資源描述：
《辦公樓維修及食堂改造工程(方案四)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、目錄第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)二、工程概況第二章施工組織管理第三章施工部署第四章質(zhì)量管理體系與措施第五章施工方案與技術(shù)措施一、拆除工程二、抹灰工程三、給排水改造工程四、地面磚鋪貼五、磁磚墻面六、墻面及頂棚表面刷乳膠漆七、輕鋼龍骨鋁扣板頂棚八、輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚九、壁柜、吊柜安裝十、塑鋼門窗安裝十一、室內(nèi)木門安裝十二、衛(wèi)生潔具安裝十三、開關(guān)、插座面板、燈具安裝第六章工程保密管理體系與措施第七章安全文明管理體系與措施一、安全管理體系二、安全施工保證措施三、文明施工措施第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第九章施工設(shè)備配置一、機(jī)械設(shè)備投入二、主要材料、設(shè)備和人力使用計(jì)劃三、所選材料的節(jié)
2、能、環(huán)保等性能第十章工程保修承諾及保證措施第十一章成品保護(hù)方案第十二章環(huán)境保護(hù)措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表附表五：臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)(1)工程量清單及招標(biāo)文件(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(3)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(4)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(5)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(6)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(7)《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(8)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(9)《給水排
3、水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(10)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(11)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》二、工程概況1、工程建設(shè)概況本工程項(xiàng)目名稱為辦公樓維修及食堂改造工程；位于成都市青羊區(qū)紅星路一段136號(hào)；建筑面積為3200平方米；2、工程名稱：辦公樓維修及食堂改造工程3、工程地址：成都市青羊區(qū)紅星路一段136號(hào)4、建設(shè)單位：中國(guó)人民解放軍78100部隊(duì)5、計(jì)劃施工工期：計(jì)劃工期為60日歷天；計(jì)劃開工日期為2016年7月4日；6、建筑裝修設(shè)計(jì)情況一.主樓1層值班室拆墻開門，值班室旁改造一間食堂加操作間和3間庫(kù)房，食堂內(nèi)原地面拆除后做防滑地磚地面和面磚墻裙，墻裙以上
4、做乳膠漆墻面，天棚吊頂翻新，配套相應(yīng)的炊具餐具等；
二.1、3、4、5層的內(nèi)墻墻面翻新、天棚翻新；
三.3、4層房間換門，窗貼窗紙加窗簾；
四.部分地方需要新砌磚墻，具體位置詳見施工圖；
五.3、4層房間新加裝吊扇；
六.1、3、4、5層相應(yīng)強(qiáng)弱電的改造；
七.3、4、5有獨(dú)立衛(wèi)生間的房間對(duì)衛(wèi)生器具的檢修；
八.附樓1層改造一間淋浴室和一間更衣室，對(duì)相應(yīng)地面、墻面、天棚作改造第二章施工組織管理我公司作為首批通過質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。對(duì)于一些重點(diǎn)工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時(shí)在材料、設(shè)
5、備的選擇上均通過招投標(biāo)方式，并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。另外在進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項(xiàng)目施工法，由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以公司力量充實(shí)裝飾工程管理。該項(xiàng)目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。對(duì)于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目為趕施工進(jìn)度，
6、本項(xiàng)目設(shè)置三家分包單位，各分包單位設(shè)分項(xiàng)目部，具體人員如下圖所示：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員施工員材料員庫(kù)管員分包單位一分包單位二分包單位三水電安裝2、項(xiàng)目部管理人員主要職責(zé)及分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等各部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)工程變更簽證手續(xù)；主持編制竣工資料，根據(jù)本工程合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度情況，主持編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制的主導(dǎo)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工方案的編制，制定現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)
7、準(zhǔn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，即時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)技術(shù)問題，監(jiān)督各作業(yè)班組的施工質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量問題的整改措施，完善現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)。第三章施工部署1、施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對(duì)熟悉圖紙，同時(shí)將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會(huì)同設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審；2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計(jì)；3)完善施工方案，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底；4)安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨
