企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策張微（貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心，貴州貴陽550001）　　摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點。本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義?！　?.關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險控制；問題；策略；指導(dǎo)

2、性意義　　中圖分類號：F230　　文獻標(biāo)志碼：A　　：1000-8772（2015）22-015７-02　　1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題　　盡管隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細如下：　　1.1沒有較強的內(nèi)部控制意識　　目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財務(wù)

3、內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。　　1.2沒有完善的內(nèi)部控制體系　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運營管理和財務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難?！　?.3沒有完善的內(nèi)部控制制度　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差?！　?.4沒

4、有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)營決策的主觀性比較強。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善　　1.5沒有健全的監(jiān)督機制　　企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)?！　?.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策　　針對我

5、國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：　　2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境　　由于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務(wù)風(fēng)險控制理念，加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的運營管理；結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。　　2.2健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制。　　完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

6、。針對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務(wù)會計實施，及時考核財務(wù)監(jiān)管的效果，確保報表的真實性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)報表，進而進行有效的監(jiān)管?！　?.3健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系　　隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，

7、每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度，有效評估企業(yè)的風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險降到最低；完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制?！　?.4完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度　　結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：保證財務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找

8、出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責(zé)，將團結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?！　∮辛送晟破髽I(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強企業(yè)的財務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展?！　?.5健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制　　財務(wù)風(fēng)險評估機制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未