)交付工作時(shí)間（增加價(jià)值）周期時(shí)間之前之后等待時(shí)間（沒(méi)有增加價(jià)值）成本/雜亂更少的時(shí)間完成同樣的工作精益的益處周期時(shí)間3思考降低成本銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)……成本原則……不容商量！利潤(rùn)=銷售價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律）-成本……成本減少成本提高銷售價(jià)格銷售價(jià)格成本利潤(rùn)銷售價(jià)格成本減少需求<生產(chǎn)銷售價(jià)格是已經(jīng)被客戶決定了的（市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律）利潤(rùn)的增加12利潤(rùn)如果求大于供是
3、很容易做到的如果市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢或忽然下跌會(huì)有什么變化？哪里是新的增長(zhǎng)點(diǎn)？需求>生產(chǎn)精益功效的核心觀念通過(guò)提高效率來(lái)降低成本應(yīng)該在業(yè)務(wù)更多的評(píng)定，要有一個(gè)根深蒂固的想法“利潤(rùn)來(lái)自于成本的降低”（堅(jiān)持這種想法）通過(guò)改變工作方法來(lái)降低成本—目標(biāo)：使所有的工作方法更有效，更簡(jiǎn)單，更標(biāo)準(zhǔn)化。為了提高每個(gè)系統(tǒng)的效率在行業(yè)中的領(lǐng)先性，管理者和領(lǐng)導(dǎo)必須了解他們?nèi)康南到y(tǒng)和流程工作123再想成本……工作方法……認(rèn)識(shí)你的系統(tǒng)！途徑問(wèn)題庫(kù)存等待缺陷…價(jià)值流中沒(méi)有流動(dòng)。流程充滿浪費(fèi)當(dāng)前情形工具價(jià)值流映射，其他精益工具結(jié)果減少浪費(fèi)學(xué)會(huì)怎么“查看流”許多改進(jìn)仍然存在的
4、問(wèn)題沒(méi)有真正的連續(xù)流仍然有大量的浪費(fèi)?；竟ぞ吖ぞ邉?chuàng)造連續(xù)流拉動(dòng)生產(chǎn)力挑戰(zhàn)減少更多浪費(fèi)沒(méi)有真正的連續(xù)流靈活的勞動(dòng)力更少偏差更少浪費(fèi)高級(jí)工具4“去看”管理法則(GenchiGenbutsu)不要僅根據(jù)報(bào)告作出行動(dòng)！！永遠(yuǎn)“去看”工作現(xiàn)場(chǎng)，了解真正的問(wèn)題辦公室工作現(xiàn)場(chǎng)Go&See!!??工具幫助你達(dá)成目標(biāo)…原則讓你始終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)五條精益原則產(chǎn)品/服務(wù)/信息從流程的一端移到另一端從客戶角度定義價(jià)值，以產(chǎn)品/服務(wù)的方式表示直到下游客戶表示有需要，否則上游流程不執(zhí)行任何操作2映射價(jià)值流3建立流4實(shí)施拉動(dòng)5精益求精，達(dá)到完美1指定價(jià)值映射產(chǎn)品/服務(wù)采取
5、的用于接觸客戶的步驟（增加價(jià)值和沒(méi)有增加價(jià)值）消除浪費(fèi)，使所有的活動(dòng)都為客戶創(chuàng)造價(jià)值6在任何常規(guī)運(yùn)營(yíng)中：1-10%的活動(dòng)能夠增加價(jià)值五條精益原則指定價(jià)值價(jià)值定義為在正確的時(shí)間以合適的價(jià)格按客戶規(guī)定向客戶提供的能力。從最終客戶的立場(chǎng)指定價(jià)值詢問(wèn)你當(dāng)前的產(chǎn)品/服務(wù)和流程是怎樣未能達(dá)到客戶價(jià)值期望：價(jià)格？質(zhì)量？可靠的交付？快速響應(yīng)需求的改變？產(chǎn)品的基本定義？浪費(fèi)：沒(méi)有增加價(jià)值但增加成本和時(shí)間的活動(dòng)七種浪費(fèi)類型：缺陷生產(chǎn)過(guò)量庫(kù)存過(guò)多不必要的動(dòng)作過(guò)度處理運(yùn)輸?shù)却兇獾睦速M(fèi)7映射價(jià)值流–概覽全局，改進(jìn)系統(tǒng)“只要有提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，就有價(jià)值流。難
6、點(diǎn)就在于看到這個(gè)流?！保╓omack,學(xué)會(huì)看到）五條精益原則2.映射價(jià)值流識(shí)別將產(chǎn)品從訂單移到交付的當(dāng)前所需步驟挑戰(zhàn)每一步驟：為什么需要這一步？如果取消這一步驟，客戶是否會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值更小？許多步驟只因?yàn)楣镜慕M織形式和之前對(duì)資產(chǎn)和技術(shù)的決定才有必要所有活動(dòng)，包括增加價(jià)值的和沒(méi)有增加價(jià)值的，都需要從原材料（初始化）生產(chǎn)出產(chǎn)品（或提供功能）并交到客戶手中原材料到客戶概念到啟動(dòng)訂單到現(xiàn)金價(jià)值流三個(gè)主要價(jià)值流：83.建立流以快速的順序排列真正創(chuàng)造價(jià)值的所有步驟五條精益原則需要流程中的每個(gè)步驟都是：能力–每次都正確可用–總是能運(yùn)行足夠–容量能避免
7、瓶頸和投資過(guò)度（正確大小的工具）通過(guò)事務(wù)處理從端到端連續(xù)移動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和信息流看似不切實(shí)際、不合邏輯，因?yàn)槲覀儽挥?xùn)練為考慮以下各項(xiàng)：部門、部門劃分批量、排隊(duì)效益和積壓批處理–每件一分鐘ABC周期時(shí)間=30++分鐘（周）ABc周期時(shí)間=12分鐘連續(xù)流–一個(gè)接一個(gè)移動(dòng)9拉動(dòng)：以客戶為中心五條精益原則4.實(shí)施拉動(dòng)除非上游需要，否則下游不執(zhí)行任何操作通過(guò)前置時(shí)間壓縮和正確的價(jià)值規(guī)定，讓客戶完全得到他們所要的：在客戶/下一流程的拉動(dòng)中使用信號(hào)（看板）一個(gè)串聯(lián)生產(chǎn)和交付指導(dǎo)的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，除非下游客戶表示有需要，否則上游供應(yīng)商不執(zhí)行任何操作供應(yīng)商
8、客戶再來(lái)一個(gè)！好10連續(xù)改進(jìn)，永不停止五條精益原則5.精益求精，達(dá)到完美流程改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)總是有浪費(fèi)不斷改進(jìn)，帶來(lái)創(chuàng)新使用根由分析以及時(shí)并永久性解決問(wèn)題使目標(biāo)可見(jiàn)當(dāng)前狀態(tài)未來(lái)狀態(tài)下一個(gè)未來(lái)狀態(tài)
