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1、從公平理論看國(guó)有企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)(1)論文 公平理論作為一種過程型激勵(lì)理論，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立具有重要的作用。而組織的薪酬體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和獲取組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有不可替代的作用，薪酬的設(shè)計(jì)是組織的人力資源管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)，一個(gè)良好的具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)必須遵循的最基本的一條原則就是公平。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的人力資源管理論文提供一篇論文，內(nèi)容如下：公平理論看國(guó)有企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) 公平理論是由美國(guó)的心理學(xué)家和行為科學(xué)學(xué)家亞當(dāng)斯在本世紀(jì)60年代提出，又稱為社會(huì)比較理論?！ ∫弧啴?dāng)斯的公平理論公平理
2、論的基本觀點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)人做出了貢獻(xiàn)并取得了報(bào)酬以后，他不但關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。個(gè)人對(duì)工作的貢獻(xiàn)即體力和腦力的消耗，包括技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、智慧和工作態(tài)度，而他所得的報(bào)酬既包括物質(zhì)方面的又包括精神方面，如：工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)的升遷、名譽(yù)、地位等。報(bào)酬對(duì)人們行為的影響，不僅在于能滿足人們的生理需求，而且通過工作的報(bào)酬人們可以知道自己在某一段時(shí)期工作的成果及自己得到組織的認(rèn)可和承認(rèn)的程度以獲得心理
3、上的滿足，而這種滿足取決人們對(duì)公平的認(rèn)識(shí)，即取決與人們對(duì)報(bào)酬公平與否的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)既有橫向的評(píng)價(jià)也有縱向的評(píng)價(jià)，所謂橫向的比較指員工以自己的親戚、朋友、同事、同行業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為參照物的比較，而縱向的比較是他以自己以前做過的工作或擔(dān)任過的角色作為比較的依據(jù)。通過比較員工獲得公平與否的感覺從而決定自己的投入，而企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)人員最大的職能就是保證員工的投入和產(chǎn)出基本保持一致，減少員工的不公平感。根據(jù)亞當(dāng)斯的理論，不公平感主要表現(xiàn)為兩種形式：一是報(bào)酬過低；二是報(bào)酬過高。亞當(dāng)斯將職工產(chǎn)生公平——不公平的具體過程建立了
4、一個(gè)模型，即公平關(guān)系方程式，見下圖。從公平模式我們可知公平是一種平衡的狀態(tài)，報(bào)酬過高或者過低都會(huì)使人產(chǎn)生心理上的緊張和不安，從而采取行動(dòng)以消除或減少心理上的不公平感，如果報(bào)酬過低會(huì)使人們通過自我安慰法、消極怠工法或者干脆辭職另謀高就以換取心理上的公平感。如果報(bào)酬過高，員工要么安自竊喜，要么更加努力工作以換取心理上平衡，這種薪酬設(shè)計(jì)都不能真正的反映員工的實(shí)際勞動(dòng)產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不利?！ 《⑿匠暝O(shè)計(jì)中公平的類型將公平理論應(yīng)用于企業(yè)中的薪酬設(shè)計(jì)可得到三種形式的公平：內(nèi)部的公平、外部的公平和員工自身的公平。1．內(nèi)
5、部的公平指決定員工的報(bào)酬主要是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，報(bào)酬的高低主要以工作的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以工作的性質(zhì)即工作所需的技能和復(fù)雜程度為依據(jù)，一般來說，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大所得到的報(bào)酬越多，工作的條件越差、環(huán)境越艱苦，得到的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)越多，完成工作所需知識(shí)和技能的要求越高得到的報(bào)酬也相應(yīng)的有所增加以體現(xiàn)內(nèi)部的公平。2．外部的公平強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的薪酬水平和其他組織的薪酬水平具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，但其核心競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如不能吸收人才挽留住人才，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的威脅，為保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
6、力，企業(yè)的薪資應(yīng)略高于和最起碼的等于其他企業(yè)的薪資水平，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才的大量流失，一條重要的原因就在于企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中缺乏公平性。3．員工自身的公平指組織中從事同樣的工作付出同樣努力的員工應(yīng)得到同樣的報(bào)酬，同時(shí)員工個(gè)人能力學(xué)識(shí)的升降在其薪酬中應(yīng)有所反映。一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)處處應(yīng)體現(xiàn)公平的原則，對(duì)內(nèi)應(yīng)拉開員工之間報(bào)酬的差距，對(duì)外應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，公平性的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)組織的生存與發(fā)展越來越重要?！ 」嚼碚撟鳛橐环N過程型激勵(lì)理論，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立具有重要的作用。而組織的薪酬體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
7、和獲取組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有不可替代的作用，薪酬的設(shè)計(jì)是組織的人力資源管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)，一個(gè)良好的具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)必須遵循的最基本的一條原則就是公平。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的人力資源管理論文提供一篇論文，內(nèi)容如下：公平理論看國(guó)有企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
