大前研一__思考的技術(shù)(簡體)

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1、個人讀書心得報告2/24思考的技術(shù)-培養(yǎng)卓越競爭力的思考路徑作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享大前研一一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業(yè)大學碩士、麻省理工學院核子工程博士。曾任職日立制作所，于一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經(jīng)理、亞太地區(qū)董事長、總公司董事。于一九九五年離職。其后，一九九六–一九九七年擔任斯坦福大學客座教授。現(xiàn)任ULCA教授、大前協(xié)會董事，以及政策學?！敢恍嫩印?、創(chuàng)業(yè)家培育學?！腹粽呱虡I(yè)學校」﹝AttackersBusinessSchool﹞的創(chuàng)辦人。一九九八年十月在「SkyPerfectTV！757衛(wèi)星頻道」制播〈商業(yè)突破〉節(jié)目。除了在《

2、SAPIO》雜志的連載之外，著有《企業(yè)參謀》、《無國界的世界》、《看不見的新大陸》、《想做的事就去做》、《中國，出租中》、《力用中國》、《中華聯(lián)邦》等書。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享人生二度歸零+從科學家到經(jīng)營管理顧問+在麥肯錫30年的工作經(jīng)驗與MIT的訓練家+對于思考的熱誠→大前研一(管理大師+趨勢大師+策略大師)與思考技術(shù)的誕生。4/24思考力決定成就的時代「新世界」里的「新經(jīng)濟」:「看不見的新大陸」(virtualland?)新經(jīng)濟始于1980年代中期，這塊新發(fā)現(xiàn)的大陸上，是沒有陸地的；易言之，這種新經(jīng)濟就是一塊「看不到的大陸」。這塊大陸，對于經(jīng)濟、政治、社會、企業(yè)的

3、影響極為重大。在新經(jīng)濟的沖擊下，舊有的價值觀將全部被淘汰，一切都將重新轉(zhuǎn)生。這塊看不見的新大陸涵蓋了四個空間:延續(xù)舊世界的「實體經(jīng)濟」空間資金流、資訊流可以穿越國境自由流通的「無國界經(jīng)濟」空間由包含網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的「數(shù)位經(jīng)濟」（CyberEconomic）空間以自己資金之百倍、千倍之倍數(shù)（multiple）資金流動的「倍數(shù)經(jīng)濟」空間。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享5/24熱錢流溢:先進國家邁進高齡化社會之后，銀發(fā)族把在自己國家用不完的錢，將年金、儲蓄、保險等形態(tài)，做為理財?shù)姆椒ǎ瑩Q句話說這些錢形同滯留。所以全世界每個國家今后都會處心積慮、絞盡腦汁，設(shè)法讓這些

4、錢投入本國的經(jīng)濟發(fā)展中。此書的目的，是要把企業(yè)人為了在新世界中求生存，必須知道的企業(yè)經(jīng)營思考方法，及學習思考的knowhow（知識）告訴讀者。要在新的世界里拓展事業(yè)，必須將既有的老舊思考回路切換到新的思考回路。思考力的差距產(chǎn)生收入的差距；懶于求知的人沒有生存空間。思考力決定成就的時代作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享6/247項大前法則(大前研一的思考術(shù))1.切換思考路徑向麥肯錫學習邏輯思考、科學的思考。2.邏輯打動人心讓別人采納的邏輯構(gòu)成法、打動人心的要點。3.洞悉本質(zhì)的過程洞悉問題的本質(zhì)、對事不對人。4.非線性思考的建議為沒有答案的問題找答案。5.讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)產(chǎn)生新構(gòu)想的思

5、考邏輯、跳脫古老思考模式的方法。6.解讀五年后的商機能預(yù)知五年后世界的思考邏輯。7.開拓者的思考突破老舊商業(yè)的障礙。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享教導(dǎo)讀者正確的邏輯思考方法管理顧問中最后階段要面對的簡報knowhow，教導(dǎo)讀者說服別人的方法。說明如何洞察現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象的本質(zhì)，對于無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。在新經(jīng)濟中，如何重新產(chǎn)生新的價值觀，以及如何成功的思考途徑。7/24一.切換思考路徑「思考」絕非「一時的想法」大多數(shù)的人在面對問題時,并沒有認真的思考,而是單純的把「一時的想法」稱為解決對策。不能再以過去成功的經(jīng)驗作為目標。解決問題的根本就是邏輯思考力。不要

6、把假設(shè)和結(jié)論混為一談分析資料?假設(shè)?搜集證據(jù)?分析證據(jù)?驗證假設(shè)?導(dǎo)出結(jié)論認清現(xiàn)象和原因的不同大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象,卻看不到問題的原因。絕不能在列舉了各種現(xiàn)象之后就停止思考了。找出真正原因必須透過實地訪談訪談的對象應(yīng)是最前線的業(yè)務(wù)員,而非部門主管。因為與管理階層交談,只會聽到一堆交際詞語、借口、抱怨,對了解現(xiàn)場狀況毫無幫助。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享8/24一.切換思考路徑絕對必要的驗證過程不要輕易地把一段結(jié)果是為結(jié)論，因為那可能仍只是假設(shè)。重復(fù)現(xiàn)場實證直到確定「這個決定絕對沒有錯！」不能作為解決對策的就不是結(jié)論真正的解決對策必須源自于所有的現(xiàn)場、市場?？茖W

7、的思考?不斷重復(fù)假設(shè)、檢驗、實驗等程序正確的答案+思考的過程與說明=100分在輕視邏輯的狀況下拼命找答案,只會浪費更多的時間,這是非常危險的。積累事實才能導(dǎo)出結(jié)論透過實地訪談，永遠比企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層更了解最近的現(xiàn)場實際狀況。根據(jù)足以印證事實的資料所做的提案，具有絕對的說服力。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享9/24二.邏輯打動人心提建議時,并不是靠說話技術(shù)將對手生吞活剝的伎倆,而是