論如何做好化工企業(yè)成本控制工作

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1、論如何做好化工企業(yè)成本控制工作摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國化工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)也面臨著較大的市場競爭，化工企業(yè)可以說是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中可能生產(chǎn)出多種產(chǎn)品，因此給成本核算工作帶來了一定的難度，因此如何對化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制，是現(xiàn)階段化工企業(yè)又一個(gè)值得探討的問題。本文分析了化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高化工企業(yè)成本控制工作水平的建議，目的在于提高化工企業(yè)成本控制的水平，提高化工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；工作隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，化工企業(yè)面臨的市

2、場競爭也越來越大，如何在提高商品質(zhì)量的同時(shí)，降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本是現(xiàn)階段值得探討的問題，通過有效的成本控制可以降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)營的效率，因此化工企業(yè)要認(rèn)識到成本控制工作的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，不斷探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制管理模式。一、化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題（一）缺乏先進(jìn)的成本控制觀念從實(shí)際情況來看由于部分化工企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時(shí)候有的化工企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略0標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

3、的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。（二）高素質(zhì)成本控制人才緊缺高素質(zhì)的人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，化工企業(yè)加大了對技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一■支高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實(shí)際情況來看我國化工企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出

4、現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題，直接影響到了化工企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。（三）成本控制的領(lǐng)域過窄一般來說可以從空間和時(shí)間兩個(gè)角度來對化工成本控制的范圍進(jìn)行分析，一方面從空間的角度來看，很多化工企業(yè)將成本控制工作的重點(diǎn)放在了各個(gè)職能部門上，并將不同的目標(biāo)成本在各個(gè)責(zé)任中心中進(jìn)行分解和操作，但是并不能有效的對銷售部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制；另一方面從時(shí)間的角度來看，一些化工企業(yè)單純的重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工、料、費(fèi)的控制，對其他環(huán)節(jié)的成本控制不夠重視。由此可以看出化工企業(yè)成本控制范圍領(lǐng)域不廣，直接降低了成本控制的水平。（四）缺少科學(xué)有效的成本方法從實(shí)際

5、情況來看缺少科學(xué)有效的成本控制方法是化工企業(yè)主要的問題之一，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購買材料之前要對價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時(shí)化工企業(yè)成本控制不僅僅是對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對運(yùn)輸、庫存進(jìn)行成本控制，但是從實(shí)際情況來看一些化工企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，

6、提高了化工企業(yè)的運(yùn)營成本。二、提高化工企業(yè)成本控制工作水平的建議（一）樹立科學(xué)的成本控制理念受到市場經(jīng)濟(jì)改革的影響，化工企業(yè)時(shí)常會發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下化工企業(yè)將面臨較大的市場競爭，化工企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此化工企業(yè)不能夠因?yàn)樽非罄麧櫠つ康慕档统杀?，要樹立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財(cái)務(wù)成本控制，要將財(cái)務(wù)成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，化工企業(yè)的管理者要對成本控制的認(rèn)識有所提高，要認(rèn)識到成本控制既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)營0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才高素質(zhì)的成本控制人才是提升化

7、工企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此化工企業(yè)要提高對培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對化工企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，化工企業(yè)為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時(shí)的對會計(jì)人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面化工企業(yè)也要注重對成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，化工企業(yè)的成本控