如何開(kāi)展企業(yè)有效激勵(lì)

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1、如何開(kāi)展企業(yè)有效激勵(lì)一、激勵(lì)目的為了使集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果,保證經(jīng)營(yíng)管理人員的決策和經(jīng)營(yíng)符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于吸引和保留關(guān)鍵人才，通過(guò)年終激勵(lì)方案可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠(chéng)度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。二、年終激勵(lì)實(shí)施原則首先是公開(kāi)、公平、公正原則，其次是利益平衡原則，即兼顧和平衡股東利益、公司利益、經(jīng)營(yíng)管理人員利益，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)要求，再次激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系。三、年終激勵(lì)對(duì)象對(duì)于激勵(lì)對(duì)象

2、，則首先要考慮什么是公司的關(guān)鍵人才。對(duì)于什么納入到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，則眾說(shuō)紛紜，不一而足。一般來(lái)說(shuō)，年終激勵(lì)方案的授予對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工；公司各職能部門(mén)長(zhǎng)（包括副職）；核心技術(shù)人員。四、不同職位的激勵(lì)系數(shù)權(quán)重對(duì)應(yīng)總權(quán)重個(gè)體所占權(quán)重計(jì)算方法總經(jīng)理101010/（10+5L+2M+N）副總經(jīng)理55*L=5L5/（10+5L+2M+N）職能部門(mén)正職22*M=2M2/（10+5L+2M+N）職能部門(mén)副職11*N=1N1/（10+5L+2M+N）其他技術(shù)人員未知未知未知五、對(duì)應(yīng)的表現(xiàn)形式一般來(lái)說(shuō)，為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和

3、義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以子公司總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。并且約定經(jīng)營(yíng)責(zé)任期。六、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算實(shí)際收入（參考）實(shí)際收入不低于目標(biāo)值萬(wàn)元；回款收入不低于目標(biāo)值萬(wàn)元；總資產(chǎn)收益率不低于目標(biāo)值%。凈利潤(rùn)=實(shí)際收入-總成本費(fèi)用；凈利潤(rùn)相對(duì)值=凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表值-凈利潤(rùn)基準(zhǔn)值凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)基準(zhǔn)值為萬(wàn)元；凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表值為萬(wàn)元；凈利潤(rùn)相對(duì)值為萬(wàn)元；（如考慮到剛剛成立的公司，可以設(shè)定凈利潤(rùn)基準(zhǔn)值為負(fù)，例：設(shè)定凈利潤(rùn)基準(zhǔn)值為-1000

4、萬(wàn)元，如凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表值為-500萬(wàn)元，則凈利潤(rùn)相對(duì)值=-500-（-1000）=500萬(wàn)元）七、約定甲乙權(quán)利和義務(wù)甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類(lèi)專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)制度和本目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。乙方作

5、為獨(dú)立的（法人）實(shí)體，遵照《公司法》和集團(tuán)公司的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類(lèi)稅金（具體由集團(tuán)統(tǒng)籌安排）。乙方有權(quán)根據(jù)甲方提出的招聘要求，配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙方有義務(wù)定期向甲方提供各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。八、最終激勵(lì)體現(xiàn)為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛勾的政策。乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為月基本工資加月度考核工資。乙

6、方目標(biāo)責(zé)任人年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅的計(jì)發(fā),按照年度凈利潤(rùn)分紅值的50％（這個(gè)數(shù)值，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心情而定，根據(jù)管理咨詢專家趙梅陽(yáng)觀察，一般私營(yíng)企業(yè)的是25%左右，作為國(guó)企一般是20%左右，央企一般15%，當(dāng)然沒(méi)有定論）提取；在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的或半年度考評(píng)免職的,不予計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度考核，半年度考評(píng)，如乙方半年未完成全年目標(biāo)的30%，甲方有權(quán)免去目標(biāo)責(zé)任人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)處理。趙梅陽(yáng)，中國(guó)管理專家，先后創(chuàng)立了職業(yè)與人生，三識(shí)教育、成就贏家，成功就業(yè)、休閑人生

7、，激情創(chuàng)業(yè)、我心飛翔，平臺(tái)鞏固上升法，教育咨詢?nèi)壳?，人脈與暈圈效應(yīng)，心態(tài)平衡，博弈人生規(guī)劃，主動(dòng)被動(dòng)，人生：負(fù)債資產(chǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短逆木桶理論，人性弱點(diǎn)與管理，態(tài)度與高度，捧與摔，問(wèn)診：無(wú)聊與痛苦，指道：幸福與痛苦，開(kāi)悟：幸福與無(wú)聊等理論觀點(diǎn)。