大前研一__思考的技術(shù)(簡(jiǎn)體)

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1、個(gè)人讀書心得報(bào)告2/24思考的技術(shù)-培養(yǎng)卓越競(jìng)爭(zhēng)力的思考路徑作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享大前研一一九四三年生。早稻田理工學(xué)院學(xué)士、東京工業(yè)大學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院核子工程博士。曾任職日立制作所，于一九六二年進(jìn)入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經(jīng)理、亞太地區(qū)董事長(zhǎng)、總公司董事。于一九九五年離職。其后，一九九六–一九九七年擔(dān)任斯坦福大學(xué)客座教授。現(xiàn)任ULCA教授、大前協(xié)會(huì)董事，以及政策學(xué)?！敢恍嫩印?、創(chuàng)業(yè)家培育學(xué)校「攻擊者商業(yè)學(xué)?！供zAttackersBusinessSchool﹞的創(chuàng)辦人。一九九八年十月在「SkyPerfectTV！757衛(wèi)星頻道」制播〈商業(yè)突破〉節(jié)目。除了在《

2、SAPIO》雜志的連載之外，著有《企業(yè)參謀》、《無國(guó)界的世界》、《看不見的新大陸》、《想做的事就去做》、《中國(guó)，出租中》、《力用中國(guó)》、《中華聯(lián)邦》等書。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享人生二度歸零+從科學(xué)家到經(jīng)營(yíng)管理顧問+在麥肯錫30年的工作經(jīng)驗(yàn)與MIT的訓(xùn)練家+對(duì)于思考的熱誠(chéng)→大前研一(管理大師+趨勢(shì)大師+策略大師)與思考技術(shù)的誕生。4/24思考力決定成就的時(shí)代「新世界」里的「新經(jīng)濟(jì)」:「看不見的新大陸」(virtualland?)新經(jīng)濟(jì)始于1980年代中期，這塊新發(fā)現(xiàn)的大陸上，是沒有陸地的；易言之，這種新經(jīng)濟(jì)就是一塊「看不到的大陸」。這塊大陸，對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、企業(yè)的

3、影響極為重大。在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，舊有的價(jià)值觀將全部被淘汰，一切都將重新轉(zhuǎn)生。這塊看不見的新大陸涵蓋了四個(gè)空間:延續(xù)舊世界的「實(shí)體經(jīng)濟(jì)」空間資金流、資訊流可以穿越國(guó)境自由流通的「無國(guó)界經(jīng)濟(jì)」空間由包含網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的「數(shù)位經(jīng)濟(jì)」（CyberEconomic）空間以自己資金之百倍、千倍之倍數(shù)（multiple）資金流動(dòng)的「倍數(shù)經(jīng)濟(jì)」空間。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享5/24熱錢流溢:先進(jìn)國(guó)家邁進(jìn)高齡化社會(huì)之后，銀發(fā)族把在自己國(guó)家用不完的錢，將年金、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)等形態(tài)，做為理財(cái)?shù)姆椒?，換句話說這些錢形同滯留。所以全世界每個(gè)國(guó)家今后都會(huì)處心積慮、絞盡腦汁，設(shè)法讓這些

4、錢投入本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。此書的目的，是要把企業(yè)人為了在新世界中求生存，必須知道的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考方法，及學(xué)習(xí)思考的knowhow（知識(shí)）告訴讀者。要在新的世界里拓展事業(yè)，必須將既有的老舊思考回路切換到新的思考回路。思考力的差距產(chǎn)生收入的差距；懶于求知的人沒有生存空間。思考力決定成就的時(shí)代作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享6/247項(xiàng)大前法則(大前研一的思考術(shù))1.切換思考路徑向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考、科學(xué)的思考。2.邏輯打動(dòng)人心讓別人采納的邏輯構(gòu)成法、打動(dòng)人心的要點(diǎn)。3.洞悉本質(zhì)的過程洞悉問題的本質(zhì)、對(duì)事不對(duì)人。4.非線性思考的建議為沒有答案的問題找答案。5.讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)產(chǎn)生新構(gòu)想的思

5、考邏輯、跳脫古老思考模式的方法。6.解讀五年后的商機(jī)能預(yù)知五年后世界的思考邏輯。7.開拓者的思考突破老舊商業(yè)的障礙。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享教導(dǎo)讀者正確的邏輯思考方法管理顧問中最后階段要面對(duì)的簡(jiǎn)報(bào)knowhow，教導(dǎo)讀者說服別人的方法。說明如何洞察現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象的本質(zhì)，對(duì)于無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。在新經(jīng)濟(jì)中，如何重新產(chǎn)生新的價(jià)值觀，以及如何成功的思考途徑。7/24一.切換思考路徑「思考」絕非「一時(shí)的想法」大多數(shù)的人在面對(duì)問題時(shí),并沒有認(rèn)真的思考,而是單純的把「一時(shí)的想法」稱為解決對(duì)策。不能再以過去成功的經(jīng)驗(yàn)作為目標(biāo)。解決問題的根本就是邏輯思考力。不要

6、把假設(shè)和結(jié)論混為一談分析資料?假設(shè)?搜集證據(jù)?分析證據(jù)?驗(yàn)證假設(shè)?導(dǎo)出結(jié)論認(rèn)清現(xiàn)象和原因的不同大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象,卻看不到問題的原因。絕不能在列舉了各種現(xiàn)象之后就停止思考了。找出真正原因必須透過實(shí)地訪談訪談的對(duì)象應(yīng)是最前線的業(yè)務(wù)員,而非部門主管。因?yàn)榕c管理階層交談,只會(huì)聽到一堆交際詞語、借口、抱怨,對(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況毫無幫助。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享8/24一.切換思考路徑絕對(duì)必要的驗(yàn)證過程不要輕易地把一段結(jié)果是為結(jié)論，因?yàn)槟强赡苋灾皇羌僭O(shè)。重復(fù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證直到確定「這個(gè)決定絕對(duì)沒有錯(cuò)！」不能作為解決對(duì)策的就不是結(jié)論真正的解決對(duì)策必須源自于所有的現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)。科學(xué)

7、的思考?不斷重復(fù)假設(shè)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等程序正確的答案+思考的過程與說明=100分在輕視邏輯的狀況下拼命找答案,只會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間,這是非常危險(xiǎn)的。積累事實(shí)才能導(dǎo)出結(jié)論透過實(shí)地訪談，永遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層更了解最近的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。根據(jù)足以印證事實(shí)的資料所做的提案，具有絕對(duì)的說服力。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑)總結(jié)心得分享9/24二.邏輯打動(dòng)人心提建議時(shí),并不是靠說話技術(shù)將對(duì)手生吞活剝的伎倆,而是