茶業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計管理問題分析

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1、福建茶葉2016,12(38),51-52茶業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計管理問題分析河北政法職業(yè)學(xué)院會計系導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化和發(fā)展，茶葉企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下提高管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險己經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的問題。我國茶業(yè)企業(yè)只冇正視自身會計管理制度存在的問題，從內(nèi)部環(huán)境、管理制度、信息渠道和監(jiān)督機(jī)制方面采取積極措施進(jìn)行改革，才能真正維護(hù)自身財務(wù)安全，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：茶業(yè)企業(yè);會計;魅改革;作者簡介：馮靜靜（1983-）,女，山東冠縣人，碩

2、士研究生，講師，研究方向:企業(yè)財務(wù)管理。作者簡介：吳敏（1976-）,女，河北石家莊人，碩士研究生，講師，研究方向:企業(yè)會計。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，我國各地茶業(yè)企業(yè)正逐漸走出計劃經(jīng)濟(jì)的觀念束縛，轉(zhuǎn)而朝著更具規(guī)模化、市場化、多元化和規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。而要想讓茶業(yè)企業(yè)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)真正意義上的推動力和支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要在茶業(yè)的種植、生產(chǎn)、流通和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)棊礎(chǔ)上，提高內(nèi)部管理和控制的總體水平，尤其是在會計的內(nèi)部管理上更耍采取積極措施，挖掘會計工作在企業(yè)管理、經(jīng)營及發(fā)展上的潛在作用，從會計層面上完善健全的內(nèi)部控制實現(xiàn)茶業(yè)企

3、業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化、職責(zé)明確化、分工清晰化，為企業(yè)經(jīng)營效率及經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的資金保障，實現(xiàn)茶企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1茶企業(yè)會計內(nèi)部管理的現(xiàn)實意義茶企業(yè)會計的內(nèi)部管理實質(zhì)上屬于茶類企業(yè)在自身實際經(jīng)營活動中對內(nèi)部會計管理程序和政策的制定、實施和監(jiān)管，它可以一定程度上實現(xiàn)茶類企業(yè)會計相關(guān)信息準(zhǔn)確真實，為保障企業(yè)資產(chǎn)的完整安全、維護(hù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的有序健康發(fā)展具有舉足輕重的作用。茶業(yè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展背景下實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和持續(xù)性的發(fā)展，就必須在內(nèi)部建立現(xiàn)代會計管理意識，健全相關(guān)制度，因此其對于茶企業(yè)的發(fā)展具有極為關(guān)鍵的

4、意義。首先，茶業(yè)企業(yè)會計健全的控制管理對維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重耍的意義。作為現(xiàn)代茶業(yè)企業(yè)重要的管理內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)會計的控制管理是茶類企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。茶類企業(yè)可憑借奮效、健全的會計管理制度優(yōu)化內(nèi)部的管理環(huán)境或機(jī)制，這不但能從制度層面上控制、管理、規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，更能在管理中創(chuàng)建茶葉企業(yè)不同文化底蘊(yùn)，形成約束和激勵的機(jī)制，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而維護(hù)自身經(jīng)營相關(guān)活動秩序，實現(xiàn)茶葉相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。其次，茶業(yè)企業(yè)健全會計管理制度對規(guī)范內(nèi)部會計從業(yè)者行為具有重要意義。會計以正確的財務(wù)管

5、理和核算實現(xiàn)對茶企業(yè)的監(jiān)督及管理，從而反映企業(yè)的發(fā)展情況，會計管理或控制制度的完善能為企業(yè)的財務(wù)行為提供可參考的實際依據(jù)，提高茶葉企業(yè)相關(guān)資料的完整性和質(zhì)量性，為將來茶業(yè)企業(yè)的市場決策提供重耍的參考價值，進(jìn)而避免企業(yè)市場問題出現(xiàn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和會計水平的規(guī)范化發(fā)展。2我國茶業(yè)企業(yè)會計內(nèi)部管理現(xiàn)狀2.1缺乏內(nèi)部管理環(huán)境內(nèi)部管理環(huán)境主耍指由企業(yè)法人管理機(jī)構(gòu)、管理制度風(fēng)格及相關(guān)文化環(huán)境構(gòu)成的管理氛圍和基調(diào)，其對企業(yè)內(nèi)部控制、外部約束、員工專業(yè)水平其有積極的影響，任何右效積極的管理措施都必須要以企業(yè)內(nèi)部和諧、健康的管理環(huán)境為基礎(chǔ)或前提，同樣茶

6、業(yè)企業(yè)會計的A部管理也需要這樣的環(huán)境基礎(chǔ)。雖然我國茶類企業(yè)在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性重組、營銷模式、流通模式改革，形成了現(xiàn)代化的茶葉經(jīng)營模式和產(chǎn)權(quán)制度，但是在整體上尚未形成真正意義上的企業(yè)法人管理模式。法人管理機(jī)構(gòu)是茶企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著其經(jīng)營方向和市場效益，但是由于無法建立真正的法人管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致茶企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境無法為會計管理提供合適的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時，茶類企業(yè)的內(nèi)部文化底蘊(yùn)不足，企業(yè)文化流于形式，沒有得到員工價值觀的統(tǒng)一認(rèn)可，致使茶企業(yè)的內(nèi)部價值觀模糊，缺乏發(fā)展的思想觀念，這也導(dǎo)致現(xiàn)代化的會計內(nèi)部管理難以真正推行

7、。2.2內(nèi)部管理制度不完善會計從業(yè)者的內(nèi)部管理是茶類企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是茶企業(yè)保障種植、生產(chǎn)、經(jīng)營、流通的重要制度，但是現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的會計A部管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計，致使茶企業(yè)在不同經(jīng)營活動中沒有清晰正確的指引，經(jīng)營活動往往無章可循，客觀性和執(zhí)行力難以保證企業(yè)預(yù)期活動目標(biāo)，資金嚴(yán)重超支，財務(wù)制度混亂。另外，少數(shù)茶類企業(yè)忽視自身經(jīng)營狀況直接對其他行業(yè)或企業(yè)會計管理制度生搬硬套，致使經(jīng)營理念和組織結(jié)構(gòu)與會計制度南轅北轍，為自身財務(wù)資金管理帶來障礙和困惑，無法滿足茶企業(yè)發(fā)展的客觀需求。2.3內(nèi)部溝通管理不健全當(dāng)前，我國多數(shù)茶業(yè)企

8、業(yè)會計對財務(wù)管理問題的反映報送渠道隨著經(jīng)營活動的規(guī)模化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，管理層次增多化的趨勢越來越堵塞，財務(wù)信息難以快捷及時的送達(dá)最高管理者。堵塞或滯后的企業(yè)溝通系統(tǒng)導(dǎo)致會計及財務(wù)信息在茶企業(yè)內(nèi)部很難實現(xiàn)暢通傳達(dá)，造成財