企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及對(duì)策

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及對(duì)策張微（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心，貴州貴陽550001）　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，對(duì)今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。　　..關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；問題；策略；指導(dǎo)

2、性意義　　中圖分類號(hào)：F230　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　?。?000-8772（2015）22-015７-02　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題　　盡管隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國(guó)的企業(yè)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細(xì)如下：　　1.1沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)　　目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財(cái)務(wù)

3、內(nèi)部控制意識(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。　　1.2沒有完善的內(nèi)部控制體系　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)落后。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難?！　?.3沒有完善的內(nèi)部控制制度　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差?！　?.4沒

4、有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)　　目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策的主觀性比較強(qiáng)。此外，很多企業(yè)的董事會(huì)都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善　　1.5沒有健全的監(jiān)督機(jī)制　　企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個(gè)部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)?！　?.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策　　針對(duì)我

5、國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，提出以下幾點(diǎn)針對(duì)性的策略：　　2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境　　由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：打造較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！　?.2健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制?！　⊥晟频钠髽I(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

6、。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：全方位的監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施，及時(shí)考核財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，確保報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時(shí)找出問題，不斷完善控制制度，進(jìn)而形成主動(dòng)監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機(jī)制，保證每個(gè)部門之間的獨(dú)立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)向企業(yè)的管理層匯報(bào)；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力比較弱，這就需要聘請(qǐng)綜合能力較強(qiáng)的外部審計(jì)人員審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而進(jìn)行有效的監(jiān)管。　　2.3健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

7、每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，有效評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制?！　?.4完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度　　結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找

8、出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個(gè)部門的崗位職責(zé)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡(jiǎn)人員；保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進(jìn)而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?！　∮辛送晟破髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展?！　?.5健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制來說非常重要，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未