產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度

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1、產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)

2、直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核u項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；u項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)

3、量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；u如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開(kāi)會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰；u如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。Page5of5二、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施考核表格表1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)期要求說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要

4、求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)及簽字：評(píng)審小組意見(jiàn)及簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)及簽字：備注Page5of5表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等）03任務(wù)完成情況個(gè)

5、人節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出50%不能得分10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間與速度10工作記錄項(xiàng)目過(guò)程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等105發(fā)展力能力潛力項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審小組最終得分備注：三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P×項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=M×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u項(xiàng)目成

6、員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z×項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額→P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）→M：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)（M<1），為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的百分比。由項(xiàng)目評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定?！鶽：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，∑Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和），由項(xiàng)目成員考核打分確定。Page5of5表３：項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)說(shuō)明100分(含100分)以上>Z極高于平均值91-99>Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80

7、目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目成員9人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評(píng)審小組決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（110000）=1.1×項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（100000）u項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金（20000）=0.2×110000u項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）=（1-0.2）×110000u項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z×項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（