哪家直銷公司制度最好

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1、哪家直銷公司制度最好篇一：12家直銷公司制度比較12家直銷公司獎金制度比較1、安利制度加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。2、富迪制度是多線雙軌制與級差制完美結(jié)合，三檔投資方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（鉆石卡），可以發(fā)展五個區(qū)，前期可以先發(fā)展兩個區(qū)，大區(qū)業(yè)績給公司，小區(qū)給個人和團隊分配，業(yè)績只升不降，(來自:小龍文檔網(wǎng):哪家直銷公司制度最好)每月不歸零，可拿三代獎及領(lǐng)導(dǎo)獎，銷售最高免費拿60%的貨物，以及傭金獎差異獎和同等級別的團隊5%獎，每介紹一人提10%組織獎，還有福利獎等。這家直銷公司獎金制度最

2、為人性化，獎金制度目前同行業(yè)中最好也最高，產(chǎn)品過硬，投資時機最佳，國內(nèi)最大最有潛力最有社會責(zé)任的民族直銷企業(yè)，也是政府給予高度重視和關(guān)照的直銷公司。3、雅芳制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.4、玫琳凱制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般.5、康寶萊制度反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿獎金。較安利有進步。6、美樂家制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，要求會員每月消費400-700，否則取消資格。它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧

3、困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。7、優(yōu)莎娜是雙軌制的典范，要求每個人只做兩個部門。雙軌的優(yōu)點是加入前期收入高，不需要開太多的橫排；缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產(chǎn)品銷售，容易養(yǎng)懶漢。它在全球業(yè)績一般，特別是在中國的國情下，制度很難適應(yīng)中國國情，98年中國禁止傳銷的主要原因是當(dāng)時雙軌惹的禍，在國家直銷管理條理主導(dǎo)以銷產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下，絕對不允許雙軌的存在。如泰國明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下，絕對不允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土，不管這家公司在國外是不是合法和它在國外的表現(xiàn)，否則，中

4、國開了雙軌的先河，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。8、立新制度是開三個橫排就能拿到最高獎勵，這個最高獎勵是說獲得專利獎，但是它的制已經(jīng)改了N次，制度的好壞還要靠市場的檢驗。9、歐瑞蓮制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，在中期有一次性獎，中期比較高，并且培養(yǎng)一個獨立經(jīng)銷商也可以拿到領(lǐng)導(dǎo)獎，也就是說可以拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎，這是一個培養(yǎng)忠誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時也很適應(yīng)市場的要求，一定會發(fā)揮出強大的威力。歐瑞蓮是歐洲第一的直銷公司，在全球58個國家中22個第一名，21個第二名，在大多的市場都戰(zhàn)勝了安利和雅芳。也是具備了以

5、小博大的勢力。10、天獅制度是累級的三三制，在前期容易達成,很容易啟動市場,但是累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,以至在天獅的高層流失率很高.11、南方李錦記制度是雙月累積，級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,就拿不到差價了,在前期的收入較少.12、如新制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，在發(fā)達資本主義國家對于追求挑戰(zhàn)的人來說很有吸引力，但在發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度篇二：12家直銷公司制度比較直銷公司調(diào)研信息報告二、直銷公司制度比較1.安利：制度加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。1)太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽

6、，故得此名；2)級差制：從9%到30%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；3)歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。4)后期獎金領(lǐng)取條件非?？量?，比如要上翡翠，必須有三個DD線，鉆石要6條5)DD線越多，就可以上更高級別DD線的意思是說，一年要6個月符合銀章業(yè)績，并且有三個月要求連續(xù)6)銀章業(yè)績，大概一個月需要定10萬元的貨特點：難于突破時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓(xùn)事務(wù)，時間成本高企。資金成本高。在Amway業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績

7、成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個領(lǐng)導(dǎo)所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway（安利）需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績指標(biāo)時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下