班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

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1、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理第一講班組文化與班組建設(shè)?近幾年來(lái)，“執(zhí)行力”是一個(gè)傳播頻率很高的詞匯。那么什么是執(zhí)行力呢？企業(yè)員工要有執(zhí)行力，該如何來(lái)建設(shè)呢？本講從企業(yè)最小的單位——班組來(lái)探討班組文化和班組建設(shè)。?班組文化的內(nèi)容?1.班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。?執(zhí)行力執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。?員工敬業(yè)精神在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。?2.班組文化的升級(jí)之路?為老板打工的文化員工不具備敬業(yè)精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化。?【案例】〔老板監(jiān)視器〕在許多企

2、業(yè)，董事長(zhǎng)辦公室里會(huì)有一臺(tái)設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專(zhuān)門(mén)用來(lái)監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報(bào)紙和上網(wǎng)。事實(shí)上，老板就像監(jiān)工一樣強(qiáng)迫員工去工作。這就是給老板打工的文化。這種文化長(zhǎng)期潛伏在企業(yè)里，對(duì)企業(yè)是一種致命的傷害。?為自己工作的文化要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力，要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。?【案例】〔看板管理〕國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)在車(chē)間的出口處有一個(gè)通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日

3、一新。中午12點(diǎn)員工下班路過(guò)通道的時(shí)候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢(qián)，李四、張三賺了多少錢(qián)，我是A類(lèi)員工，他們是B類(lèi)員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過(guò)看板可以看出，原來(lái)他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢(qián)當(dāng)然就比我高。我爭(zhēng)取下午做得比他們更好。這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力，但是這并不是企業(yè)想要的文化。因?yàn)檫@種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會(huì)形成英雄主義，搞個(gè)人崇拜。?為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事上來(lái)。?為信仰而戰(zhàn)的文化給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作的

4、文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無(wú)私無(wú)畏，讓員工光勞動(dòng)而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。?【案例一】〔信仰成就英雄〕在中國(guó)民主革命時(shí)期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國(guó)的夢(mèng)想，因?yàn)樗麄冏非蟮氖切叛?。劉胡蘭，一個(gè)13歲的小女孩，在面對(duì)敵人屠刀的時(shí)候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的口號(hào)。生命誠(chéng)可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍當(dāng)年被日本關(guān)東軍圍困一個(gè)星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺(jué)得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚

5、子剖開(kāi)，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒(méi)有消化的樹(shù)皮以及永遠(yuǎn)都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來(lái)厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動(dòng)！?【案例二】〔敖包相會(huì)——信仰的魅力〕《敖包相會(huì)》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北?！鞍桨钡臐h語(yǔ)解釋是“堆”，就是草原上的方向路標(biāo)，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個(gè)“堆”是沒(méi)有人管理的。草原人會(huì)告訴你當(dāng)你進(jìn)入草原時(shí)，請(qǐng)帶一塊石頭放在這個(gè)“堆”上，神靈就會(huì)眷顧你，讓你所有的愿望都能實(shí)現(xiàn)。所以人們每次去草原的時(shí)候，就一定會(huì)帶一塊石頭，放在這個(gè)“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的

6、平安，其虔誠(chéng)之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力。上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團(tuán)隊(duì)做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebond

7、sapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第21頁(yè)共22頁(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理?班組建設(shè)的技巧?班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩方面的內(nèi)容。?1.組織建設(shè)班組是企業(yè)中最小的組織。但麻雀雖小，五臟俱全。搞好班組建設(shè)，要做到以下幾個(gè)方面：?首先，要確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位?其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)①生產(chǎn)六大要素包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息②設(shè)置班組五大員?班組長(zhǎng)：懂管理、懂技術(shù)?質(zhì)量檢驗(yàn)員：進(jìn)行過(guò)程抽檢和巡檢工作?核算統(tǒng)計(jì)員：要了解不良品、返工品、報(bào)廢品等情況?設(shè)備管理員

8、：管理設(shè)備?材料管理員：收發(fā)料管理?生活衛(wèi)生員：負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律?2.制度建設(shè)班組雖然小，但它也是需要制度來(lái)約束的，班組需要建立以下制度:?晨會(huì)制度?月初計(jì)劃制度?月中控制制度?月末總結(jié)制度?交接班制度?巡回檢查制度?崗位練兵制度