名企面試鮮 招迭起

名企面試鮮 招迭起

ID:20411888

大?。?39.00 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-10-13

名企面試鮮 招迭起_第1頁(yè)
名企面試鮮 招迭起_第2頁(yè)
名企面試鮮 招迭起_第3頁(yè)
名企面試鮮 招迭起_第4頁(yè)
名企面試鮮 招迭起_第5頁(yè)
資源描述:

《名企面試鮮 招迭起》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============名企面試鮮招迭起                隨著時(shí)代的進(jìn)展,科學(xué)的進(jìn)步。有很多的名企面試鮮招迭起,力求請(qǐng)到一個(gè)很好的員工,能為公司隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步。但面對(duì)挑剔的面試官時(shí),我們?cè)撛鯓討?yīng)對(duì)面試官呢?怎樣打動(dòng)面試官呢?          情景模擬面試--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~=====

2、===========精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============      上海通用在面試時(shí),根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目,將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,以此測(cè)試其心理素質(zhì),觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對(duì)技術(shù)工人的選拔上,如通過(guò)齒輪的裝配練習(xí),評(píng)估應(yīng)聘者的動(dòng)作靈巧性、質(zhì)量意識(shí)、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰

3、劣,涇渭分明。        先談解雇費(fèi)--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============      由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)近期不景,公司倒閉的報(bào)道屢屢見(jiàn)諸報(bào)端,失業(yè)率也創(chuàng)6年來(lái)最高水平,這不能不使尋找工作的人多一份謹(jǐn)慎,人們?cè)趹?yīng)聘時(shí)大都未雨綢繆,先給自己留一條后路,在沒(méi)有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談個(gè)清楚。據(jù)《今日

4、美國(guó)》報(bào)道,應(yīng)聘者在面試時(shí),解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣,也成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容,美國(guó)在線招聘服務(wù)公司最近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示,60%的求職者認(rèn)為,面試時(shí)談清解雇費(fèi)十分重要?!       Q下保守裝束--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============      美國(guó)西南航空公司要求面試者必須脫掉保守的裝束。當(dāng)應(yīng)

5、聘者西裝革履來(lái)求職時(shí),負(fù)責(zé)面試的工作人員告訴他們,要參加面試必須換下那些保守的裝束。汗衫和短褲可以在公司商店買到。一些應(yīng)聘者拂袖而去,另一些人則愿意入鄉(xiāng)隨俗?!拔也幌M约旱墓蛦T死氣沉沉?!惫究偛脛P勒爾說(shuō):“如果有誰(shuí)不愿意輕松活潑,他可以去別的公司工作?!薄       ∠聦倜嬖嚿纤尽     鹘y(tǒng)的習(xí)俗是上司與下屬界線分明,上司很少留意下屬的觀點(diǎn),但臺(tái)灣的宏基電腦創(chuàng)辦人施振榮卻開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)“以下試上”的做法,即在招聘員工時(shí),允許下屬面試上司。事實(shí)上,求職者越關(guān)心自己的未來(lái)上司,說(shuō)明他對(duì)企業(yè)的興趣越濃?!         ∠冉晦o

6、職信--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============      面試的同時(shí),先交上一份辭職信,這是德國(guó)奔馳公司的做法,公司總裁沃納說(shuō):通過(guò)辭職信,可以更好地了解求職者的動(dòng)機(jī)。面試先交辭職信,對(duì)未來(lái)的新員工來(lái)說(shuō),可增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)?!             ∠嚓P(guān)閱讀:面試官的陷阱      與面試官過(guò)招的八大秘訣

7、            --------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。