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《高管必讀：如管理何加速團(tuán)隊學(xué)習(xí)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、高管必讀：如管理何加速團(tuán)隊學(xué)習(xí)???在企業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊經(jīng)常要學(xué)習(xí)新的技術(shù)或流程以提高業(yè)績，保持競爭優(yōu)勢。但是，如果行動緩慢，你就會發(fā)現(xiàn)：當(dāng)競爭對手享受新技術(shù)帶來的利益時，你還在學(xué)習(xí)摸索階段；或者，當(dāng)你費(fèi)了九牛二虎的力氣把新技術(shù)融入工作之時，一種更新的技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)并取代了它。因此，團(tuán)隊管理的關(guān)鍵不僅僅在于有效地執(zhí)行現(xiàn)有流程，還在于以最快的速度實施新流程。換句話說，如何使團(tuán)隊學(xué)習(xí)得更快？???本文作者對16家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的心外科手術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行了研究，了解它們是如何實施一套新的手術(shù)流程——心臟微創(chuàng)手術(shù)，并從中揭示出團(tuán)隊是如何學(xué)習(xí)的，以及為什么有的團(tuán)隊比其他團(tuán)隊學(xué)習(xí)得更快。???與傳統(tǒng)觀
2、念相反，作者的研究結(jié)果表明，過去有關(guān)組織學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的一些流行觀點(diǎn)未必可信，某些因素對團(tuán)隊的學(xué)習(xí)速度并不產(chǎn)生影響。???首先，高級管理層的支持對于醫(yī)院實施新技術(shù)的成功并不起決定作用。其次，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的主刀醫(yī)生在醫(yī)院中的職位高低也并不重要。最后讓作者感到吃驚的一點(diǎn)是，像情況匯報、項目審計和事后報告這些通常被認(rèn)為對學(xué)習(xí)至關(guān)重要的因素也并非這些團(tuán)隊的成敗關(guān)鍵。相反，獲得成功的是那些即時學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，即那些在手術(shù)過程中隨時隨地分析和總結(jié)經(jīng)驗的團(tuán)隊。在本文中，作者向我們詳細(xì)介紹了這類學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。???作者的研究表明，一個團(tuán)隊是否比另外的團(tuán)隊學(xué)習(xí)地更快取決于多個因素，其中最發(fā)人深省的
3、一條經(jīng)驗教訓(xùn)是，成功的團(tuán)隊往往擁有一位學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，一位積極引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)。這項發(fā)現(xiàn)對醫(yī)學(xué)界、同時也對企業(yè)中的很多領(lǐng)域提出了挑戰(zhàn)，因為目前團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任命往往是基于專業(yè)技能，而不是管理能力。???對新流程掌握最快的團(tuán)隊具有三個基本特征：團(tuán)隊是為了學(xué)習(xí)的目標(biāo)而設(shè)計的；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正面表述挑戰(zhàn)的態(tài)度能夠激勵成員學(xué)習(xí)；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了一種予人以安全感的環(huán)境，促進(jìn)了溝通和創(chuàng)新。這三點(diǎn)特征都與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的積極參與密不可分。也就是說，如果能夠以學(xué)習(xí)為目的對團(tuán)隊進(jìn)行明確管理，那么團(tuán)隊就能學(xué)習(xí)得更快。???既然團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的行為對整個團(tuán)隊具有很重要的影響，那些負(fù)責(zé)遴選團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的高管人員需要重新考慮自己
4、的選拔方式。如果僅僅出于技術(shù)能力的考慮而任命一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，那么就會產(chǎn)生一些缺乏人際交往能力的超級明星式的技術(shù)官僚。同樣，朝另一個極端走得太遠(yuǎn)也會犯錯誤。如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)上無能，那么他們不僅可能做出錯誤決策，而且也不具備鼓舞團(tuán)隊所需要的信譽(yù)度。所以，管理層需要關(guān)注一個人的技術(shù)能力，還要關(guān)注除此以外的綜合素質(zhì)，尋找到一個這樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)——這個人必須能夠激勵和管理由各類技術(shù)專才組成的團(tuán)隊，使團(tuán)隊學(xué)習(xí)必需的新技能和新做法，并最終走向成功。時間管理（TimeManagement）目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時間管理案
5、例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時間管理時間管理是有效地運(yùn)用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情?！ ?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部
6、份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談?！ r間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準(zhǔn)備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾
7、因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時間管理方法 （一）、計劃管理 關(guān)于計劃，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃。時間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃?！ 〈k單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！ 〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、
