精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材.ppt

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1、管理基礎(chǔ)“精益生產(chǎn)方式”講師：Jacken深圳市龍健電子有限公司培訓(xùn)教材系列概述生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確以前生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在需求品種多、量小、更新快精益生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式介紹主題:以客戶為中心的作業(yè)方式的實務(wù)操作介紹內(nèi)容:1.精益生產(chǎn)方式例一.以客戶為導(dǎo)向的效率提高產(chǎn)量的做法:400pcs/4人·8hr600pcs/5人·8hr做客戶需求的產(chǎn)量:400pcs/4人·8hr360pcs/3人·8hr改善改善以最少的人員，做出市場實際需求量的產(chǎn)品才是以客戶為導(dǎo)向的

2、真正的效率提升.例二.訂單達成的認知1.經(jīng)公司研究:備料2天,生產(chǎn)3天,運輸2天,因此回復(fù)客戶將于7天后交貨.結(jié)果訂單給其它公司.經(jīng)公司研究:合理安排備料及生產(chǎn),共需3天,運輸2天,回復(fù)客戶5天后交貨.訂單獲得.但運輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.訂單產(chǎn)品:????數(shù)量:1000sets交期:5天后按期交貨要滿足客戶的需求,,不能因天災(zāi)人禍而延期.客戶導(dǎo)向的工作內(nèi)容客戶服務(wù)交期成本品質(zhì)所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求批量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式滾壓線沖壓線點焊線批量的生產(chǎn)方式注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉(zhuǎn)臺

3、精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方,是消除浪費的最好方法.特點:按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線多制程的生產(chǎn)方式固定的、單一的物流采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備產(chǎn)品單件流動作業(yè)員一人多崗“精益生產(chǎn)”的優(yōu)點:1.生產(chǎn)時間短2.在制品存量少3.占用生產(chǎn)面積小4.易暴露問題點5.容易適應(yīng)市場與計劃的變更6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)7.有利于安全生產(chǎn)8.不需要高性能的、大型化的設(shè)備生產(chǎn)線的布置要點能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線要能看得出:①制造過多的浪費②步行距離的浪費③手動作業(yè)的浪費要明確:①生產(chǎn)步調(diào)②在

4、制品數(shù)量的明確化③作業(yè)者的動線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了,無死角,無隱藏的角落,標示明確生產(chǎn)線的布置要點沒有浪費的物流生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來?加以考慮項目:中間庫存品的位置堆置方法搬運路徑?主要原則:要先進先出快速流動前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。生產(chǎn)線的布置要點信息的流動①反映示的來源要一元化②生產(chǎn)的實績差異管理要以生產(chǎn)線為對象③信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn)④信息要能及時反映出來⑤信息要讓生產(chǎn)線全體了解⑥指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致生產(chǎn)線的布置要點少人化的生產(chǎn)線①設(shè)備要小型化，能夠移動②“U型布置”或“C型布置”③作業(yè)應(yīng)同一個方向走動④設(shè)備之間不能有阻

5、隔⑤讓加工的動作盡量由機械來完成⑥設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機配合⑦操作員應(yīng)一人多崗⑧多制程化，減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并生產(chǎn)線的布置要點能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證①全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上②設(shè)備要朝防錯機構(gòu)的方式來改善③生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好④必要的檢查標準要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出生產(chǎn)線的布置要點保全性設(shè)備保養(yǎng)空間的確保安全性①機械的加工動作點，必須遠離雙手可達的范圍之外②通路設(shè)法去除踏臺、突出物或有動作的機械、使工作時容易步行③避免誤動按鈕④消除落下物，保持整潔⑤提供舒適的作業(yè)環(huán)境⑥去除臨時管線生產(chǎn)線的布置要點工廠全體整體工廠的布置考慮項目：原材料、零件的

6、收料地點、水電動力供應(yīng)點、搬運預(yù)備擴充的生產(chǎn)空間對設(shè)備的要求設(shè)備的選擇生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快,即”細流而快”.理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個,馬上流到下一制程,中間沒有停滯.1.買簡易的設(shè)備指僅具有基本功能作用的機器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機能。2.門當(dāng)戶對的設(shè)備設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分，配合適當(dāng)?shù)男枨?，請求門當(dāng)戶對的專用機器設(shè)備才好。3.小型化的設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫斐僧a(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。對設(shè)備的要求流動的設(shè)備1.要小型化2.設(shè)備要有輪子或容易搬運3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座4.物品在加工時的

7、出入口要一致化，有自動彈出裝置更好5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性對設(shè)備的要求柔性的設(shè)備1.設(shè)備的適用性要強只要改變某些部位,就能轉(zhuǎn)變成其他用途2.設(shè)備切換速度要快產(chǎn)品一有變化,僅需更換部分機構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品3.明確各生產(chǎn)區(qū)域保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間4.設(shè)備要有擴充產(chǎn)能的可能性5.設(shè)備要能夠標準化不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作對設(shè)備的要求狹窄作業(yè)面的設(shè)備作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也可以減少作業(yè)者的周期時間。1.前制程的出口為后制程的入口2.作業(yè)面的接近、高度與深度要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點的位置，站立工作