績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案

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2、位五個層面逐級展開,依照“目標(biāo)設(shè)計+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計”五位一體的模式,為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項目、采購、財務(wù)、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案,是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書?!犊冃Я炕己伺c薪酬體系設(shè)計全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。作者簡介 王瑞永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研

3、究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理。全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年參軍入伍。2006年被評為工程師,2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位?,F(xiàn)任中國人民解放軍某部隊研究室副主任。目錄第1章績效考核指標(biāo)的量化1.1績效管理與績效考核1.1.1----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方 《績效量化考

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5、采購、財務(wù)、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案,是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書?!犊冃Я炕己伺c薪酬體系設(shè)計全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。作者簡介 王瑞永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理。全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年參軍入伍。2006年被評為工程師

6、,2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位?,F(xiàn)任中國人民解放軍某部隊研究室副主任。目錄第1章績效考核指標(biāo)的量化1.1績效管理與績效考核1.1.1----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方 《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案》:目標(biāo)設(shè)置4大層面戰(zhàn)略-經(jīng)營-業(yè)務(wù)-崗位  目標(biāo)分解4大體系區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位  目標(biāo)量化4大維度

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8、以有效落實(shí)的工具書?!犊冃Я炕己伺c薪酬體系設(shè)計全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。作者簡介 王瑞永,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任,副教授,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理。全鑫,2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年參軍入伍。2006年被評為工程師,2010年

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