貴州高分公考管理生遭排擠 考試公平環(huán)境遭質(zhì)疑

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1、貴州高分公考管理生遭排擠考試公平環(huán)境遭質(zhì)疑???在貴州2010年公務(wù)員招警考試中，貴州六盤水多名綜合成績?nèi)雵脑獾脚艛D不能參加例行體檢。被排擠學生反映：“六盤水人事局以‘面試成績未達到本考場平均分以上’為由拒絕讓他們參加體檢，而綜合成績靠后的部分考生頂替了他們的名額”。六盤水人事局僅僅以面試成績?yōu)橐罁?jù)排擠考生的做法引起了考生的強烈不滿，讓人們不得不懷疑公務(wù)員公平、公正、公開的考試環(huán)境。???根據(jù)《貴州省2010年公務(wù)員考試面試公告》規(guī)定：“對招考計劃數(shù)大于1，未達1：3比例人數(shù)的最后1名或2名考生的面試成績須達本考場當日面試實考考生平均分以上，才能按總成績從高分到低分排序，未

2、達到本考場當日面試實考考生平均分的，不能進入下一環(huán)節(jié)?！睋?jù)被排擠的部分考生介紹，他們的綜合成績都不是最后1名或2名，因此六盤水人事局完全沒有理由拒絕他們參加例行體檢。被排擠考生認為，六盤水人事局的做法對他們太不公平，希望相關(guān)部門能進行監(jiān)督和糾錯。???針對此事記者對貴州省人事廳相關(guān)部門進行采訪，相關(guān)負責人表示：“六盤水市人事局這一做法不對，可能是對相關(guān)文件理解出現(xiàn)了偏差，我們已于11月12日電話通知六盤水市人事局。”???據(jù)了解，本次考試的考生今天（11月18日）將參加例行體檢，盡管接到貴州省人事廳的通知，然而六盤水人事局并沒有更改體檢名單。被排擠考生顯得無奈更無助，他們已多

3、次到六盤水市人事局反映情況，但相關(guān)工作人員認為他們是按文件精神辦事，而且態(tài)度十分惡劣，多次呵斥學生離開。被排擠考生向記者表示：希望有人或者相關(guān)部門能為他們說一句公道話，為的是他們的人生前途。時間管理（TimeManagement）目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；

4、決定什么事情不應該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫弧o法管理外在的要求？應接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情?！　沃鞴艿呢熑沃痪褪羌隙嗳说呐?，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談?！　r間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第

5、四代，就是分工合作的授權(quán)管理。　　二、做事沒有方法？閱歷　　我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周圍干擾因素？自控　　周圍眾多干擾因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時間管理方法　（一）、計劃管理　　關(guān)于計劃，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃。時間管理的

6、重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。　　待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！　〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等。　　待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應付緊急情況留出時間、最關(guān)鍵的一項，每天堅持。　　每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計劃；每周周末作出下周工作計劃　?。ǘr間“四象限

7、”法　　著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機會、人員培訓、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未