接觸金蝶eas問與答

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1、接觸金蝶EAS問與答

2、第1目前企業(yè)信息化建設(shè)中，ERP依然還是主流。在市場經(jīng)歷了高潮和低谷后，市場的競爭格局已經(jīng)逐漸沉淀出一個層次。近來金蝶、用友都作了戰(zhàn)略性的發(fā)布，這表明廠商們正在做一些積極的思考：ERP市場混戰(zhàn)之后，我們該做什么？ERP下一步的問題是什么？企業(yè)管理的理念該走向哪里？答：隨著企業(yè)信息化的深入發(fā)展，從橫向來看，應(yīng)用的范圍越來越廣，集成度越來越高；從縱向來看，應(yīng)用越來越深入，行業(yè)特性和企業(yè)個性化需求越來越強烈。Inter催生出新經(jīng)濟，迫使企業(yè)打破內(nèi)部信息化的局限，實現(xiàn)企業(yè)間互聯(lián)和電子商務(wù)社區(qū)。信息化已成為企業(yè)最重要的商業(yè)資

3、源之一，成為控制其它內(nèi)外商業(yè)資源的有效工具，能幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)差異化的最大優(yōu)勢，從而更成為企業(yè)決勝千里的戰(zhàn)略武器。當前中國企業(yè)信息化深入發(fā)展的特征是：信息化正加速融入到企業(yè)所有的經(jīng)營過程中，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營與管理，并創(chuàng)造出嶄新的商業(yè)模式。這種加速發(fā)展的特征，使得企業(yè)信息化在橫向與縱向的發(fā)展上往往超出了人們的想象，用“一日千里”來形容毫不為過。中國社會在“跨越式發(fā)展”，中國企業(yè)信息化在十余年間走過了其它發(fā)達國家?guī)资甑臍v程。國內(nèi)ERP應(yīng)用始于上世紀90年代，雖到21世紀初才形成熱潮，但由于中國經(jīng)濟的“跨越式發(fā)展”，迅速融入全球經(jīng)濟一體化中

4、，致使脫胎于大規(guī)模生產(chǎn)時代的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)由于其天生缺陷已越來越不適應(yīng)企業(yè)對信息化繼續(xù)深入的需要，此時面向價值管理、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)型經(jīng)濟、電子商務(wù)，更強調(diào)技術(shù)開放、應(yīng)用靈活的ERPII系統(tǒng)就應(yīng)運而生了。客戶需求的顯著變化，促使軟件廠商必須制訂嶄新的發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場先機，獲得持續(xù)競爭力，從而實現(xiàn)超越和騰飛。從學習、繼承、探索到創(chuàng)新，經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)領(lǐng)導廠商已然具備一定的實力，但要真正全面超越國外管理軟件巨頭，還必須進行更大程度的創(chuàng)新，即在產(chǎn)品和經(jīng)營模式上能否真正體現(xiàn)鮮明的中國特色、更加滿足國內(nèi)企業(yè)的實際需要。與世界500強相比，中國絕大

5、多數(shù)企業(yè)為成長性企業(yè)，企業(yè)快速增長，導致同一企業(yè)在不同時間不同發(fā)展階段對應(yīng)用軟件的需求會發(fā)生很大變化，企業(yè)在實施某軟件后的一年、甚至半年內(nèi)，市場環(huán)境變了、企業(yè)規(guī)模變了，其管理模式、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都要隨之改變，這種多變性要求企業(yè)應(yīng)用軟件必須具有強大的“隨需應(yīng)變”的能力。當前，從ERP到ERPII發(fā)展變化的本質(zhì)就是：如何創(chuàng)新出真正具有中國特色的管理軟件，從技術(shù)和企業(yè)管理理念上滿足中國企業(yè)更為彈性的需求，并適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。當前的發(fā)展變化在中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上是一次重大的里程碑，經(jīng)過廠商和用戶的多年積累，正式吹響了真正意義上的創(chuàng)新

6、和在國內(nèi)市場全面超越國外管理軟件巨頭的號角。同樣，我們看到與前些年“齊步走”的狀態(tài)不同，廠商們的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了分化，邁出了不同的腳步，那么誰走的是正確的路？或者條條大陸通羅馬？從上一個回答可以看出，廠商的戰(zhàn)略盡管在細節(jié)上有所不同，但在本質(zhì)上是一樣的，即：發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢，把握因客戶需求的顯著變化而帶來的嶄新市場機會，通過創(chuàng)新實現(xiàn)超越和騰飛。當然，由于不同廠商的實力不一樣、優(yōu)勢的側(cè)重點不一樣，表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略也有一定的差異。長期以來，產(chǎn)品和技術(shù)是金蝶最強的能力所在，同時，產(chǎn)品和技術(shù)也是當前發(fā)展變化趨勢的核心，因此金蝶的戰(zhàn)略重點體現(xiàn)在“產(chǎn)品

7、領(lǐng)先”上。但金蝶不會忽略其它的能力，這些能力將圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先”這一核心能力更好的配置而發(fā)揮最大重用。同樣，只有產(chǎn)品領(lǐng)先，才能減少無謂的服務(wù)、低層次的服務(wù)，才能更好地吸引、聚集廣大的伙伴，才能為客戶提供更高層次、專業(yè)化的服務(wù)，從而能滿足客戶不斷變化、日益復雜的應(yīng)用需求。也只有產(chǎn)品領(lǐng)先，才能建立良好的軟件生態(tài)鏈，極大增強整個中國軟件產(chǎn)業(yè)的實力。GART最近提出了RTE（實時企業(yè)）的概念，這將是未來企業(yè)管理理念的方向，請問金蝶對此有何見解？RTE（實時企業(yè)）更多體現(xiàn)的是一種客戶價值，而不僅僅是一種企業(yè)管理理念。RTE指的是企業(yè)能通過使用最新信

8、息，在關(guān)鍵商務(wù)流程中消除管理和實施中的延遲，從而提高其競爭力。RTE要求企業(yè)更加靈活敏捷、更為虛擬化、能夠迅速地交付產(chǎn)品和服務(wù)，當新商機浮現(xiàn)時立即能顯現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)避免約束性、緊緊牽制、靜態(tài)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而采用以同步性為重點的，更加動態(tài)的、輕松牽制的、充滿機遇的方法，也就是：將企業(yè)內(nèi)外適當?shù)闹R、能力、以及信息實時地結(jié)合在一起，以最有效的方式來快速處理端到端的業(yè)務(wù)流程。金蝶的EAS構(gòu)建于金蝶自主版權(quán)的商業(yè)操作系統(tǒng)金蝶BOS之上，體現(xiàn)了最新的ERPII管理思想，是面向中國大中型企業(yè)的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品。金蝶EAS帶來的客戶價值，就是要幫助中

9、國大中型企業(yè)成就RTE（實時企業(yè)），成為實時企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動器。金蝶EAS從技術(shù)和管理理念上提供了很多幫助中國大中型企業(yè)成為實時企業(yè)的工具和方法，從而滿足企業(yè)快速反應(yīng)、彈性變化的需求，使中國企業(yè)在新經(jīng)