精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理實(shí)戰(zhàn)班

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1、（本課程全年深圳上海北京循環(huán)開課，歡迎咨詢開課時(shí)間及報(bào)名優(yōu)惠?。┱n題：精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理實(shí)戰(zhàn)班【課程背景】???制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。???物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：·客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間

2、越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)；·預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；·供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……·第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；·成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！?。”菊n程將讓學(xué)員:·了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；·獲得

3、現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；·以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法·提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)???精品課程，期待您的參與！【課程大綱】第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述·從物流到供應(yīng)鏈管理?案例分析?供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制·供應(yīng)鏈管理的不同階段?企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟·供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃?制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)?

4、--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略·供應(yīng)鏈管理到底管什么？?供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？?供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心·供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置?物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系·供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)?案例·供應(yīng)鏈資源整合?制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)·企業(yè)物流概述·物流配送中心管理?華晟公開課Tel：(0755)8622241513510936819敖老師QQ在線：476304896(報(bào)名咨詢)（本課程全年深圳上海北京循環(huán)開課，歡迎咨詢開課時(shí)間及報(bào)名優(yōu)惠！）--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

5、·第三方物流的價(jià)值?如何比較自有物流與第三方物流的成本？?案例·現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？?庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？?--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成?案例第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理·企業(yè)物料供應(yīng)·供應(yīng)物流控制·戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？?創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？·現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)·進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)·JIT供貨原理與方法?案例?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？·供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值·基于供應(yīng)鏈管理的采

6、購(gòu)成本降低·案例分析第四講物料管理與庫(kù)存控制·供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)?—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能?案例·物料入出庫(kù)管理的高效途徑?對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式?問(wèn)題探討?提高收貨效率?倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析·物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)?途徑與方法·補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)·倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)·供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理?--零庫(kù)存本質(zhì)分析?需求預(yù)測(cè)的方法?--安全庫(kù)存還需要嗎？?什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？?除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？?案例?--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理?庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好

7、方法是什么？·戰(zhàn)略庫(kù)存管理?華晟公開課Tel：(0755)8622241513510936819敖老師QQ在線：476304896(報(bào)名咨詢)（本課程全年深圳上海北京循環(huán)開課，歡迎咨詢開課時(shí)間及報(bào)名優(yōu)惠?。┕ぞ?，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！?--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略·圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？?VMI的做法合理嗎？?案例演示第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理·供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖·準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制·精益生產(chǎn)與看板管理·柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)·工序設(shè)計(jì)與布置合理化?案例分析第六講供應(yīng)

8、鏈中的銷售物流管理·供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源·銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制·成品物流管理·如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求??--案例研究與分析·怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？·“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”·“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”?VMI的制定策略?比VMI更好的做法是什么？第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理?·供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理?供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)·物流成本管理?--物流成本控制方法?運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?·衡量庫(kù)存服務(wù)水平的