HR何應(yīng)對高管離職

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HR何應(yīng)對高管離職　　　　與普通的上班族不一樣離職、跳槽是一件非常普通的事但對于企業(yè)的高管來說尤其是明星企業(yè)的高管來說TA的跳槽無意于一場大風(fēng)暴影響力可想而知那么職場中HR應(yīng)該如何應(yīng)對高管離職呢?下面就來和CN人才網(wǎng)小編一起了解吧　　　　高管離職原因　　　　在上市公司自身發(fā)布的公告中高管因?yàn)樯眢w健康原因離職越來越普遍身體健康這個(gè)理由可以擋住很多非議　　　　xx年年底華為副總裁李玉琢因?yàn)榫薮蟮墓ぷ鲏毫?dǎo)致身體的了冠心病不得不向任正非三次求辭職他說自己病了都沒人給一口水突然死了都沒人知道他說自己七年單獨(dú)在深圳愛人不在身邊長此以往家庭也會(huì)有矛盾于是提出辭職任正非當(dāng)時(shí)讓其叫愛人到深圳工作李玉琢說愛人不習(xí)慣任正非當(dāng)場說“這樣的老婆你要她干什么?”最后李玉琢還是成功從華為辭職了　　　　XX年年初小米國際副總裁雨果巴拉自己在Facebook上宣布自己因?yàn)樯眢w健康原因決定離開小米回到硅谷生活不久后他就加入Facebook的VR團(tuán)隊(duì)據(jù)說是因?yàn)檫@位老外高管不習(xí)慣北京的霧霾天氣所以離開但原因也許只有當(dāng)事人知道　　　　不管這些人是真的身體有病還是以此為理由擋住悠悠眾口大家都確實(shí)要注意身體畢竟身體是革命的本錢　　　　但事實(shí)是否真如公告中說的那么簡單?我們還總結(jié)出一些原因：　　　　1、價(jià)值觀與戰(zhàn)略分歧 　　　　個(gè)人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭并肩戰(zhàn)斗的好友轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向側(cè)重都無法取得一致的時(shí)候不能委曲求全只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全　　　　2、內(nèi)部調(diào)整頻繁發(fā)展空間不足　　　　很多企業(yè)高管實(shí)際上長期獨(dú)當(dāng)一面已經(jīng)是稱雄一方的大員但是董事會(huì)不規(guī)范運(yùn)作或者由于公司的擴(kuò)大發(fā)展或者高層換人亦或者是董事會(huì)變更執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化公司的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則都發(fā)生了新的變化導(dǎo)致人士變動(dòng)頻繁　　　　3、待遇和激勵(lì)機(jī)制不足　　　　對于商業(yè)時(shí)代的人們利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)所以待遇和激勵(lì)機(jī)制成為人們參與某項(xiàng)事業(yè)的根本保障很多人都知道“管理理論說破天核心就一個(gè)：利益”關(guān)鍵就是老板愿意拿出多少　　　　4、不堪壓力重負(fù)　　　　經(jīng)濟(jì)形勢不好行業(yè)競爭加劇高管壓力就已經(jīng)大增現(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短市場新、快特征突出且反復(fù)變化企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上作為高管壓力尤甚長年累月生活在高壓力、高效率、高負(fù)荷的環(huán)境中導(dǎo)致大家精疲力竭更加雪上加霜的是很多企業(yè)迫于生存的壓力或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會(huì)不切實(shí)際制定出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際消化與承受能力的中長期規(guī)劃大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……　　　　5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)換職　　 　　這是一種公司較常采用的方法不像空降高管公司提拔既有員工一般會(huì)按部就班過程一般繁雜雍長這一過程中換崗考察是一個(gè)必要的頻繁使用的方法據(jù)有關(guān)抽樣數(shù)據(jù)顯示大約一半的高管職業(yè)生涯止步在這一步驟上還有很多公司采用這種方法冷落員工玩弄明升暗降、調(diào)離核心崗位、職權(quán)部門則是另一種懲戒因?yàn)榇朔N情況離職出走的高管不在少數(shù)　　　　6、政治斗爭　　　　