精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000003).ppt

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1、精益生產(chǎn)導(dǎo)入學(xué)習(xí)富慶商學(xué)院主題第二板塊、什么是精益生產(chǎn)？第一板塊、為什么要推行精益生產(chǎn)？第三板塊、浪費(fèi)的定義與識(shí)別。第四板塊、如何導(dǎo)入精益化生產(chǎn)？為什么要推行精益生產(chǎn)?第一板塊我們生活在一個(gè)多彩多姿的物質(zhì)時(shí)代：商品品種越來(lái)越豐富；各種服務(wù)行業(yè)層出不窮；不怕買(mǎi)不到，就怕想不到；暫時(shí)買(mǎi)不到的就是商機(jī)！其次我們也生活在一個(gè)供過(guò)于求，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代！社會(huì)在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，我們的企業(yè)也在不斷發(fā)展，但是我們的生產(chǎn)方式、管理方式還跟得上步伐嗎?制造業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題:◆交期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；◆不斷變化的市場(chǎng)需求使得產(chǎn)能有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；◆人員效率低下；◆庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠

2、用；◆質(zhì)量無(wú)法滿足客戶需求；◆生產(chǎn)成本太高；◆供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨……小量多批時(shí)代的問(wèn)題富慶的生產(chǎn)制造特點(diǎn)：以設(shè)備為主的離散型制造業(yè)。印刷生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，路線上所需要的設(shè)備和人的作業(yè)繁多，而且工藝路線較難更改.3.印刷出的成品只能專屬于某客戶，不像其它行業(yè)有共用性，不能更換和處理產(chǎn)品種類繁多，定貨量無(wú)論大小，都要分別完整對(duì)待。印刷生產(chǎn)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，印前，印中和印后的協(xié)調(diào)生產(chǎn)困難。6.印刷生產(chǎn)形態(tài)基本上是批量生產(chǎn)，半成品和成品庫(kù)存大。7.原材料與輔助材料成本比重高。解決以上問(wèn)題的辦法：推行精益生產(chǎn)（LP）什么是精益生產(chǎn)?第二板塊精益生產(chǎn)：是一種徹底地消除浪費(fèi)的生產(chǎn)方式，它

3、適用于小批量、多品種的市場(chǎng)需求，它要求通過(guò)改善活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)的管理水平。即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料等），徹底消除浪費(fèi)。精：即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。益：TPS的基本思想：從顧客的需求出發(fā)，徹底杜絕浪費(fèi)！TPS的最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。TPS的誕生背景：小批量多品種的市場(chǎng)需求！豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱：TPS特點(diǎn)消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡(jiǎn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)看待庫(kù)存是必要的是萬(wàn)惡之源業(yè)務(wù)觀嚴(yán)格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡(jiǎn)質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)

4、生產(chǎn)方式的比較目標(biāo):準(zhǔn)時(shí)化JIT改善:低成本、高質(zhì)量、短交期地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度的滿足客戶需求。以消除八大浪費(fèi)為著眼點(diǎn)，在生產(chǎn)、管理以及工作方式上要不斷地進(jìn)行改善與創(chuàng)新。生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化只在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。品質(zhì)自亻化在工序內(nèi)控制品質(zhì),發(fā)生異常時(shí),作業(yè)者按異常流程處理。設(shè)備具備防錯(cuò)功能。動(dòng)自亻化動(dòng)精益生產(chǎn)的理論框架浪費(fèi)的定義與識(shí)別第三板塊不為產(chǎn)品增加價(jià)值的活動(dòng)，就是浪費(fèi)；雖然增加了產(chǎn)品價(jià)值，但是所用資源（人、機(jī)、料、場(chǎng)地等）超出了絕對(duì)最少的界限，也是浪費(fèi)。什么是浪費(fèi)?1簡(jiǎn)言之:浪費(fèi)就是顧客不愿為此而買(mǎi)單的活動(dòng).現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)2庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)不良品浪費(fèi)搬運(yùn)浪

5、費(fèi)加工浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)員工創(chuàng)造力利用不足的浪費(fèi)①庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存包括：原材料、在制品、成品“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，所有改善行動(dòng)，都會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)表現(xiàn)形式：不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待返修；生產(chǎn)能力不足造成的安全庫(kù)存；采購(gòu)過(guò)多的物料變庫(kù)存；工序間產(chǎn)能不均造成的半成品；超計(jì)劃制造賣(mài)不掉的成品……定義：任何超過(guò)顧客或后道工序作業(yè)需求的供應(yīng)。庫(kù)存造成的有形損失：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、防護(hù)、尋找等；使FIFO管理困難；損失利息及管理費(fèi)用；物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資增加；庫(kù)存造成的無(wú)形損失：掩蓋問(wèn)題、能力不足被隱藏。庫(kù)存水平庫(kù)存越多,問(wèn)題越多!庫(kù)存讓我們:①?zèng)]有管

6、理的緊張感，阻礙改進(jìn)：②庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障、不良品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。③因有了充足庫(kù)存，出問(wèn)題時(shí)先用庫(kù)存頂上，問(wèn)題就慢慢解決，甚至不用解決，問(wèn)題被掩蓋了！庫(kù)存下降,問(wèn)題暴露!庫(kù)存水平“水落石出”“問(wèn)題”是寶藏!只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地解決問(wèn)題，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)提高!②過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)定義：生產(chǎn)多于下游顧客所需；生產(chǎn)快于下游顧客所求。過(guò)量生產(chǎn)案例分析:顧客要買(mǎi)1000個(gè)產(chǎn)品，1元/個(gè)，生產(chǎn)了1200個(gè)，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個(gè)僅僅變成了庫(kù)存，沒(méi)有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。再分析：還要對(duì)多余的200個(gè)產(chǎn)品增加倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本。

7、過(guò)量生產(chǎn)讓我們：②積壓在制品，使L/T變長(zhǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大，無(wú)形中吞蝕我們的利潤(rùn)?、偬嵩缬玫袅瞬牧腺M(fèi)、人工費(fèi)。③產(chǎn)生二次搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，先進(jìn)先出變得困難?、鄄涣计防速M(fèi)表現(xiàn)形式：額外的時(shí)間和人工進(jìn)行檢查、返工；由此而引起的無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；……定義：為了滿足顧客要求對(duì)產(chǎn)品返修等補(bǔ)救措施。不良品浪費(fèi)讓我們：①增加返工費(fèi)用從而增加成本；②報(bào)廢時(shí)造成材料、人工浪費(fèi)；③降價(jià)處理；④出貨延誤取消定單；⑤信譽(yù)下降精益生產(chǎn)要求第一次就做對(duì)做好。品質(zhì)是制作出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?、馨徇\(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：搬運(yùn)工具的