辦公樓維修及食堂改造工程[方案四]

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1、范文范例參考目錄第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)二、工程概況第二章施工組織管理第三章施工部署第四章質(zhì)量管理體系與措施第五章施工方案與技術(shù)措施一、拆除工程二、抹灰工程三、給排水改造工程四、地面磚鋪貼五、磁磚墻面六、墻面及頂棚表面刷乳膠漆七、輕鋼龍骨鋁扣板頂棚八、輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚九、壁柜、吊柜安裝十、塑鋼門窗安裝十一、室內(nèi)木門安裝十二、衛(wèi)生潔具安裝十三、開關(guān)、插座面板、燈具安裝第六章工程保密管理體系與措施完美Word格式整理版范文范例參考第七章安全文明管理體系與措施一、安全管理體系二、安全施工保證措施三、

2、文明施工措施第八章工程進度計劃與措施第九章施工設備配置一、機械設備投入二、主要材料、設備和人力使用計劃三、所選材料的節(jié)能、環(huán)保等性能第十章工程保修承諾及保證措施第十一章成品保護方案第十二章環(huán)境保護措施附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表附表五：臨時用地表完美Word格式整理版范文范例參考第一章編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)(1)工程量清單及招標文件(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(3)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗

3、收規(guī)范》(4)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(5)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(6)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(7)《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(8)《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(9)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(10)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(11)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》二、工程概況1、工程建設概況本工程項目名稱為辦公樓維修及食堂改造工程；位于成都市青羊區(qū)紅星路一段136號；建筑面積為3200平方米；2、工程名稱：辦公樓維修及食堂改造工程3、

4、工程地址：成都市青羊區(qū)紅星路一段136號4、建設單位：中國人民解放軍78100部隊5、計劃施工工期：計劃工期為60日歷天；計劃開工日期為2016年7月4日；6、建筑裝修設計情況一完美Word格式整理版范文范例參考.主樓1層值班室拆墻開門，值班室旁改造一間食堂加操作間和3間庫房，食堂內(nèi)原地面拆除后做防滑地磚地面和面磚墻裙，墻裙以上做乳膠漆墻面，天棚吊頂翻新，配套相應的炊具餐具等； 二.1、3、4、5層的內(nèi)墻墻面翻新、天棚翻新； 三.3、4層房間換門，窗貼窗紙加窗簾； 四.部分地方需要新砌磚墻，具體位置詳見施工圖；

5、 五.3、4層房間新加裝吊扇； 六.1、3、4、5層相應強弱電的改造； 七.3、4、5有獨立衛(wèi)生間的房間對衛(wèi)生器具的檢修； 八.附樓1層改造一間淋浴室和一間更衣室，對相應地面、墻面、天棚作改造完美Word格式整理版范文范例參考第二章施工組織管理我公司作為首批通過質(zhì)量體系認證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照質(zhì)量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重建設單位意見，使工程能夠順利進行。另外在進度控

6、制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法，由我公司項目經(jīng)理部為主，以公司力量充實裝飾工程管理。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與建設單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領(lǐng)導部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導和監(jiān)督，以使工程能順利進行。1、項目管理組織機構(gòu)本項目為趕施工進度，本項目設

7、置三家分包單位，各分包單位設分項目部，具體人員如下圖所示：完美Word格式整理版范文范例參考項目總負責項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量員安全員施工員材料員庫管員分包單位一分包單位二分包單位三水電安裝2、項目部管理人員主要職責及分工項目經(jīng)理：負責主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施，檢查執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理等各部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)工程變更簽證手續(xù)；主持編制竣工資料，根據(jù)本工程合同工期和工程實際進度情況，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需求計劃。全面負責整個工程的質(zhì)量

8、、安全、進度、成本控制的主導工作。技術(shù)負責人：負責施工方案的編制，制定現(xiàn)場各項管理制度、質(zhì)量驗收標準，經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查，即時處理現(xiàn)場存在的各項技術(shù)問題，監(jiān)督各作業(yè)班組的施工質(zhì)量，落實相關(guān)質(zhì)量問題的整改措施，完善現(xiàn)場的各項技術(shù)。完美Word格式整理版范文范例參考第三章施工部署1、施工準備(1)技術(shù)準備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