課綱-精益供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線(xiàn)：400—033—4033精益供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理【時(shí)間地點(diǎn)】2012年7月20-21日廣州【參加對(duì)象】供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員【費(fèi)用】￥3280元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【咨詢(xún)電話(huà)】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢(xún)）

2、【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線(xiàn)QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《精益供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理》(朱老師)●課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，物流管理直接影響工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：◇客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短

3、，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；◇預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；◇供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……◇第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；◇成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..◇交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？◇如何有效的客戶(hù)協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率◇如何有效的降

4、低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？◇如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？◇如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理?。?！學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓?！裾n程大綱：第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述◇從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制◇供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟◇供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型

5、企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏(yíng)利的策略◇供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心◇供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系◇供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例◇供應(yīng)鏈資源整合4感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線(xiàn)：400—033—4033制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)◇企業(yè)物流概述◇物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法◇第三方物流的價(jià)值如何比較自有物流與第三方

6、物流的成本？案例◇現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理◇企業(yè)物料供應(yīng)◇供應(yīng)物流控制◇戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？◇現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)◇進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)◇JIT供貨原理與方法案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的JIT要求？◇供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值◇基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低◇案例分析第四講物料管理與庫(kù)存控制◇供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織

7、結(jié)構(gòu)與職能案例◇物料入出庫(kù)管理的高效途徑對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式問(wèn)題探討提高收貨效率倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析◇物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法◇補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)◇倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)◇供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理--零庫(kù)存本質(zhì)分析需求預(yù)測(cè)的方法--安全庫(kù)存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？案例--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？◇戰(zhàn)略庫(kù)存管理工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略4感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更

8、有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線(xiàn)：400—033—4033◇圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理◇供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制◇精益生產(chǎn)與看板管理◇柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)◇工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析第六講供應(yīng)鏈中