工廠精細化管理(曹禮明)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033工廠精細化管理【時間地點】2013年7月11-12日上海

2、2013年7月25-26日深圳【參加對象】中小型制造生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長，經(jīng)理，車間主任，主管，班組長及其他管理人員【費用】￥2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值

3、班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【網(wǎng)址鏈接】《工廠精細化管理》(曹禮明)制造型企業(yè)的競爭，歸根到底還是要落實到管理內(nèi)功的競爭，企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)了藍海市場，也不可能太久享受藍海市場機會，很快藍海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀zhen槍地比拼管理內(nèi)功。內(nèi)功強的就能活下去，內(nèi)功差的將被邊緣化，直至被淘汰。工廠型企業(yè)管理內(nèi)功的焦點在精細化管理，精細化管理功夫越深，市場競爭力就越強！工廠精細化管理課程介紹的精細生產(chǎn)管理組合拳，是中國式的精益生產(chǎn)模式，在300多家企業(yè)中成功

4、實踐，幫助企業(yè)強化管理內(nèi)功，快速提升管理效果！本課程尤其適合中國本土中小型制造企業(yè)管理內(nèi)功的快速提升！●課程收益◇了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因◇掌握工廠控制體系的6大模式◇掌握工廠控制的方法和工具◇掌握工廠人訓(xùn)練的思路和方法●課程大綱第一部分工廠型企業(yè)的問題分析一、工廠管理的核心問題1、效率，品質(zhì)，成本是工廠必須盯住的核心指標(biāo)！2、如果要解決工廠型企業(yè)的問題，從哪里入手？3、工廠管理為什么會顧此失彼？4、工廠減少下列因素造成的浪費，就等于提升利潤！1）在物品物料管理上存在的失控現(xiàn)象◇沒有準(zhǔn)確的物料標(biāo)準(zhǔn)？◇購買很隨意，缺乏有效控制？

5、◇物料物品進出隨意，缺乏有效控制？◇倉庫管理粗放甚至混亂？◇物料物品使用粗放，浪費不受控制？2）設(shè)備和能源管理上是否存在失控現(xiàn)象？◇設(shè)備購買，使用，維修，保養(yǎng)上的失控◇風(fēng)，電，水，氣等使用管理不當(dāng)造成浪費5、影響工廠型企業(yè)效率（交期）的問題表現(xiàn)1）對客戶需求隨意承諾2）接單隨意承諾？3）訂單隨意變更？4）計劃不合理？5）工作未統(tǒng)籌？6）物料準(zhǔn)備不及時，不齊套，不合格？5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—40337）生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分8）

6、問題缺乏及時協(xié)調(diào)和解決？9）人員訓(xùn)練不足10）過程缺乏有效控制6、工廠型企業(yè)品質(zhì)管理失控的因素1）品質(zhì)意識薄弱2）職能不清，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不當(dāng)3）不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4）問題重復(fù)發(fā)生二、工廠管理問題的根本原因1、中國工廠管理存在的主要問題是什么？2、為什么總是做不到位？3、為什么工作不認真而管理又不較真？4、影響管理的中國人性格因素1）不守規(guī)則，不講原則2）宏觀有余，精細不足3）人情面子大過天，道理法則擺一邊5、傳統(tǒng)文化影響管理文化1）工作管理中的人情關(guān)系化2）工作管理中的領(lǐng)導(dǎo)家長式作風(fēng)第二部分工廠控制方法與工具一、三要素控制法【案例分析】：有人

7、做事無人管事1、三要素控制針對的問題2、控制工具–三要素控制卡3、三要素控制卡設(shè)計要點【演練】：三要素控制卡設(shè)計二、橫向控制法1、橫向控制針對的問題2、控制工具–橫向制約控制卡3、橫向控制卡設(shè)計要點【案例】：如何推行橫向控制？三、稽核控制法1、稽核控制針對的問題2、稽核控制的工具3、稽核控制的方法和技巧【案例】：如何建立稽核機制？四、數(shù)據(jù)流動法1、數(shù)據(jù)流動法針對的問題2、控制工具–數(shù)據(jù)控制卡五、案例分析法1、案例分析法針對的問題2、案例分析法工具【案例】：案例分析報告六、分段控制法1、分段控制法針對問題2、如何進行分段控制【案例】：如

8、何進行分段控制第三部分工廠管控模式組合拳一、計劃模式1、計劃職能設(shè)計5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—40332、計劃模型3、計劃執(zhí)行控制4、討論：如何讓生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行？【案例】：某企業(yè)的平衡計劃模式二、備料模式1、物控職能設(shè)計2、物料排查方法3、備料計劃執(zhí)行控制【案例】：工廠企業(yè)如何進行有效生產(chǎn)準(zhǔn)備？三、稽核模式1、稽核職能設(shè)計2、稽核運作3、對稽核的約束管理【案例】：工廠企業(yè)如何開展稽核工作？四、協(xié)調(diào)模式1、協(xié)調(diào)機制建立2、

9、如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會3、如何預(yù)防和處理異常？【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理五、攻關(guān)模式1、工廠制度體系建立的策略2、如何開展改善現(xiàn)場攻關(guān)？3、如何開展品質(zhì)問題攻關(guān)？4、如何開展提升效率攻關(guān)？5、如何開展成本控制攻關(guān)？6