企業(yè)如何有效開展激勵？

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1、企業(yè)如何有效開展激勵？企業(yè)如何有效開展激勵？在企業(yè)成長的過程中，在公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認(rèn)為就是激勵考核制度。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者。現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化？這就需要用一些激勵考核制度，來進(jìn)行整合，進(jìn)行治理，家有家法，國有國規(guī)，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠(yuǎn)是企業(yè)向前發(fā)展的政委，

2、考核制度永遠(yuǎn)是企業(yè)的作風(fēng)。第一部分、有效建立公司的激勵和考核制度其一：激勵制度是紀(jì)律激勵在企業(yè)中紀(jì)律是員工的標(biāo)桿，是企業(yè)的法官。在制定紀(jì)律時要符合企業(yè)的風(fēng)格，制定可行性紀(jì)律，要努力貫徹執(zhí)行，董事長是決策者，而經(jīng)理是執(zhí)行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執(zhí)行者沒有很好的執(zhí)行，那么自然是員工沒有達(dá)到影響，怎么能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業(yè)中最常見的是企業(yè)的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內(nèi)容是真正的從員工的心里說出的，是和員工討論制定的，是員工愿意去做的，那你

3、的制度是激勵的嗎？反而會起到反作用：在員工的心里，老板是皇帝，是天之嬌子，員工不愿意與老板交流，高層都高高在上，想起什么做什么，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不愿意跟老板說。那老板孤身奮戰(zhàn)，就是累死，你的紀(jì)律激勵也影響不了員工，員工還是會報(bào)著大不了我不做了，法不責(zé)眾的心理從事工作的。所以紀(jì)律激勵一定要符合三方面：1、符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不要好高騖遠(yuǎn)。這些都要要符合員工的素質(zhì)，如果素質(zhì)上不去，再完美的紀(jì)律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。2、企業(yè)說紀(jì)律不等于做紀(jì)律現(xiàn)在會議很多，很多高層都在會議

4、上討論紀(jì)律的問題，可會后卻并沒有落實(shí)，難到說了就等于做了，做了就等于成功了？3、企業(yè)的紀(jì)律激勵符合人性化在企業(yè)里提倡主人翁精神。什么叫主人？員工才是企業(yè)最大的財(cái)富，沒有員工，企業(yè)怎么活，所以員工是企業(yè)的寶，一定要在做紀(jì)律時保持人性化，不要我行我素。4、企業(yè)的紀(jì)律激勵民主化既然是紀(jì)律，一定是要遵守的，可有些紀(jì)律在運(yùn)作過程中，不是很適合，這樣就應(yīng)該讓員工來監(jiān)督，進(jìn)行整改。5、企業(yè)的紀(jì)律激勵高層以身做則如果企業(yè)高層認(rèn)為紀(jì)律是管員工的，不是管干部的，跟我們無關(guān)，那你永遠(yuǎn)也不可能建立企業(yè)的規(guī)范化管理。其二：激勵制度是行為激

5、勵在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現(xiàn)老板的行動力和領(lǐng)導(dǎo)力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老板，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多么輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業(yè)的前景。1、行為激勵是語言激勵這在外企很常見的，老板和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動性，專業(yè)性，鼓勵員工，加強(qiáng)員工的自信心。2、行為激勵是動作激勵老板和高層可以利用一些動作激勵員工的士氣，和責(zé)任心，設(shè)計(jì)一

6、些企業(yè)的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設(shè)計(jì)些企業(yè)的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。其三：激勵制度是危機(jī)激勵企業(yè)也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業(yè)的員工在里面覺的公司還不錯，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，遇到生死存亡的時候，企業(yè)的怎么能平穩(wěn)過度？企業(yè)越大，危機(jī)感也越大，做企業(yè)沒有回頭路，那么很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，光考慮企業(yè)的成長，不考慮企業(yè)危機(jī)。在企業(yè)有錢時可以給員工很多福利，但到企業(yè)不好開始克扣工資，這樣企業(yè)沒

7、有未雨綢繆，怎么能立于不敗。建立企業(yè)危機(jī)制度是保證企業(yè)在困難時平穩(wěn)度過的基本手段。1、建立危機(jī)基金制度在企業(yè)福裕時，把一部分資金做為企業(yè)的危機(jī)基金，作為企業(yè)的后備物資，這樣企業(yè)在遇到危機(jī)時可以進(jìn)行抵擋。2、中層干部洗腦制中層干部是最容易在危機(jī)時動搖的部分，一定要把企業(yè)的文化和理念灌輸他們腦中，企業(yè)是他們的事業(yè)的空間，同時告訴他們企業(yè)是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領(lǐng)袖是出自他們，讓他們愿意為企業(yè)生，為企業(yè)死，拼死保護(hù)企業(yè)，與企業(yè)做到不棄不離。3、員工士氣激勵在員工中激勵士氣，讓大家團(tuán)結(jié)一心，共同渡過難關(guān)，共

8、同幫助企業(yè)。企業(yè)是他們的家，他們是跟企業(yè)有感情的，愿意和企業(yè)共同成長。4、封鎖信息制度企業(yè)發(fā)生危機(jī)時，一定不要把消息外露，這樣你的競爭對手就不知道你怎么樣，一定要確保嚴(yán)格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以愿意與企業(yè)繼續(xù)接觸，還可以東山再起，儲備能力。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業(yè)可更是難上加難了。其四：激勵制度是適時激勵這就是我們常說的物質(zhì)獎勵和