大前研一+思考的技術(shù)

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1、7項(xiàng)大前法則(大前研一的思考術(shù))《思考的技術(shù)》第一章切換思考交由下屬導(dǎo)出的結(jié)果/假設(shè)沒有價(jià)值真正的決策必定來自現(xiàn)場如果你的職位比現(xiàn)在高兩級，你會(huì)怎么做？與領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。「思考」絕非「一時(shí)的想法」解決問題的根本就是邏輯思考力。不能再以過去成功的經(jīng)驗(yàn)作為目標(biāo)。大多數(shù)的人在面對問題時(shí),并沒有認(rèn)真的思考,而是單純的把「一時(shí)的想法」稱為解決對策。不要把假設(shè)和結(jié)論混為一談分析資料->假設(shè)->搜集證據(jù)->分析證據(jù)->驗(yàn)證假設(shè)->導(dǎo)出結(jié)論認(rèn)清現(xiàn)象和原因的不同大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象,卻看不到問題的原因。絕不能在列舉了

2、各種現(xiàn)象之后就停止思考了。找出真正原因必須透過實(shí)地訪談訪談的對象應(yīng)是最前線的業(yè)務(wù)員,而非部門主管。因?yàn)榕c管理階層交談,只會(huì)聽到一堆交際詞語、借口、抱怨,對了解現(xiàn)場狀況毫無幫助。絕對必要的驗(yàn)證過程不要輕易地把一段結(jié)果視為結(jié)論，因?yàn)槟强赡苋灾皇羌僭O(shè)。重復(fù)現(xiàn)場實(shí)證直到確定「這個(gè)決定絕對沒有錯(cuò)！」不能作為解決對策的就不是結(jié)論真正的解決對策必須源自于所有的現(xiàn)場、市場?？茖W(xué)的思考->不斷重復(fù)假設(shè)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等程序正確的答案+思考的過程與說明=100分在輕視邏輯的狀況下拼命找答案,只會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間,這是非常危險(xiǎn)的。累積事實(shí)

3、才能導(dǎo)出結(jié)論透過實(shí)地訪談，永遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層更了解最近的現(xiàn)場實(shí)際狀況。根據(jù)足以印證事實(shí)的資料所做的提案，具有絕對的說服力?！端伎嫉募夹g(shù)》第二章邏輯打動(dòng)人心金字塔的根基來自于MECE不是自己想說的順序而是對方能理解的順序提建議時(shí),并不是靠說話技術(shù)將對手生吞活剝的技倆,而是有邏輯思考作保證的思考路徑。完整足以讓人采信的邏輯結(jié)構(gòu)具有說服力,及連對手心理狀態(tài)都能考慮到的邏輯構(gòu)成力。邏輯結(jié)構(gòu)化「一個(gè)建議」就夠了有事實(shí)為證的建議公司雖然有各式各樣的問題,但是大多數(shù)都只是”現(xiàn)象”,問題產(chǎn)生的原因幾乎都只有一個(gè)。提案的必要

4、條件及充分條件注意整體的起承轉(zhuǎn)合，同時(shí)還必須滿足說明的必要條件及充分條件。所謂的必要條件就是「必須這么做」，充分條件則是「這么做會(huì)更好」。這兩種條件必須齊備。有了答案之后，「做的心意」最重要。只要是人都有情緒障礙；人的感情，有的時(shí)候不是用邏輯就可以解釋。此為提升提案的實(shí)效性必須注意的事項(xiàng)。掌握提案流程的重點(diǎn)用簡潔的言語，做簡潔的分析，每一頁做一個(gè)結(jié)論；應(yīng)用所累積的每一個(gè)結(jié)論，導(dǎo)出自己認(rèn)為絕對錯(cuò)不了的整體結(jié)論，再以此結(jié)論提出有證據(jù)做后論的建議。事先說明自己做過的事前作業(yè),以化解對方的質(zhì)疑心理。打動(dòng)人心的要點(diǎn)不是「

5、自己要說的順序」,而是「對方能理解的順序」　　洞悉本質(zhì)的過程洞悉本質(zhì)就是看清楚問題真正的原因。別輕易相信電視新聞或報(bào)章雜誌的內(nèi)容，「5W1H」是基本的要求。對事不對人才能洞悉事實(shí)?！　　　　　　　　　　±?製造部門與業(yè)務(wù)部門的衝突，大多數(shù)人是不忠於事實(shí)的，如何累積事實(shí)才是重要的?！∥甬a(chǎn)生偏見。別讓公司成了同質(zhì)人的聚會(huì)?！　　　　　　　　　”苊庑纬缮术r明的立場、部門或是派系「否定自己」是優(yōu)良企業(yè)的條件?！　　　　　　樽非蠛眠€要更好而發(fā)揮變革的力量；優(yōu)良企業(yè)的共同之處：具有吸收異己特質(zhì)進(jìn)入企業(yè)文化，並讓這些特質(zhì)

6、推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。Ｕ型管現(xiàn)象與Ｊ型管現(xiàn)象　　　　　　　　　　　未跨部門進(jìn)行溝通，更不會(huì)為了尋求對問題的共識。從股東結(jié)構(gòu)了解背後動(dòng)向　別被金錢矇蔽雙眼