宮廷內(nèi)斗在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在高管因?yàn)槔婊蛘呦嗷リP(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體成抱團(tuán)之勢以影響公司事務(wù)化解于己不利的因素爭取于己有力的條件在一定的條框內(nèi)倒也無可厚非可是如果在一家內(nèi)耗嚴(yán)重、斗爭激烈的公司中尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中高管的站隊(duì)就具有了許多別的意義這種內(nèi)消耗在很多情況下導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之　　　　7、個(gè)人發(fā)展需要　　　　胸懷雄心的個(gè)人在條件成熟以后通常不甘心永遠(yuǎn)屈居人下一方面他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面他們也想驗(yàn)證自己究竟一個(gè)人行不行能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物這是鼓勵(lì)也是誘惑這種離職最富有正能量也最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持　　　　8、為了家庭退出　　　　在離職現(xiàn)象中也有的高管奮斗了十多年早已經(jīng)功成名就這個(gè)時(shí)候公司已經(jīng)很牢靠該上市的上市了該剖離的剖離了剩下的只是正常維護(hù)、保持合作穩(wěn)定其余就是享受高爾夫、遠(yuǎn)洋小島度假、海外旅游了但是可能偏偏這個(gè)時(shí)候遇到了難題家庭發(fā)出了需要的呼喚于是高管坦誠相對坦誠退出　　　　9、套現(xiàn)脫身 　　　　對于一些公司尤其是借殼或者強(qiáng)度包裝上市的公司當(dāng)公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限即解禁時(shí)很多高管現(xiàn)金為王紛紛拋出自己的股票套現(xiàn)以后避免風(fēng)生水起離職華麗脫身　　　　10、同行高薪“挖角”　　　　人聚的江湖錢筑的行業(yè)同行如對陣臨敵何況在激烈的競爭態(tài)勢之下具有技術(shù)或者決策或者市場優(yōu)勢的人員益發(fā)顯得太少物以稀為貴在這種情況下同行互挖墻腳在所難免　　　　此外掌門人缺點(diǎn)外顯太盛、業(yè)績不佳、權(quán)力交替、企業(yè)方向性試錯(cuò)、在資本博弈中失利、站錯(cuò)隊(duì)等情況也比較常見　　　　如何留住高管　　　　馬云有句關(guān)于員工離職的名言在網(wǎng)上很流行大意是員工的離職原因林林總總只有兩點(diǎn)最：　　　　一、錢沒給到位　　　　這是句大白話也是大實(shí)話　　　　雖然大多數(shù)高管以事業(yè)為重但并沒有崇高到不要錢的境地相反大多數(shù)在外資企業(yè)工作了多年的高管在薪酬談判方面經(jīng)常還顯得斤斤計(jì)較這往往并不意味著他們特別愛錢而是他們已經(jīng)習(xí)慣于把自己薪酬的多少與公司對其個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可程度緊密地聯(lián)系起來　　　　也要有權(quán)要與老板為其名片上所印的崗位相匹配的權(quán)那些在外企受過熏陶的職業(yè)經(jīng)理人不但看重“名分”更看重“實(shí)權(quán)”既然被稱為“總經(jīng)理”他就會(huì)自然把公司的各個(gè)方面都“總”“理”起來而不會(huì)把自己視為董事長的副手事前請示、事后匯報(bào)因?yàn)榘凑諘嫔弦?guī)定的所謂現(xiàn)代企業(yè)制度董事長和總經(jīng)理之間并不存在一般意義上的上下級關(guān)系 　　　　二、心委屈了　　　　這就得靠感覺了“感覺”這玩意兒挺“虛”說不清道不明但經(jīng)常能產(chǎn)生“錢”和“權(quán)”難以產(chǎn)生的特別“實(shí)”的效果那么高管們要什么感覺?他們需要受尊重、被信任的感覺　　　　他們一旦從老板那里得到了這樣的感覺能回饋給企業(yè)的價(jià)值是巨大的以黃代云先生為例作為連任五屆的總經(jīng)理他帶領(lǐng)公司從一億元起步歷經(jīng)14年使公司成為資產(chǎn)百億的優(yōu)質(zhì)企業(yè)　　　　他個(gè)人則連續(xù)3年進(jìn)入《福布斯》A股非國有上市公司最佳總經(jīng)理的榜單據(jù)媒體報(bào)道黃代云很有個(gè)性能對老板直言甚至敢于對老板拍桌子　　　　據(jù)他自己說“如果不是老板對我的寬容可能以我的性格碰壁幾次后就會(huì)退讓不會(huì)在公司待這么久”更值得一提的是不但黃代云的老板給他感覺老板的家人也給他感覺：“老板娘是個(gè)很謙和的人我曾和她一起去外地出過幾次差她一點(diǎn)架子都沒有而老板的女兒作為一名富家女更是擁有勤奮、有愛心等同齡人少有的品質(zhì)”　　?