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《論建筑工程施工管理中存在主要問題及改善措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論建筑工程施工管理中存在主要問題及改善措施：文章主要針對目前建筑工程施工管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，從中提出如何改善建筑工程施工管理中存在的問題措施，旨在提高建筑工程施工管理水平及有效地做好控制措施，從而減少施工中不必要的損失。 關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理問題措施 Abstract:thepapermainlyintheconstructionofthemainproblemsexistinginthemanagementisanalyzed,fromproveconstructiontheproblemsexistinginthem
2、anagementmeasures,aimingatimprovingtheconstructionprojectconstructionmanagementlevelandeffectivelydocontrolmeasurestoreducetheconstructionofunnecessaryloss. Keyanagementmeasures ?。海篈：TU198 近年來，隨著國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業(yè)之間競爭的核心，建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業(yè)在行業(yè)競爭中所處
3、的位置，決定企業(yè)的存亡?！ ?建筑工程施工管理存在的主要問題 1.1施工準(zhǔn)備階段管理問題 ?。?）人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解；給項目的管理者帶來了多種不確定因素；至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項目管理的難度?！ 。?）材料問題。由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金?！?/p>
4、 （3）施工工藝、安全問題。由于施工一線工人大多都是農(nóng)民工，他們自身有限的文化程度根本難以跟上施工工藝進(jìn)化的步伐，施工單位管理人員通常為了趕進(jìn)度，而忽略工藝的細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)；一線工人普遍安全意識薄弱，施工單位管理人員為了進(jìn)度和成本，對安全措施也能省則省，導(dǎo)致安全隱患隨處可見?！ ?.2現(xiàn)場施工階段管理問題 ?。?）人員。就我國目前的建筑工程來看，施工一線工人的農(nóng)民工憑借著自身的吃苦耐勞，硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證
5、件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。 ?。?）機(jī)械。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2改善建筑工程施工管理的措施 2.1認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作 ?。?）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項目的管理者主要是:項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部應(yīng)該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培
6、訓(xùn)。 ?。?）技術(shù)、材料管理。對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題?！ 。?）施工工藝、安全管理。現(xiàn)場一線的施工人員，施工前必須對之進(jìn)行全面、徹底的技術(shù)及安全交底，尤其是對施工領(lǐng)班及現(xiàn)場施工員的技術(shù)指導(dǎo)和安排，務(wù)
7、必貫徹到每一個現(xiàn)場施工人員的身上，避免出現(xiàn)安全事故及施工工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題。成立現(xiàn)場安全專項監(jiān)督小組，按國家施工現(xiàn)場安全規(guī)范制定相應(yīng)安全制度，在安全管理上予以獨立執(zhí)行權(quán)和處罰權(quán)，高效處理現(xiàn)場施工的安全問題?！ ?.2控制好工程施工過程 ?。?）進(jìn)度控制。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。建立一個嚴(yán)密的合同X絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的
8、拆臺、扯皮。（2）質(zhì)量目標(biāo)控制。工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控
