銷售部門述職報告模板

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1、市場部2002年2季度述職報告述職人：1目錄1、述職概況2、前期工作總結(jié)3、后期工作規(guī)劃4、建議想法及工作改進5、結(jié)束語21、述職概況1.1個人簡介（姓名、部門、職位、負(fù)責(zé)區(qū)域/項目內(nèi)容）1.2本職工作崗位描述本崗位直接責(zé)任本崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任本崗位主要權(quán)力崗位描述改進建議1.3其它31、述職概況1.1個人簡介姓名：部門：職位：負(fù)責(zé)區(qū)域/項目：內(nèi)容：41、述職概況1.2本職工作崗位描述本崗位直接責(zé)任：本崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：51、述職概況1.2本職工作崗位描述本崗位主要權(quán)力：崗位描述改進建議：61、述職概況1.3其它72、前期工作總結(jié)2.1工作業(yè)績（可量

2、化結(jié)果、成果）2.2資金運作報告2.3結(jié)合二季度工作計劃指標(biāo)報告區(qū)域/項目進度2.4主要競爭對手狀況2.5團隊建設(shè)方面進展2.6個案總結(jié)2.7其它82、前期工作總結(jié)2.1工作業(yè)績（銷售）合同：框架協(xié)議：試用合同：選型結(jié)果：測試：其它：92、前期工作總結(jié)2.1工作業(yè)績（售前）標(biāo)書制作：正式交流會：技術(shù)攻關(guān)面：工作描述：其它：102、前期工作總結(jié)2.2資金運作報告112、前期工作總結(jié)2.3結(jié)合二季度工作計劃指標(biāo)報告區(qū)域/項目進度二季度指標(biāo)：做了哪些工作：122、前期工作總結(jié)2.3結(jié)合二季度工作計劃指標(biāo)報告區(qū)域/項目進度區(qū)域/項目進展?fàn)顩r：132、

3、前期工作總結(jié)2.3結(jié)合二季度工作計劃指標(biāo)報告區(qū)域/項目進度現(xiàn)階段問題：其它：142、前期工作總結(jié)2.4主要競爭對手狀況選型信息：合同信息：主攻項目信息：152、前期工作總結(jié)2.4主要競爭對手狀況優(yōu)劣勢分析：162、前期工作總結(jié)2.4主要競爭對手狀況公關(guān)策略及主要市場活動：172、前期工作總結(jié)2.5團隊建設(shè)方面進展182、前期工作總結(jié)2.6個案總結(jié)最成功的案例（事件）最記憶深刻（失落）的事件192、前期工作總結(jié)2.7其它203、后期工作規(guī)劃3.1區(qū)域/項目進展計劃3.2資金申請計劃3.3資源利用計劃3.4第3季度工作計劃目標(biāo)（分產(chǎn)品類別、地域類

4、別、客戶類別分別說明、預(yù)算說明）3.5團隊建設(shè)方面工作計劃3.6其它213、后期工作規(guī)劃3.1區(qū)域/項目進展計劃區(qū)域/項目：計劃：223、后期工作規(guī)劃3.2資金申請計劃233、后期工作規(guī)劃3.3資源利用計劃243、后期工作規(guī)劃3.4第3季度工作計劃目標(biāo)產(chǎn)品類別：地域類別：客戶類別：預(yù)算說明：253、后期工作規(guī)劃3.5團隊建設(shè)方面工作計劃263、后期工作規(guī)劃3.6其它274、建議想法及工作改進4.1對組織制度4.2對公司建議4.3對其它部門建議4.4鼓勵部門/個人4.5其它284、建議想法及工作改進4.1對組織制度4.2對公司建議294、建議想

5、法及工作改進4.3對其它部門建議4.4鼓勵部門/個人304、建議想法及工作改進4.5其它315、結(jié)束語32