績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案

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1、《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》：目標(biāo)設(shè)置4大層面戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-崗位　　目標(biāo)分解4大體系區(qū)域-企業(yè)-部門(mén)-崗位　　目標(biāo)量化4大維度數(shù)字-質(zhì)量-成本-時(shí)間　　量化考核4大模塊指標(biāo)-量表-制度-方案　　薪酬設(shè)計(jì)4大角度戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員··致我們終將逝去地青春（全國(guó)獨(dú)家新增番外版）>>··霍比特人（全國(guó)獨(dú)家買(mǎi)一贈(zèng)一）>>內(nèi)容簡(jiǎn)介　　《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi),依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體地模式,為企業(yè)地生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門(mén)地績(jī)效量化考核與薪酬管理

2、提供了精細(xì)化地解決方案,是一部使企業(yè)地績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)地工具書(shū).《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生地參考用書(shū).作者簡(jiǎn)介　王瑞永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問(wèn).內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理.全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年參軍入伍.2006年被評(píng)為工程師,2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位.現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍某部隊(duì)研究室副主任.目錄第1章績(jī)效考核指標(biāo)地量化1.1績(jī)效管理與績(jī)

3、效考核1.1.1企業(yè)績(jī)效管理1.1.2企業(yè)績(jī)效考核1.1.3績(jī)效考核方法1.1.4績(jī)效考核指標(biāo)1.2量化管理與量化考核1.2.1企業(yè)量化管理1.2.2企業(yè)量化考核1.3績(jī)效指標(biāo)地　《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》：目標(biāo)設(shè)置4大層面戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-崗位　　目標(biāo)分解4大體系區(qū)域-企業(yè)-部門(mén)-崗位　　目標(biāo)量化4大維度數(shù)字-質(zhì)量-成本-時(shí)間　　量化考核4大模塊指標(biāo)-量表-制度-方案　　薪酬設(shè)計(jì)4大角度戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員··致我們終將逝去地青春（全國(guó)獨(dú)家新增番外版）>>··霍比特人（全國(guó)獨(dú)家買(mǎi)一贈(zèng)一）>>內(nèi)容簡(jiǎn)介　　《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層

4、面逐級(jí)展開(kāi),依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體地模式,為企業(yè)地生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門(mén)地績(jī)效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化地解決方案,是一部使企業(yè)地績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)地工具書(shū).《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生地參考用書(shū).作者簡(jiǎn)介　王瑞永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問(wèn).內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理.全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)

5、位,同年參軍入伍.2006年被評(píng)為工程師,2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位.現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍某部隊(duì)研究室副主任.目錄第1章績(jī)效考核指標(biāo)地量化1.1績(jī)效管理與績(jī)效考核1.1.1企業(yè)績(jī)效管理1.1.2企業(yè)績(jī)效考核1.1.3績(jī)效考核方法1.1.4績(jī)效考核指標(biāo)1.2量化管理與量化考核1.2.1企業(yè)量化管理1.2.2企業(yè)量化考核1.3績(jī)效指標(biāo)地　《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》：目標(biāo)設(shè)置4大層面戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-崗位　　目標(biāo)分解4大體系區(qū)域-企業(yè)-部門(mén)-崗位　　目標(biāo)量化4大維度數(shù)字-質(zhì)量-成本-時(shí)間　　量化考核4大模塊指標(biāo)-量表-制度-方案　　薪酬設(shè)計(jì)4大角度戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)

6、-行業(yè)-人員··致我們終將逝去地青春（全國(guó)獨(dú)家新增番外版）>>··霍比特人（全國(guó)獨(dú)家買(mǎi)一贈(zèng)一）>>內(nèi)容簡(jiǎn)介　　《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi),依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體地模式,為企業(yè)地生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門(mén)地績(jī)效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化地解決方案,是一部使企業(yè)地績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)地工具書(shū).《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生地參考用書(shū).作者簡(jiǎn)介　王瑞

7、永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問(wèn).內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理.全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年參軍入伍.2006年被評(píng)為工程師,2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位.現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍某部隊(duì)研究室副主任.目錄第1章績(jī)效考核指標(biāo)地量化1.1績(jī)效管理與績(jī)效考核1.1.1企業(yè)績(jī)效管理1.1.2企業(yè)績(jī)效考核1.1.3績(jī)效考核方法1.1.4績(jī)效考核指標(biāo)1.2