精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

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1、精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理●課程大綱：第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述◇從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制◇供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟◇供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略◇供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心◇供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系◇供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例◇供應(yīng)鏈資源整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)◇企業(yè)物流概述◇物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法◇第三方物流的價(jià)值如何比較自有物流與第三方物流的成本

2、？案例◇現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理◇企業(yè)物料供應(yīng)◇供應(yīng)物流控制◇戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？◇現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)◇進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)◇JIT供貨原理與方法案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？◇供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值◇基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低◇案例分析第四講物料管理與庫(kù)存控制◇供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能案例◇物料入出庫(kù)管理的高效途徑1對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式問(wèn)題探討提

3、高收貨效率倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析◇物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法◇補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)◇倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)◇供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理--零庫(kù)存本質(zhì)分析需求預(yù)測(cè)的方法--安全庫(kù)存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？案例--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？◇戰(zhàn)略庫(kù)存管理工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略◇圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理◇供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制◇精益生產(chǎn)與看板管理◇柔性計(jì)劃與均衡

4、生產(chǎn)◇工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理◇供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源◇銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制◇成品物流管理◇如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?--案例研究與分析◇怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？◇“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”◇“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么？第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理◇供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)◇物流成本管理----物流成本控制方法運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?◇衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？2第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略

5、聯(lián)盟◇企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較◇企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力◇供應(yīng)鏈精益管理供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理◇圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈●講師介紹：朱老師：教育及資格認(rèn)證：高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)

6、、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》的領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中

7、石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享?！緯r(shí)間地點(diǎn)】20