淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理增效益——潞安集團(tuán)常村煤礦澡塘隊(duì)

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1、淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化降本增效管理[摘要]本文結(jié)合煤礦當(dāng)前的實(shí)際情況，簡要解讀內(nèi)部市場化的內(nèi)涵、包括市場要素、市場化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。并對潞安6S管理模式與內(nèi)部市場化和零缺陷工作法的關(guān)系對接和進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。是針對內(nèi)部市場化運(yùn)作、推廣、理論與實(shí)踐的總結(jié)，是源于常村礦實(shí)踐，不求理論的高深與全面，但求內(nèi)部市場的操作和實(shí)效。煤炭市場處低迷之時，破解國有企業(yè)改革的難題，真正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。關(guān)鍵詞企業(yè)管理：內(nèi)部市場化6S管理零缺陷工作法作者程聯(lián)兵要想在全球日益激烈的競爭中，占有一席之地，并且發(fā)展壯大、做大、做強(qiáng)，打造百年老店，那就要

2、實(shí)施內(nèi)部市場化的改革。也是一直困擾者國有企業(yè)以及煤炭市場正直低迷發(fā)展的一個難題。通過深化改革經(jīng)營模式，實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作，降本增效，凸顯企業(yè)效益化，員工實(shí)惠化。同時也成為國有企業(yè)改革的十把金鑰匙。員工即使一個生產(chǎn)者，又是一個經(jīng)營者，還是一個監(jiān)督者，做每一項(xiàng)工作都要精打細(xì)算，購買工作量，細(xì)節(jié)追求零缺陷，把用好材料，細(xì)節(jié)做精做細(xì)。由“內(nèi)部市場化、6S運(yùn)行、零缺陷”管理使工作細(xì)節(jié)趨向于“零”缺點(diǎn)模式，形成工作習(xí)慣、一種工作理念。三架馬車真正成為市場運(yùn)作，形成買賣關(guān)系，上下監(jiān)督關(guān)系，一次性做對做優(yōu)就是節(jié)約，系統(tǒng)次次做對做優(yōu)就是效益，梳理“工資就是螺絲、螺絲就是工資

3、”節(jié)約就是工資、浪費(fèi)就是薪水的理念。伴隨著技術(shù)的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭變得越來越激烈。咋樣保持競爭優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)成為了每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對工礦企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理就變得越來越重要。根據(jù)全礦內(nèi)部市場化改革的整體部署，深入貫徹“零缺陷工作法、結(jié)合6S運(yùn)行及-7-螺絲就是工資、工資就是螺絲”的理念，把市場機(jī)制和創(chuàng)新管理引入我單位內(nèi)部管理，對原有的管理模式、績效工資分配、工作流程等進(jìn)行再造、再細(xì)、再精，再嫁接創(chuàng)新，建立嶄新的內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制。第一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵公司礦內(nèi)部對市場的管理，根據(jù)外面市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而且使用經(jīng)濟(jì)杠

4、桿價，競爭機(jī)制和價值規(guī)律的作用，讓工作人員和基層，基層和企業(yè)之間成為簡單的行政隸屬關(guān)系的和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，制作單位與單位之間以及企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系的等價交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第二、確定市場內(nèi)部因素首先我們需要建立市場主體、實(shí)行市場管理。建立四個級別對應(yīng)的市場體系等。其次，建立相應(yīng)的價格體系，市場價格要用全部的成本，根據(jù)內(nèi)部和外部變化適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)與市場內(nèi)部和外部融合。再次，完善相應(yīng)的測量方法，測量是實(shí)施市場管理是重要因素，而沒有準(zhǔn)確的度量方法，管理的內(nèi)部市場是一個空洞的詞，沒有意義。最后，建立一個結(jié)算中心，每個市場主體之間的結(jié)算和考核需要有相應(yīng)

5、的部門協(xié)調(diào)、總結(jié)和執(zhí)行。煤礦可以建立內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)管理。第三、實(shí)行內(nèi)部市場化的管理，必須充分了解內(nèi)部市場化的特點(diǎn)和其規(guī)律，做到有得有失，只有這個樣子，才能達(dá)到內(nèi)部市場化預(yù)期的目標(biāo)好效果。企業(yè)員工必須做到每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、管理者、監(jiān)督者，每一-7-種生產(chǎn)要素都有其價格，每一天都要知道經(jīng)營的效果，每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都有人監(jiān)督，每一個市場行為都能有效控制，每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出，這樣內(nèi)部市場才能更加完善，企業(yè)效益才能蒸蒸日上。第四、潞安實(shí)施“6S”將有力促進(jìn)內(nèi)部市場化管理推行“6S”管理對內(nèi)部市場化來講是企業(yè)管理方法和管理理念的一場變革?！?S”管

6、理的基本內(nèi)容是從“準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”六個方面涵蓋了員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的活動行為。本質(zhì)要求是逐步形成人企融合、規(guī)范高效的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人本管理”的思想理念，達(dá)到提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平的目的?！?S”管理作為一種文化管理形式，從“植入”到“扎根”要經(jīng)歷企業(yè)員工的共同認(rèn)識、認(rèn)同知道升華過程。經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多少利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)管理的層次來看，“6S”活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，“6S”活動的實(shí)施有利于該善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點(diǎn)來說，兩者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來看，6S活動與

7、企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系。都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終級目標(biāo)的手段。它和一切改革運(yùn)動一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)判斷將“6S”做到咋樣的程度提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由“6S”觀看事物，而是由營業(yè)額及其利潤等來看“6S”-7-進(jìn)展的情形，也就是說我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績。換而言之，如果我們不單從廠礦美化的觀點(diǎn)，而是從業(yè)績及其利潤有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來進(jìn)行“6S”的話，我們自己也就可以判斷“6S”進(jìn)行的程度是否良好了。潞安在實(shí)施“6S”的過程中，已經(jīng)取得了階段性的成果，給潞安帶來了一股清新的文化氣息，只有主觀

8、的以礦為家，有一個良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神，才可以將“6S”的