績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案

《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案　　本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標(biāo)設(shè)計+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項目、采購、財務(wù)、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實的工具書?！　”緯粌H適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書　　第1章　績效考核指標(biāo)的量化　1　　　績效管理與績效考核　3　　　企業(yè)績效管理　3　　　企業(yè)績效考核　12　　　績效考核方法　16　　　績效考核指標(biāo)　21

2、　　　量化管理與量化考核　23　　　企業(yè)量化管理　23　　　企業(yè)量化考核　25　　　績效指標(biāo)的量化方法　27　　　數(shù)字量化法　27　　　質(zhì)量量化法　28　　　成本量化法　28　　　時間量化法　29　　　結(jié)果量化法　29　　　行動量化法　29　　第2章　企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解　31　　　在國家和地區(qū)間分解　33　　　量化分解到國家和地區(qū)　33　　　量化分解到某一個區(qū)域　34　　　在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分解　35　　　量化分解到企業(yè)各部門　35　　　量化分解到團隊　37　　　量化分解到項目組　38　　　量化分解到具體的崗位　39　　第3章　企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計　41　　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、量化考核　43　　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計　43　　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化　45　　　戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核　46　　　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核　47　　　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計　47　　　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化　49　　　經(jīng)營目標(biāo)量化考核　50　　　企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核制度　52　　　戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度　52　　　年度經(jīng)營目標(biāo)考核制度　55　　　總裁(總經(jīng)理)級量化考核與薪酬設(shè)計　57　　　總裁(總經(jīng)理)級量化考核　57　　　總裁(總經(jīng)理)級薪酬設(shè)計　58　　　基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計　60　　　基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計　60　　　基于經(jīng)營目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計　61　　第4章　企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計　

4、65　　　企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核　67　　　企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定　67　　　企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化　68　　　企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)量化考核　69　　　車間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核　69　　　班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核　72　　　企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核　77　　　企業(yè)銷售目標(biāo)的制定　77　　　企業(yè)銷售目標(biāo)的量化　80　　　企業(yè)銷售目標(biāo)的量化考核　80　　　企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核　86　　　企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定　86　　　企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化　88　　　企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核　88　　　企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核　90　　　生產(chǎn)總監(jiān)量化考核　90　　　銷售總監(jiān)量化考核　93　　　研發(fā)總監(jiān)量化考核　96　　　基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計　

5、99　　　基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計　99　　　基于銷售目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計　103　　　基于研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計　106　　第5章　生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　109　　　生產(chǎn)部量化分析與量化考核　111　　　生產(chǎn)部量化管理分析　111　　　生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計　111　　　生產(chǎn)部量化考核設(shè)計　112　　　生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度　115　　　生產(chǎn)安全量化考核制度　117　　　設(shè)備部量化分析與量化考核　121　　　設(shè)備部量化管理分析　121　　　設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計　121　　　設(shè)備部量化考核設(shè)計　122　　　設(shè)備管理量化考核辦法　124　　　質(zhì)量部量化分析與量化考核　126　　　

6、質(zhì)量部量化管理分析　126　　　質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計　126　　　質(zhì)量部量化考核設(shè)計　127　　　產(chǎn)品檢驗考核制度　129　　　產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度　131　　　工藝部量化分析與量化考核　133　　　工藝部量化管理分析　133　　　工藝部量化指標(biāo)設(shè)計　133　　　工藝部量化考核設(shè)計　134　　　生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核　136　　　生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核　136　　　生產(chǎn)計劃主管目標(biāo)量化與考核　139　　　生產(chǎn)調(diào)度主管目標(biāo)量化與考核　140　　　生產(chǎn)安全主管目標(biāo)量化與考核　141　　　車間主任目標(biāo)量化與考核　142　　　生產(chǎn)班組長目標(biāo)量化與考核　143　　　生產(chǎn)專員目標(biāo)量化與考核　144　

7、　　車間統(tǒng)計員目標(biāo)量化與考核　145　　　設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核　146　　　設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核　146　　　設(shè)備動力主管目標(biāo)量化與考核　149　　　設(shè)備維修主管目標(biāo)量化與考核　150　　　設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核　151　　　質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核　152　　　質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核　152　　　來料檢驗主管目標(biāo)量化與考核　155　　　制程檢驗專員目標(biāo)量化與考核　156　　　成品檢驗主管目