領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展你的雇員-發(fā)展你的雇員 2

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1、這里還有一個(gè)工具可以幫助你雇到合適的人，“雇用最佳的百分之十”它可以幫助你實(shí)現(xiàn)兩件事：它可以幫你確定并雇用到適合你工作團(tuán)隊(duì)的人才它可以幫助你將工作的特質(zhì)與應(yīng)聘者的特殊才干匹配起來(lái)雇用合適的人選最初的步驟是：根據(jù)個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)判斷出那些人是最一流的那百分之十。他們可能是你目前擁有的或過(guò)去了解的一些人雇用合適的人選接著列一張清單，寫(xiě)出那些被你歸為百分之十的個(gè)人素質(zhì)雇用合適的人選下面根據(jù)職位需要的重要程度列出那些所需素質(zhì)和特征的順序雇用合適的人選這會(huì)幫助你清楚地了解在招聘時(shí)你需要關(guān)注的素質(zhì)。以下是兩個(gè)不同的清單，讓我們看看他們分別列了哪些顯著的特質(zhì)。主動(dòng)，熟

2、練的客戶(hù)服務(wù)技巧，自律明確自己的目標(biāo)，并能夠持之以恒，應(yīng)變能力強(qiáng)雇用合適的人選你正在為即將開(kāi)業(yè)的服裝公司的市場(chǎng)部招募人才，以下哪種人會(huì)得到你的賞識(shí)？可以立即就任的人對(duì)以往工作抱怨極多的人參加過(guò)辯論賽或體育運(yùn)動(dòng)，且同時(shí)屬于兩個(gè)俱樂(lè)部學(xué)歷出眾雇用合適的人選總結(jié)來(lái)說(shuō)，雇用合適的人選是十分重要的。按優(yōu)先順序列一張清單，根據(jù)上面你需要的素質(zhì)在應(yīng)征者中進(jìn)行挑選，這樣的方式會(huì)使得你更輕松地找到你想要的人。雇用合適的人選許多新任經(jīng)理不愿意委任工作。他們可能認(rèn)為自己能更快更好地完成工作，或者還有別的原因。本課講關(guān)注委任工作的兩個(gè)方面：經(jīng)理不愿委任的原因；經(jīng)理需要委任的原

3、因。委任工作的原因讓我們來(lái)看看這個(gè)不愿委任工作的案例。一開(kāi)始的時(shí)候我覺(jué)得委任工作讓我覺(jué)得心虛，但是如果不那么做，將一事無(wú)成。你的意思是？我們不能所有的事情都親力親為啊，不是嗎，保羅？當(dāng)然！但是我自己做要比他們做快得多！委任工作的原因我不知道是好是壞為什么？因?yàn)槟悴⒉皇窍胱约鹤鏊械氖?，而是像指揮所有的事。委任工作的原因大多數(shù)的經(jīng)理知道他們應(yīng)該委任工作，但是他們似乎又找了無(wú)數(shù)的理由拒絕這么做。委任工作的原因經(jīng)理們通常會(huì)覺(jué)得自己能比雇員更快地完成工作。此外還有其他的陷阱使得他們不愿意委任。委任工作的原因下面的兩位經(jīng)理都不愿意委任工作，讓我們來(lái)看看他們的原因

4、吧如果你想第一時(shí)間完成工作，那就自己做如果雇員們犯錯(cuò)了，我得為他們承擔(dān)責(zé)任委任工作的原因經(jīng)理們拒絕委任的原因是他們相信自己能夠更好地完成工作?；蛘咚麄冋J(rèn)為這些本來(lái)就是自己的責(zé)任，所以他們選擇自己做。委任工作的原因還有一些是經(jīng)理很享受的工作，所以他們不愿委任。他們擅長(zhǎng)于此，并從中獲得樂(lè)趣。這就完全是一種職業(yè)嗜好了。委任工作的原因那些不愿意委任的經(jīng)理就將在這些工作中投入大量的精力與時(shí)間。他們必須開(kāi)始去相信自己的雇員，并信任他們的工作。委任工作的原因杰克只會(huì)將最不重要的工作委任給他的雇員，為什么會(huì)這樣呢？他希望引起高級(jí)管理層的注意他希望雇員們都喜歡他他對(duì)自己

5、的雇員缺乏信任他擔(dān)心雇員們會(huì)把事情搞砸，然后自己要承擔(dān)這些過(guò)失杰克不確定自己的雇員能出色地完成工作，他覺(jué)得到最后自己還是要重新做一遍。而且如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就將使他的過(guò)失，既然這樣為什么不自己做呢？委任工作的原因經(jīng)理們可以為不委任找出許多理由。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該委任的十個(gè)極佳原因。委任工作的原因下面是其中五個(gè)：1：如果不這么做，你領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍似乎就是一個(gè)人。2：你由做某事變成指揮某事。3：你將對(duì)其他人的成長(zhǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)。4：你不可能自己完成所有的事情。5：你不會(huì)任命那些無(wú)潛力的人委任工作的原因其余的五個(gè)：1：你需要從你個(gè)人的投資中獲得最好的回報(bào)。2：你可以提升

6、自己的控制力和權(quán)利。3：你將有更多的時(shí)間去處理那些真正重要的事情。4：你將幫助你的組織為將來(lái)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。5：你需要補(bǔ)償自身缺陷委任工作的原因下面讓我們來(lái)看看每一條的具體內(nèi)容1：如果不這么做，你領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍似乎就是一個(gè)人。2：你由做某事變成指揮某事。3：你將對(duì)其他人的成長(zhǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)。4：你不可能自己完成所有的事情。5：你不會(huì)任命那些無(wú)潛力的人如果所有的事情你都親力親為，那么你獨(dú)自工作的時(shí)間遠(yuǎn)比和團(tuán)隊(duì)在一起的時(shí)間少。你在自己工作的時(shí)候同時(shí)也指導(dǎo)他們工作，那么工作的完成就不僅僅是你也個(gè)人的努力了，而是和大家?jiàn)^斗的結(jié)果。僅僅完成工作是不夠的，發(fā)展的你的

7、雇員也是你的責(zé)任。工作量增加就意味著你沒(méi)有足夠的時(shí)間去做所有的事情除非你愿意，不然你不會(huì)使自己成為那種無(wú)提升機(jī)會(huì)的人。委任工作的原因下面讓我們來(lái)看看每一條的具體內(nèi)容1：你需要從你個(gè)人的投資中獲得最好的回報(bào)。2：你可以提升自己的控制力和權(quán)利。3：你將有更多的時(shí)間去處理那些真正重要的事情。4：你將幫助你的組織為將來(lái)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。5：你需要補(bǔ)償自身缺陷如果工作本應(yīng)該被委派，但是你卻獨(dú)立完成的，那么你為此一定付出了超常的努力人們會(huì)認(rèn)為委任工作會(huì)削弱自己的控制權(quán)，但是恰恰相反，最終你能夠獲得代表更多人的權(quán)利。如果你再被那些小事纏身，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有拾撿去處

8、理以前沒(méi)時(shí)間處理的事了。你需要確定有足夠的有經(jīng)驗(yàn)的受過(guò)良好培訓(xùn)的人，這樣才能保證公司的成長(zhǎng)和成