金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策

《金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策：F832文獻標(biāo)識：A：1009-4202（2011）11-000-02　　摘要通過對金融危機下倒閉企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)金融危機僅是引發(fā)危機的導(dǎo)火索，其自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力、管理能力才是真正隱藏的炸彈。本文主要分析了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)建?！　￡P(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必要性　　一、金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀　　1.過分依賴外部環(huán)境　　金融危機下，很多企業(yè)認為強有力的長期性資金的支持是保證自己東山再起的資本?！　〉沁@些企業(yè)

2、的管理層卻忽視了一點:現(xiàn)代運行是市場經(jīng)濟，因而它們必須接受市場環(huán)境的制約。企業(yè)管理層無法控制外部市場環(huán)境的變化和外部關(guān)聯(lián)組織的行為。當(dāng)金融危機出現(xiàn)時，因其對外部環(huán)境過分依賴導(dǎo)致企業(yè)無法渡過難關(guān)?！　?.管理結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)總監(jiān)委派制存在缺陷　　但在我國企業(yè)中，監(jiān)事會形同虛設(shè)并非個別現(xiàn)象，導(dǎo)致我國企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財產(chǎn)運行失控。財務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，并實際上承擔(dān)監(jiān)事會的相關(guān)監(jiān)督職責(zé)，解決了企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題。但是這種委派制存在很多缺陷，這主要表現(xiàn)在：（1）分公司與總公司的利益存在一定沖突，難免會不同程度地排斥和

3、防范母公司的監(jiān)督行為及財務(wù)監(jiān)事，從而導(dǎo)致彼此間信息間的交流與協(xié)作存在諸多障礙（2）財務(wù)監(jiān)事不屬于分公司的經(jīng)營階層，對經(jīng)營后果不負有直接的行為責(zé)任，導(dǎo)致總公司很難對財務(wù)監(jiān)事的工作業(yè)績做出合理、準(zhǔn)確的考核評價，也就很難激勵財務(wù)監(jiān)事對子公司進行積極的監(jiān)督，造成財務(wù)風(fēng)險控制不利的局面?！　?.財務(wù)預(yù)算編制不合理　　作為“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”過程中的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞將直接影響到預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，進而間接影響企業(yè)財務(wù)狀況。所以預(yù)算編制的一般流程是企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，并在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤的引導(dǎo)下，

4、按一定的程序和方法進行預(yù)算編制。但是我國現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算編制過程簡單，這樣使最終的預(yù)算與企業(yè)的整體利益不符合，不利于各部門之間的互相協(xié)調(diào)，又不適合基層單位的具體情況，由于高層人員的主觀決定往往會造成與實際脫離的結(jié)果。　　4.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善　　財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往具有一定的先兆，因此它具有可預(yù)測性。我國企業(yè)雖然已具備建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的條件，但并沒有發(fā)揮它重要的防御控制作用。在財務(wù)風(fēng)險萌芽階段沒有及時改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也沒有及時處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，也沒有利用預(yù)警信號做出信用決策并對應(yīng)收賬款進行有效的管理，也不能在

5、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時及時找出導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，有的放矢，對癥下藥，控制財務(wù)狀況進一步惡化?！　《?、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的存在的問題　　1.治理結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)總監(jiān)委派制仍有缺陷　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三套馬車”各司其職、相互制衡的運行機制。但在我國企業(yè)中，即使一些已經(jīng)改制為現(xiàn)代企業(yè)制度的公司中，監(jiān)事會形同虛設(shè)并非個別現(xiàn)象，導(dǎo)致我國企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財產(chǎn)運行失控。財務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督使命，實際上就是承擔(dān)監(jiān)事會的有關(guān)監(jiān)督職責(zé)

6、，解決了企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題。　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流不通暢企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力的同時，會提高固定資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)比例，使流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例相應(yīng)下降，由此降低了企業(yè)的流動能力和變現(xiàn)能力。　　2.財務(wù)預(yù)算編制不合理　　財務(wù)預(yù)算編制是“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”過程中的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，從而間接影響企業(yè)財務(wù)狀況。所以在預(yù)算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤的指引下，按著一定的程序和方法進行預(yù)算編制?！　?.應(yīng)收賬款

7、控制機制不完善　　在金融危機的影響下，大多數(shù)企業(yè)銷售規(guī)模大大縮水，企業(yè)為了擴大市場占有率，紛紛向資金不足的買方提供不同程度的商業(yè)信用，其中賒銷作為促銷產(chǎn)品的手段之一，己越來越被多數(shù)企業(yè)所采用。但是企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增大，壞賬損失日益增多，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。　　4.財務(wù)信息系統(tǒng)不完善　　在當(dāng)前，我國企業(yè)普遍面臨信息失真、信息滯后的問題。企業(yè)沒有在內(nèi)部建立大型的計算機X絡(luò)系統(tǒng)，將各部門的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機X絡(luò)上，使管理層能

8、隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，實時監(jiān)控其經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。另一方面，企業(yè)也缺乏完善的內(nèi)部信息報告制度，沒有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、生產(chǎn)流程制訂信息報告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級責(zé)任主體對信息的真實性、及時性應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任?！　⊥瑫r，沒有積極適應(yīng)新一代E即系統(tǒng)中財