運用pdca循環(huán)提高現(xiàn)場管理

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1、運用PDCA循環(huán)提高現(xiàn)場管理：隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產醫(yī)藥中間體行列，導致了行業(yè)內無序競爭日益激烈，為了更好的適應市場需要引入PDCA循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場管理，進而提高產品質量。　　關鍵詞：PDCA循環(huán)管理　　河北九派制藥有限公司前身是河北省藥物研究所實驗藥廠，始建于1988年，合并成立于2005年3月31日，隸屬于河北九派實業(yè)集團有限公司，是一家以科研開發(fā)和生產經營原料藥及制劑、化工品、醫(yī)藥中間體為主的現(xiàn)代化高科技制藥企業(yè)?！　♂t(yī)藥化工合成205車間主要生產頭孢吡肟鹽酸鹽，為醫(yī)藥中間體，主要用于頭孢吡肟原料的生產。所謂

2、醫(yī)藥中間體，實際上是一些用于藥品合成工藝過程中的一些化工原料或化工產品。這種化工產品，不需要藥品的生產許可證，在普通的化工廠即可生產，只要達到一定的級別，即可用于藥品的合成。所以，對其生產環(huán)境和產品質量的要求都不高。　　隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產醫(yī)藥中間體行列，導致了行業(yè)內無序競爭日益激烈，所以在價格相近的情況下，質量的優(yōu)劣成了企業(yè)的最大賣點。因此，醫(yī)藥化工合成205車間自2010年初引入PDCA循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場管理，進而提高產品質量?！　?P階段——計劃階段　　該階段的主要任務是找出生產現(xiàn)場中存在的問題，通過分析，制

3、　　定改進的目標，確定達到這些目標的措施和方法。主要從以下三個步驟開展工作。　　1.1分析現(xiàn)狀，找出存在的問題　　在沒有引入PDCA循環(huán)之前，車間的現(xiàn)場存在的主要問題有：一是物料、生產用具等隨意擺放，到處可見，給人第一感覺是亂；二是現(xiàn)場使用的設備銹跡斑斑，油污點點，廠房死角處的衛(wèi)生更是雜物橫生，給人第一感覺是差；三是跑冒滴漏情況到處存在；四是員工的清潔與質量意識淡薄等?！　?.2分析產生現(xiàn)狀問題的原因　　①管理人員質量管理意識差，規(guī)章制度不健全，無章可循，無法可依；②檢查、考核制度執(zhí)行不徹底，檢查是為了公司檢查而檢查，存在應付心里；③員工的培訓工作只是為了檢查

4、而做，趨于表面，沒有做到實處?！　?.3針對找出的主要問題，制定措施計劃　　這一步驟很重要，所指定的措施計劃要具體，切實可行。針對以上找出的主要問題，制定措施計劃為：①建立健全并完善車間規(guī)章制度，確保各項活動有章可循，有法可依；②現(xiàn)場管理引進“7S”管理，即“整理（Sort）”、“整頓（Straighten）”、“清掃（Sent）”、“安全（Safety）”、“節(jié)約（Save）”；③建立嚴肅、嚴格的檢查、考核制度，使違規(guī)操作無可乘之機?！　?D階段——實施階段　　該階段的任務是按照P階段制定的計劃、方案去執(zhí)行。車間首先將建立的規(guī)章、標準、方法對全體員工進行培訓

5、，使他們知道本職工作應遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標準要求，即51E）的影響，降低生產成本，提高產品質量。　　目前，這一管理模式已在另兩個醫(yī)藥化工合成車間進行推廣，很多優(yōu)秀的做法在領導的支持下不斷進行創(chuàng)新，使化工合成車間的現(xiàn)場管理逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。通過完整的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，以及現(xiàn)場管理評價考核機制的不斷完善，使車間的整體競爭力得到了提升，并得到了良好的市場收益。