淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理增效益——潞安集團常村煤礦澡塘隊

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1、淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化降本增效管理[摘要]本文結合煤礦當前的實際情況，簡要解讀內(nèi)部市場化的內(nèi)涵、包括市場要素、市場化的特點以及需要做的基礎工作進行了深入淺出的論述。并對潞安6S管理模式與內(nèi)部市場化和零缺陷工作法的關系對接和進行了詳細的闡述。是針對內(nèi)部市場化運作、推廣、理論與實踐的總結，是源于常村礦實踐，不求理論的高深與全面，但求內(nèi)部市場的操作和實效。煤炭市場處低迷之時，破解國有企業(yè)改革的難題，真正是企業(yè)經(jīng)濟最大化。關鍵詞企業(yè)管理：內(nèi)部市場化6S管理零缺陷工作法作者程聯(lián)兵要想在全球日益激烈的競爭中，占有一席之地

2、，并且發(fā)展壯大、做大、做強，打造百年老店，那就要實施內(nèi)部市場化的改革。也是一直困擾者國有企業(yè)以及煤炭市場正直低迷發(fā)展的一個難題。通過深化改革經(jīng)營模式，實施內(nèi)部市場化運作，降本增效，凸顯企業(yè)效益化，員工實惠化。同時也成為國有企業(yè)改革的十把金鑰匙。員工即使一個生產(chǎn)者，又是一個經(jīng)營者，還是一個監(jiān)督者，做每一項工作都要精打細算，購買工作量，細節(jié)追求零缺陷，把用好材料，細節(jié)做精做細。由“內(nèi)部市場化、6S運行、零缺陷”管理使工作細節(jié)趨向于“零”缺點模式，形成工作習慣、一種工作理念。三架馬車真正成為市場運作，形成買賣關系，

3、上下監(jiān)督關系，一次性做對做優(yōu)就是節(jié)約，系統(tǒng)次次做對做優(yōu)就是效益，梳理“工資就是螺絲、螺絲就是工資”節(jié)約就是工資、浪費就是薪水的理念。伴隨著技術的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭變得越來越激烈。咋樣保持競爭優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)成為了每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對工礦企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理和細節(jié)管理就變得越來越重要。根據(jù)全礦內(nèi)部市場化改革的整體部署，深入貫徹“零缺陷工作法、結合6S運行及5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictr

4、ansportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-7-螺絲就是工資、工資就是螺絲”的理念，把市場機制和創(chuàng)新管理引入我單位內(nèi)部管理，對原有的管理模式、績效工資分配、工作流程等進行再造、再細、再精，再嫁接創(chuàng)新，建立嶄新的內(nèi)部市場化運行機制。第一、內(nèi)部市場

5、化管理的內(nèi)涵公司礦內(nèi)部對市場的管理，根據(jù)外面市場經(jīng)濟的基礎，而且使用經(jīng)濟杠桿價，競爭機制和價值規(guī)律的作用，讓工作人員和基層，基層和企業(yè)之間成為簡單的行政隸屬關系的和經(jīng)濟關系有機結合的管理機制，制作單位與單位之間以及企業(yè)之間的協(xié)作和管理關系的等價交換的經(jīng)濟關系。第二、確定市場內(nèi)部因素首先我們需要建立市場主體、實行市場管理。建立四個級別對應的市場體系等。其次，建立相應的價格體系，市場價格要用全部的成本，根據(jù)內(nèi)部和外部變化適當調整，實現(xiàn)與市場內(nèi)部和外部融合。再次，完善相應的測量方法，測量是實施市場管理是重要因素，而

6、沒有準確的度量方法，管理的內(nèi)部市場是一個空洞的詞，沒有意義。最后，建立一個結算中心，每個市場主體之間的結算和考核需要有相應的部門協(xié)調、總結和執(zhí)行。煤礦可以建立內(nèi)部結算中心，負責企業(yè)會計管理。第三、實行內(nèi)部市場化的管理，必須充分了解內(nèi)部市場化的特點和其規(guī)律，做到有得有失，只有這個樣子，才能達到內(nèi)部市場化預期的目標好效果。企業(yè)員工必須做到每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、管理者、監(jiān)督者，每一5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictran

7、sportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-7-種生產(chǎn)要素都有其價格，每一天都要知道經(jīng)營的效果，每一項工作細節(jié)都有人監(jiān)督，每一個市場行為都能有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出，這樣內(nèi)部市場才能更加完善，企業(yè)效益才能蒸蒸日上。第四、潞安實施“6S”將

8、有力促進內(nèi)部市場化管理推行“6S”管理對內(nèi)部市場化來講是企業(yè)管理方法和管理理念的一場變革?！?S”管理的基本內(nèi)容是從“準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)”六個方面涵蓋了員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的活動行為。本質要求是逐步形成人企融合、規(guī)范高效的企業(yè)管理運行機制，實現(xiàn)“人本管理”的思想理念，達到提升員工的綜合素質和企業(yè)綜合管理水平的目的?！?S”管理作為一種文化管理形式，從“植入”到“扎根”要經(jīng)歷企業(yè)員工的