管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對(duì)策的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究

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1、技術(shù)資料管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究姓名：高柳青指導(dǎo)老師：王紀(jì)偉摘要:管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的現(xiàn)在與未來整體的運(yùn)動(dòng)為主體，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策，并為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)進(jìn)行有目的經(jīng)營管理活動(dòng)。由于我國企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模，資本以及技術(shù)等方面的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多的問題,本文就企業(yè)中存在的問題及其產(chǎn)生原因，進(jìn)行分析與研究，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展瓶頸，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)問題對(duì)策隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)

2、范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測及決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)正是適

3、應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用1、為決策者提供客觀可靠的信息為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)的決策分短期決策和長期決策。短期決策方面運(yùn)用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相關(guān)成本和相關(guān)收入對(duì)企業(yè)利潤的影響，為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。長期決策要重視時(shí)間因素對(duì)決策的影響，管理會(huì)計(jì)以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，歸集和

4、分析現(xiàn)金流量，考察時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長期投資決策提供依據(jù)。共享知識(shí)技術(shù)資料2、制定計(jì)劃編制預(yù)算決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。管理會(huì)計(jì)通過計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過協(xié)作溝通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。3、實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過

5、程，歸集實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。4、成本確定和成本核算成本是企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素之一，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義，對(duì)成本確定采用不同分析和計(jì)算方法。（二）我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)自引入至今，剛好處于我國改革開放時(shí)期，二十多年來的經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管

6、理體制改革，為我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了可能。但是從我國的實(shí)踐來看，許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還只能算是處在初級(jí)階段，或者說起步階段，一些企業(yè)甚至根本沒有應(yīng)用過現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來看，其兩大組成部分：決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用相差很大。作為執(zhí)行會(huì)計(jì)主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用已有50余年的歷史，從50年代的班組經(jīng)濟(jì)核算到60年代的資金成本歸口分級(jí)管理，80年代的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算到90年代邯鋼的成本否決制等，都進(jìn)行了有益的探索。而作為管理會(huì)計(jì)主體的決策會(huì)計(jì)卻少人問津。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、長期投資決策

7、等都知之甚少，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般只停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，往往被歷史成本、成本控制等纏住，而不能推廣到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的每一個(gè)方面?？梢哉f管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)足夠的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。共享知識(shí)技術(shù)資料二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的主要問題（一）理論不完善，理論與實(shí)際相脫節(jié)管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國還是西方國家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形

8、成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。?就目前我國管理會(huì)計(jì)的研究狀況來看，主要集中于介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)發(fā)展與